Toate abordări pentru definirea HRM și subiectul poate fi redus la trei puncte de vedere:
1). În primul rând - este manageri de top și manageri de linie, denumit în mod obișnuit ca manageri și practicieni;
2) Al doilea - îngust experți profesioniști managementul personalului. Aceasta include gestionarea de gestionare a personalului (serviciu MRU) sau consultanți de problemele de resurse umane.
3). În al treilea rând - o parte din experți consideră ca părți interesate în toate unitățile de control în organizarea modernă (manageri de top, manageri de linie, reprezentanți ai serviciilor de resurse umane), subliniind necesitatea de integrare a acestora.
1) Este capabil de a stabili propriile lor scopuri;
2) este capabil să inițieze și să fie activi, auto-organizare, care nu este întotdeauna într-o direcție dorită pentru organizație;
3) nu samoidentichen și capabile să schimbe proprietățile și comportamentul lor în timp;
4) demonstrează capacitatea de a rezista la exterior, inclusiv organizarea de efecte;
5) este capabil de formare, auto-programare, auto-gestionare, auto-dezvoltare, Co;
6) poate fi nu numai obiectul, ci și subiectul impactului asupra altor obiecte;
7) determină în mare măsură disponibilitatea și utilizarea eficientă a altor resurse organizaționale, etc.
Fig. 3. Componentele majore MRU