5 strategii de management al personalului nedirijate
În procesul de recrutare, va face tot posibilul pentru a alege oameni cu experiență mare, care va fi capabil să facă față mai bine decât altele cu munca. Dar, din păcate, chiar și idealul, la prima vedere, angajații pot avea propriile lor capricii.
De exemplu, aveți o echipă, există programator foarte capabil care face mereu treaba la timp și nu argumentează cu privire la remunerația acestuia. Dar, este foarte dificil de a avea nici o influență, nu ia nici sfaturi și de a face totul pe cont propriu.
Va oferim mai multe opțiuni pentru comportamentul personalului negestionate.
1. cerințele companiei Prescrie
Aranja toate punctele pe „i“ de la începutul relației cu angajatul. așteptările Setarea vor fi salvate de probleme în momentele dificile.
De exemplu, atunci când ia un nou angajat, indică faptul că se poate lucra la domiciliu, dar cu o singură condiție - trebuie să notifice o zi. De asemenea, nu uitați să precizeze că această regulă se aplică tuturor în mod egal și nici o excepție nu poate fi.
2. Prioritizarea
Trebuie să dea în mod clar angajații să înțeleagă ce opinia dumneavoastră este foarte importantă și, dacă vi se cere să facă ceva de lucru, atunci acest lucru ar trebui să fie efectuate fără a pune întrebări. Dacă știți că executați în rezistența angajaților, încearcă să învețe cum să facă clar ce aspecte pot fi revizuite, și care nu sunt.
Nu-ți fie teamă să arate angajaților care sunt dispuși să meargă să-i întâlnească și să discute probleme controversate, atunci când este necesar. Astfel, va fi capabil să arate loialitatea lor și capacitatea de a merge la întâlnire.
3. Împreună cauta alternative
Cu toate acestea, personalul neadministrate poate rezista. În loc de a obține oameni să lucreze ore suplimentare, cereți-le să efectueze lucrările în anumite limite de timp și promit unele bonus pentru ea.
4. Asigurați-un plan pentru a rezolva problemele
În cazul în care angajații se repetă în mod regulat același mesaj de eroare, încercați împreună pentru a înțelege acest lucru și pentru a planifica modul de a rezolva problema. De exemplu, puteți asocia cu vopsea planul de 90 de zile pentru a îmbunătăți productivitatea muncii. După expirare, vezi ce sa schimbat. Dacă funcționează, atunci puteți încuraja chiar angajat. Dacă nimic nu sa schimbat în cele trei luni, ai toate motivele pentru a respinge un angajat.
5. să încurajeze angajații să realizeze acest lucru
Dacă angajații dumneavoastră sunt ușor de gestionat, ușor de a lucra cu, și rezultatul lor de funcționare depășește toate așteptările, atunci puteți încuraja în condiții de siguranță astfel de lucrători. De exemplu, în cazul în care angajații dumneavoastră sunt în mod activ de sprijin de diverse inovații și să depună eforturi pentru a îmbunătăți performanța întreprinderii, la sfârșitul lunii le puteți da un bonus sau de a da orice certificat. În cele din urmă, va fi pentru toți un indiciu că apreciază conducerea lor și vede că ei nu stau cu mâinile în sân.
Unii angajați mai bine du-te la contact, altele - mai rău, dar dacă sunt la fel de importante pentru toate acestea, ele sunt locul de muncă de calitate, atunci sunteți obligat să ia măsuri pentru a satisface. La urma urmei, este important pentru orice companie, atunci când oamenii se angajează să le și sunt interesați de dezvoltarea companiei.