Cum de a organiza afacerea dvs. - nu este o chestiune de înregistrare a formelor de afaceri și începe propria afacere formală (cel puțin, nu în acest text, și nu la antreprenor-Pro). În acest articol, nu vom vorbi despre cum să deschidă o afacere, și cum să organizați (deja existente, sau doar la început să existe) de afaceri din punct de vedere al rețelelor practice a proceselor de afaceri în demararea unei mici afaceri. Dacă sunteți interesat de modul de a începe propria afacere și cum să înceapă, atunci aici.
Cum de a construi afacerea ta?
Practic, primul lucru pe care a trebuit să faci, ai făcut deja, sper. Este de a găsi și de închiriat un birou și ridica personalul - și am vorbit despre asta. A rămas pentru mici - pentru a stabili activitatea reală a întreprinderii. Cu toate acestea, permiteți-ne în ordine.
Cum de a organiza afacerea: organizarea muncii la întreprindere
Un „modul de organizare a muncii în cadrul companiei,“ Eu văd două direcții principale - procese de afaceri interne și externe. Nu știu dacă acest lucru este corect, dar îmi place să le separe dintr-un punct de vedere pur practic. Procesele interne în afaceri, după cum urmează:
- organizează colectiv de muncă (dacă are unul, desigur);
- distribui sarcinile și domeniile de personal de responsabilitate;
- pentru a stabili canale de comunicare în afaceri;
proceselor de afaceri externe sunt după cum urmează:
- organizarea muncii cu furnizorii și partenerii;
- organizarea de lucru cu clienții.
Cum de a organiza munca în echipă și atribuie responsabilitatea?
Am conectat cele două puncte, în același, pentru că în mod necesar trebuie să fie rezolvate în același timp, în caz contrar nu reușesc. Dacă aveți pune întrebarea, de ce atunci ar trebui să fie elemente separate, în general, să zicem, echipa nu poate fi, dar, de exemplu, există doar un singur ofițer - asistent. El, de asemenea, trebuie să definească domeniile de responsabilitate, nu? :-)
Eu nu specialist în resurse umane sau chiar manager profesionist (consiliere la cap) - au doar un pic de experiență în desfășurarea și organizarea de propria afacere. De aceea, nu voi să vă descriu procesele de gestionare a personalului - există un tutorial bun pentru acest lucru. Aici voi împărtăși pe scurt experiențele și opiniile cu privire la modul de a organiza în mod corespunzător afacerea dvs. de la început lor.
Organizarea activității personalului începe, de fapt, mult mai devreme - în selectarea angajaților. Cum de a face acest lucru, sper ca ai citit deja în articolul „Cum de a găsi și de a ridica personalul?“. Iar dacă o faci corect, dacă ați ales cel care într-adevăr nevoie, atunci totul este mult mai ușor.
Organizarea activității personalului
Și apoi totul este simplu într-adevăr. Apoi, aveți nevoie doar de a dispune în mod corect de puterile lor. Pe scurt, esența este după cum urmează: set goluri - alege artist - pentru a supraveghea punerea în aplicare. Toate. De fapt, desigur, nu este atât de ușor, până la urmă. Ar trebui să fie în măsură să. Dar principiul este simplu și direct.
Sarcinile trebuie să stabilească clar, specific, cu nici o posibilitate de neînțelegere. Acest lucru este foarte important, crede-mă. Întotdeauna asigurați-vă că angajatul să înțeleagă pe deplin ce să facă, chiar dacă credeți că este o sarcină simplă. Să-i spună ceea ce știa și ce să facă. Singurul mod în care poți fi sigur că ați înțeles cu adevărat, și că, fără o trecere clipă în zadar.
Delegarea de sarcini trebuie să respecte principiul „resurse de sincronizare efecte de raportare regula-rezultate.“ Explică. Ai da sarcina, și de apel în mod clar ceea ce trebuie să fie rezultatul. Ie că ar trebui să iasă din acest lucru în cele din urmă. Ori de câte ori este posibil, utilizați numere. Acesta este specificul. Desigur, este important ca sarcinile au fost de fapt fezabile - să depășească cerințele la nimic bun nu va.
Care sunt regulile și resursele - care este posibil, ceea ce nu este, decât să folosească ce oportunități etc. Să artistul știe întotdeauna că el are la dispoziție pentru a finaliza sarcina ... De asemenea, explică când și cum angajatul ar trebui să raporteze, pentru a vă menține informat cu privire la modul în care executarea sarcinii. Determina momentul exact ca rapoartele intermediare, și finalizarea sarcinii. Iar consecințele - ceea ce se va întâmpla în cazul punerii în aplicare cu succes a sarcinii, și că, în caz de eșec.
Totul ar trebui să fie clar imediat - ar fi mai bine să interacționeze și să fie produs rezultate mai bune. Nu schimba regulile jocului în timpul jocului. Numai atunci putem spune că afacerea este organizat în mod corect.
Stabilirea canalelor de comunicare în afaceri
Pentru ca o afacere sa fie o activitate eficientă și eficace, ar trebui să fie o bună comunicare între părți. Desigur, puteți fi singurul membru, și apoi comunicarea în mod implicit stabilit J. Dar, în cazul în care echipa câțiva oameni, este necesar să se aibă grijă de această problemă.
Comunicarea au un rol important în organizarea afacerilor
Cred că cel mai important - ce tip de comunicare ar fi ales, trebuie să stabilească un proces de interacțiune în ea, a adus la automatism, pentru a dobândi stabilitate. Ce vreau să spun? Iar faptul că toată lumea ar trebui să știe în mod clar rolul lor în acest sistem, și să înțeleagă că și atunci când este necesar să facă. Foarte puține procese efectuate în monoterapie. Și mult mai mult de o persoană. Prin urmare, toată lumea ar trebui să știe ce rolul pe care el trebuie să facă și când. Cu alte cuvinte, fluxul de informații ar trebui să fie o permanentă și publică (dar numai pentru cei care lucrează la o anumită sarcină). Că toate părțile interesate sunt conștiente de progresul și punerea în aplicare a obiectivelor de afaceri și a rezultatelor. Apoi, afacerea ta va fi mai eficient.
Cum de a organiza lucrul cu furnizorii și partenerii?
În primul rând, să vorbim despre ce poate fi furnizori. Ele pot fi mediatori (poate chiar un anumit nivel), și producători. Avem nevoie și de cei și cele. Cu primul mai ușor de a negocia, în acestea din urmă sunt de obicei mai mici prețuri. Deși aici și acolo există jucători diferite, deci este totul relativ. De exemplu, uneori, mult mai ușor să cadă de acord asupra aprovizionării cu care nu cel mai mare producator, cu mai mult de un angrosist - mediator. Și nu este rar, de fapt.
În continuare, ia în considerare mai multe opțiuni pentru lucrul cu mărfurile.
1. Dropshipping - vânzare la livrare
2. Vânzare după cumpărare
Pur și simplu, achiziționați bunuri de la furnizor, și apoi vândute din depozit. Principalul dezavantaj - necesită anumite investiții (în funcție de tipul de activitate este diferită, și investiții în inventar, precum și în camera de depozitare).
Principalul avantaj - aveți control complet asupra procesului, în special timpul de livrare. Versiunea acest clasic, potrivit pentru magazinele de vânzare cu amănuntul.
3. O combinație de ambele opțiuni
Inutil să mai spunem, chiar, totul este clar și :-). În multe cazuri, cea mai bună alegere.
Și în al treilea rând, vom da câteva exemple de unde să găsească furnizori.
Lista nu este exhaustivă cu siguranță.
Lucrul cu furnizorii in afaceri - construi atât economice, cât și parteneriatele
La sfârșitul poveștii despre furnizori, aș dori să rețineți următoarele: relațiile cu furnizorii pot fi pur economice, precum și parteneri. Ambele opțiuni au avantajele lor de cooperare, astfel încât să păstreze în stoc un număr de furnizori, relațiile cu care sunt construite în diferite moduri. Acest lucru va ajuta să vă organizați în mod corect afacerea.
Prieteni! Aflați „cum să construiască afacerea,“ citind acest articol, nu poți, am înțeles. Un articol nu se face. Dar sper că cel puțin să aibă o înțelegere a cât de important este de a organiza afacerea dvs. corect de la început propria afacere. Și apoi - pentru a monitoriza și de a îmbunătăți. Acesta este obiectivul principal! Și aici, am scris că această afacere este cu adevărat și, dacă aveți nevoie.
Vă recomandăm lectură:- Cum de a deschide o afacere de la zero
- Cum de a poziționa și pentru a determina prețul mărfurilor
- Cum de a începe propria afacere?
- Cum de a stabili o afacere, sau ce să facă pentru a îmbunătăți
