Principalele caracteristici ale personalului organizației
Conceptul personalului organizației
Conceptul de „resurse umane“ este folosit pentru a descrie populația care lucrează în întreaga țară, regiune, industrie, sau organizație. Într-o organizație separată pe termen cel mai utilizat este „personal“.
Personalul (din personalis latine. - Personal) - un personal al organizației, inclusiv toți angajații și proprietarii care lucrează și proprietari.
Principalul criteriu de includere a unui individ de a „personal“ grupul - includerea acestuia ca purtător al forței de muncă în relațiile de muncă dintr-o organizatie.
Principalele caracteristici ale personalului:
- prezența raportului său de muncă cu angajatorul, care a executat un contract de muncă;
- deținerea anumitor caracteristici calitative (Profession, specialitatea, calificarea, competența, etc.), Care pot fi determinate pe activitățile poziția specifică sau la locul de muncă;
- orientarea țintă a activităților de personal, adică crearea condițiilor de lucrători, în scopul de a atinge obiectivele de afaceri.
Furnizarea de o expunere unitară și cuprinzătoare a personalului întregii organizații, managementul resurselor umane:
- în primul rând, integrate în organizarea generală a sistemului de control, legându-l cu setările corporative strategice și a culturii, precum și planificarea NIR, de producție, de vânzări, de calitate, etc;.
- în al doilea rând, aceasta include un sistem cuprinzător de activități de programe regulate și reglementarea ocupării forței de muncă, planificarea de locuri de muncă, selectarea organizației, plasarea și formarea, estimarea conținutului muncii, etc;.
- În al treilea rând, este nevoie de o analiză atentă a calităților personale și caracteristicile profesionale ale lucrătorilor, precum și o evaluare a activităților lor;
- În al patrulea rând, centralizeaza de gestionare a forței de muncă în mâinile unuia dintre liderii organizației, precum și măsuri de punere în aplicare pentru a îmbunătăți mecanismul de gestionare a resurselor umane.
personalul organizației pot fi considerate caracteristici fiziologice, psihologice și socio-culturale (fig. 1.3).
Principalele caracteristici ale personalului organizației sunt mărimea și structura.
Mărimea și structura personalului
Numărul de personal al organizației depinde de natura, complexitatea, intensitatea forței de muncă de producție (sau altele) și a proceselor administrative, gradul de mecanizare, automatizare și informatizare.
În practica personalului contabil distinge salarizare, media și de recrutare.
Statul de plată al personalului organizației ar trebui să includă toți lucrătorii, adoptate de muncă permanentă, sezonieră și temporară pentru o perioadă de o zi sau mai mult, de la data înscrierii muncii lor. Angajații de salarizare pentru fiecare zi calendaristică trebuie să fie considerată ca fiind lucru si absente de la locul de muncă pentru orice motiv.
Pentru a determina numărul de angajați, numărul mediu este calculat pentru perioada utilizată pentru calcularea productivității muncii, salariile medii, ratele de cifra de afaceri, cifra de afaceri de personal și de alți indicatori.
Numărul mediu de angajați în cursul lunii de raportare se calculează prin însumarea numărului de angajați de salarizare pentru fiecare zi calendaristică a lunii de referință, și anume, de la 1 st 31-a zi, inclusiv zilele de sărbătoare (non-muncă) și la sfârșit de săptămână, și împărțind această sumă la numărul de zile calendaristice ale lunii de raportare.
Pentru a determina corect numărul mediu de angajați necesare pentru a păstra un cont de zi cu zi a numărului de angajați de salarizare, care ar trebui să fie actualizate pe baza comenzilor (comenzi) pentru admitere, transfer de angajați la altă muncă și încetarea contractului de muncă.
Numărul mediu de salariati pentru anul se determină prin însumarea numărului mediu de salariati pentru toate lunile anului și împărțirea sumei de 12.
De salarizare angajații ar trebui să se facă distincție recrutarea de un compus care arată cât de mulți oameni din lista constând a fost la locul de muncă. Numărul de spectacole care lucrează efectiv numărul de personal, care a apărut nu numai, dar, de asemenea, pentru a obține de fapt, la locul de muncă. Diferența dintre numărul de facto și numărul de fapt, care operează arată numărul de persoane în pană de tselodnevnym (de exemplu, din cauza lipsei de energie electrică, materiale, etc.).
- personalul industrial și de producție (IFR) - sunt angajați direct asociate cu producția;
- muncitori - sunt lucrători implicați în mod direct crearea de bogăție sau furnizarea de servicii industriale și de transport. care lucrează în conformitate cu
împărțit în principal, în legătură directă cu producția de produse; sprijin în legătură cu producția de servicii;
- profesioniști - muncitori angajați în activitate economică, inginerie, juridic, administrativ și alte funcții. Printre acestea se numără economiști, ingineri, tehnologi, avocați, inspectori în cadrul personalului, contabili, etc.;
- angajați (interpreți tehnice) - lucrătorii angajați în funcții financiare și de contabilitate, pregătirea și procesarea documentelor, servicii de utilități și alte funcții. Acestea includ secretare, cronometror, casierii, transportatorii, etc.;
- șefii conducerii întreprinderii. Managerii pot fi împărțite în trei niveluri: superior (director, CEO, gestionarea și substituenții acestora); mijloc (șefii de divizii majore - departamente, divizii, departamente, și specialiști în vârstă); la nivel local (care lucrează cu artiștii - Office Manager, sectoare, master).
Sexul și structura de vârstă a personalului de întreprindere - este raportul dintre grupurile de personal în funcție de sex (masculin, feminin) și vârsta. Structura de vârstă se caracterizează prin proporția de indivizi de vârste corespunzătoare, în numărul total al personalului. In studiul compoziției următoarelor categorii de vârstă sunt recomandate: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60- 64, 65 de ani si mai in varsta.
Structura la nivel de educație personal caracterizează selectarea angajaților cu studii superioare, superioare incomplete, comune medii de specialitate.
Structura vechimii personalului poate fi considerată o vechime generală și vechimea în întreprindere.
Structura profesională a personalului întreprinderii - raportul reprezentanților diferitelor profesii și discipline (economiști, contabili, muncitori), au abilități teoretice și practice dobândite prin formare și experiență în acest domeniu.
Structura organizațională - această structură și ierarhie a funcționarilor, în conformitate cu structura organizatorică a întreprinderii.
Structura funcțională reflectă diviziunea funcțională a muncii în domeniul managementului întreprinderii și raportul dintre grupuri individuale ale personalului, în funcție de funcțiile lor specifice de management (managementul resurselor umane, finanțe, reparații etc.).
Structura de personal reflectă componența personalului, în conformitate cu companiile de personal, prevede definirea drepturilor și responsabilităților și pozițiile exprimate în sistem, în ordinea trecerea lor.
Analiza structurii personalului ar trebui să fie efectuată în mod sistematic pentru manageri de luare a deciziilor în timp util și departamentul de resurse umane să-l și determinarea dacă provocările manageriale și operaționale a îmbunătăți.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter