Organizația ca sistem deschis.
B.1. Formarea de modele de sisteme deschise și închise în cadrul teoriei sistemelor generale.
B.3. Problema de intrare și de intrare stabilitate.
B.4. Dependența mediului intern și procesele interne ale organizației cu privire la starea mediului. Equifinality.
B.1. Formarea de modele de sisteme deschise și închise în cadrul teoriei sistemelor generale.
Teoria sistemelor a fost aplicată pentru prima dată în științele exacte și în tehnologie. Aplicarea teoriei sistemelor în management, la sfârșitul anilor '50 a fost cea mai importantă contribuție a școlii științei managementului. Abordarea sistematică - nu este stabilit câteva reguli sau principii pentru managementul - acesta este un mod de gândire în ceea ce privește organizarea și conducerea. Pentru a înțelege modul în care o abordare sistematică ajută la o mai bună înțelegere a organizației și mai eficient pentru a atinge obiectivele, să definim mai întâi ceea ce un sistem este.
SYSTEM - este o anumită integritate, constând din părți interdependente, fiecare dintre care contribuie la caracteristicile întregului.
Mașini, calculatoare, televizoare - toate exemple de sisteme. Ele constau dintr-o multitudine de părți, fiecare dintre care funcționează împreună cu cealaltă pentru a crea un întreg având proprietăți specifice. Aceste părți sunt interdependente. Dacă unul dintre ele este absent sau nu funcționează corect, atunci întregul sistem nu va funcționa corect. De exemplu, televizorul nu va funcționa dacă este instalat incorect de configurare. Toate organismele biologice sunt sisteme. Viața ta depinde de buna funcționare a multor agenții de interdependente, care reprezintă împreună o creatură unică, ce mai faci.
La fel cum medicul va colecta informații despre respirație, asupra metabolismului, ritmul cardiac, obiceiurile alimentare și alte funcții vitale înainte de un diagnostic si prescrie un medicament și un bun lider ar trebui să colecteze informații cu privire la toate elementele esențiale ale organizației, pentru a diagnostica problemele și să ia măsuri corective.
Sistemele deschise și închise.
Există două tipuri de bază de sisteme: închise și deschise. Sistemul închis are limite fixe rigide, acțiunile sale sunt relativ independente de mediul înconjurător al sistemului. Ceasuri - un exemplu familiar al unui sistem închis. ore porțiune interdependenți deplasa în mod continuu și foarte precis, ca ceasul înfășurată sau set de baterii. Și în timp ce orele există o sursă de energie stocată, sistemul lor este independent de mediul înconjurător.
Un sistem deschis este caracterizat prin interacțiunea cu mediul extern. Energie, informații și materiale - este folosirea în comun cu mediul extern prin limitele permeabile ale sistemului. Un astfel de sistem nu este auto-susține, depinde de puterea de informații și materiale provenind din exterior. În plus, sistemul deschis are capacitatea de a se adapta la schimbările din mediul extern, și trebuie să facă acest lucru, în scopul de a continua să funcționeze.
Executivii sunt angajate în principal în sisteme deschise, pentru că toate organizațiile sunt sisteme deschise. Supraviețuirea oricărei organizații depinde de lumea exterioară. Chiar și pentru mănăstirea - să acționeze pentru o lungă perioadă de timp - este necesar ca oamenii au venit și au primit produse, pentru a păstra legătura cu care a fondat Biserica lui. Abordări, dezvoltate timpuriu în gestionarea școlilor, nu a putut satisface toate situațiile, din moment ce și-au asumat, cel puțin în mod implicit, că organizațiile sunt sisteme închise. Ei nu au în vedere în mod activ de mediu ca o variabilă importantă în managementul.
Subsistemele pot, la rândul său, format din subsisteme mai mici. Din moment ce acestea sunt toate interdependente de funcționare, chiar și necorespunzătoare a celui mai mic subsistem poate afecta sistemul în ansamblul său. cabluri corodată de la baterie nu furnizează curent la sistemul electric al mașinii, astfel încât nu se poate rula întreaga mașină. În mod similar, activitatea fiecărui departament și fiecare angajat în organizație este foarte importantă pentru succesul organizației ca întreg.
Modelul de organizare ca un sistem deschis.
Variabile și abordare sistematică
Din moment ce aceasta este o abordare destul de nou, nu putem încă aprecia pe deplin impactul real al școlii pe teoria și practica de management. Cu toate acestea, putem spune deja că influența lui este mare și pare să crească în viitor. Potrivit lui Rosenzweig și profesori caste, teoria sistemelor a furnizat baza pentru gestionarea integrării disciplinei a conceptelor elaborate și propuse de către școlile anterioare. Multe dintre aceste idei anterioare, în ciuda faptului că acestea nu pot fi considerate ca fiind complet corecte, sunt de mare valoare. Pe o bază sistematică este probabil că va fi posibil de a sintetiza noi cunoștințe și teorii care vor fi dezvoltate și au loc în viitor.
Cu toate acestea, sistemele de teorie în sine nu spune managerii ce anume elementele organizației ca sistem este deosebit de important. Se spune doar că organizația este compusă din numeroase subsisteme interdependente și este un sistem deschis, care interacționează cu mediul extern. Această teorie nu definește în mod specific principalele variabile care afectează funcția de management. Nedetectabila și că mediul influențează managementul și modul în care mediul afectează performanța entității. Evident, liderii trebuie să știe ce variabilele organizației ca sistem, în scopul de a aplica teoria sistemelor pentru a controla procesul. Această definiție a variabilelor și a impactului acestora asupra eficienței organizației este o contribuție majoră la abordarea situațională, care este o continuare logică a teoriei sistemelor.
Structura organizației - un mod de a reciproc imosvyazi toate elementele disparate ale sistemului organizațional și variat pe termen. organizare socială spec-fic mai adecvat ca un sisteme țintă clorhidric și comune pre-determinare stavlyaetsya S. A., ca metodă de distribuție și compuși activități diferite native coordonează-TION și de control, precum și o metodă de alocare a puterii și de competență în organizație.
Că orientarea țintă și natura rațională-instrumentală a CO a subliniat C. Barnard, afirmație-care a dat această organizație este un sistem de „activități coordonate-TION conștiente“ și are o structură internă (vezi organizații. Principiile Scalare este-TION). Acest lucru a însemnat alți cercetători (M. Albert, M. și F. Meskon Hedouri), care au definit structura organizatorică a sistemului ca „nivelurile de management al relațiilor logice și a zonelor funcționale“ și a văzut-o ca Inst-mente tseledostizheniya.
Interpretarea SO ca un sistem de sprijin tolerant, construcție rațională, prim-plan Mally stabilite în regulamentele de probe, ghiduri și determinarea rigid activitățile angajaților într-o organizație este o dez-prostranennoy, dar nu singurul.