Trimite munca ta bună baza de cunoștințe cu ușurință. Foloseste formularul de mai jos
Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.
2. Procesul de dezvoltare a politicii de personal .... ................................. 9
În legătură cu dezvoltarea resurselor umane deficit de forță de muncă a devenit, în multe organizații care integrează o parte a procesului de planificare de afaceri.
Modificările asociate cu ireversibilitatea reformelor economice și trecerea la o concurență sănătoasă, organizațiile sunt obligate România să acorde o atenție considerabilă aspectelor pe termen lung ale politicii de personal, în baza unei planificări bazate pe dovezi.
Scopul abstract - să ia în considerare procesul de dezvoltare a politicii de personal a întreprinderii.
Politica de personal - un sistem de reguli și reglementări, care rezultă în resurse umane, în conformitate cu strategia companiei. din două motive pot fi identificate pentru formarea politicii de personal: Primul - datorită nivelului de cunoaștere a regulilor și normelor care stau la baza activităților de personal în organizarea și influența directă a aparatului administrativ cu privire la situația personalului. Pe această bază următoarele tipuri de politică de personal: pasiv; reactivă; preventive; activă.
Politica de personal pasivă. Managementul nu este programul de acțiune în ceea ce privește activitatea personalului și a personalului este redus pentru a elimina efectele negative. Pentru o astfel de organizație este caracterizată prin absența nevoilor de personal, prognoza instrumentelor de evaluare de locuri de muncă și a personalului de personal situație de diagnosticare, etc.
Politica de personal reactivă. Conducerea companiei monitorizează simptomele statului negativ de a lucra cu personalul, precum și motivele pentru situația crizei: apariția unui conflict, lipsa de forță de muncă calificată, lipsa de motivație de a lucra. Staffing Services a dezvoltat, dar nu există nici un program coerent de previziune dezvoltarea personalului.
Politica de resurse umane proactivă. Managementul are previziuni rezonabile ale situației de personal. Cu toate acestea, organizația nu are mijloacele să-l influențeze. În programele organizației oferă pe termen scurt și are nevoie de previziuni de personal pe termen mediu, sarcinile formulate pentru dezvoltarea personalului. Principala problemă - dezvoltarea programelor de recrutare vizate.
Politica de personal activă. Aceasta este o politică rațională de personal.
O a doua bază pentru a forma o politică de personal este o orientare schematică a personalului propriu sau de personalul extern, gradul de deschidere în raport cu mediul extern în timpul formării de personal.
Politica de personal deschis, caracterizat prin faptul că organizația este transparentă pentru potențialii angajați la orice nivel, organizația este pregătită să-și asume sarcina de orice calificări profesionale adecvate, fără a lua în considerare experiența în alte organizații. Această politică de personal poate fi adecvat pentru noi instituții, ceea ce duce o politică de penetrare pe piață agresivă care vizează creșterea rapidă și accesul rapid la funcții de conducere în industrie.
Politica de personal blocat caracterizat prin faptul că organizația este axat pe includerea de personal nou, cu doar oficial de nivel inferior, iar substituția are loc numai între angajații organizației.
Această politică de personal este tipic pentru companiile axate pe crearea unei atmosfere corporative specifice, formarea unui spirit special de implicare. Compararea acestor două tipuri de bază procese de personal politici de personal prezentate în tabelul 1.1
Tabelul Caracteristicile 1.1Sravnitelnaya a două tipuri de politică de personal