Noi nu obosesc să repete că fiecare companie în fiecare moment există doar o singură limitare serioasă, care nu permite să se dezvolte. Unul ar trebui să înceapă întotdeauna cu găsirea de această limitare. În caz contrar, forțele și resursele pot fi irosite.
După ce a constatat limita este de a planifica modificările necesare. care întotdeauna este format din două componente: dezvoltarea afacerilor și dezvoltarea competenței personale a managementului de vârf și a personalului. Și dacă dezvoltarea de afaceri este întotdeauna legată de schimbări, uneori - revoluționar competența, personală a angajaților reprezintă baza acestor schimbări și dă stabilitate de companie. Este vorba de dezvoltarea competenței personale, vrem să vorbim despre în acest articol.
formarea sistemului Prostroennaya - cheia succesului modificărilor planului. Studiile au arătat că cele mai de succes muncitori, productivi - majoritatea celor care au beneficiat de instruire extinse. Ei - cel mai bun dintre cele mai bune, de multe ori cu perspective bune de creștere în cadrul companiei.
Într-o lume perfectă ai putea angaja oameni care au deja abilitățile se potrivesc exact nevoile dvs. de afaceri. Dar, în piața de astăzi de locuri de muncă competitivă, cererea de lucrători calificați este mult mai mare decât oferta.
Acest lucru este în cazul în care este necesară formarea de drum. Acest lucru nu este benefică numai personalul dvs. care au nevoie pentru a îmbunătăți abilitățile lor profesionale sau tehnice, dar, de asemenea, le arată că au investit bani în ele și sunt interesați în păstrarea lor pentru companie. Acest lucru ajută la îmbunătățirea motivația și implicarea angajaților.
Pentru a iniția cu succes a sistemului de formare angajat în propria companie, urmați 10 sfaturi simple:
1. Formarea ca o investiție
Formarea este adesea considerată opțională la multe companii, deoarece este tratată ca o cheltuială, mai degrabă decât o investiție. Desigur, de formare poate fi costisitoare, dar este o investiție pe termen lung în creșterea și dezvoltarea resurselor umane de care.
2. Determinarea nevoilor dumneavoastră
Probabil, nu aveți timp nelimitat și buget pentru a efectua programe de instruire a personalului. Prin urmare, ar trebui de la bun început pentru a înțelege în cazul în care ar trebui să se concentreze concentreze programul de formare. Determinați ce abilități sunt într-adevăr necesare pentru a rezolva limitările actuale ale companiei sau cele care oferă cea mai mare rentabilitate a investiției. Conform teoriei Constrângerilor întrebarea corectă este: „Cum acest training ne va ajuta în atingerea obiectivului?“ Repetați această problemă cât mai curând modificările de afaceri necesare.
3. Construirea unei culturi a învățării
Într-o economie cu creștere rapidă, în cazul în care afacerea nu este de învățare, ea începe să rămână. Dar afacerea învață ca oamenii săi să învețe. Toți angajații trebuie să perfecționa în mod constant abilitățile lor de a rămâne pe partea de sus a profesiei lor. Asigurați-vă că vă sprijini aceste eforturi prin asigurarea resurselor necesare pentru atingerea acestui obiectiv. Dezvoltă și sprijină mentorat la locul de muncă.
4. Obținerea de sprijin al conducerii superioare
După ce ați dezvoltat o listă de subiecte prioritare, aveți nevoie pentru a convinge conducerea să adune în jurul inițiativei. Fără interes nu va funcționa manual.
5. Selectați cei mai buni profesori și materiale
Alegerea antrenorului va juca un rol important în succesul eforturilor tale, fie că este vorba un educator profesional sau pur și simplu un membru al personalului informat. Alege cel mai bun, care doar va putea permite. Obține dreptul la utilizarea materialelor didactice este de asemenea important - după antrenament, aceste materiale au devenit un instrument valoros pentru stagiari.
Înainte de implementarea în masă a programului de formare, repetam cu un grup mic de utilizatori, pentru a aduna feedback-ul lor. O astfel de testare informale vor identifica punctele slabe în planurile de formare și de a vă ajuta să facă modificări în procesul de învățare.
7. Verificați premisele formării
Camera ar trebui să fie destul de liniștită și spațioasă. Asigurați-vă că scaunul este echipat cu un computer și un proiector, ca materiale vizuale stimula foarte mult procesul de învățare.
8. Explicați scopul formării
Unii angajați pot decide că instruirea nu este legată de activitatea lor. Este important să se ajute să înțeleagă relația de la început că ei nu au considerat acest studiu ca o pierdere de timp prețios. Angajații ar trebui să ia în considerare o formare suplimentară ca o completare importanta a portofoliului tau profesional. Răsplătiți persoane certificate de formare la sfârșitul programului.
9. Asigurați-vă de formare continuă
Nu limitează posibilitatea de a pregăti în mod exclusiv pentru noii angajați. În mod constant programul de formare continuă va sprijini nivelul de calificare al angajaților dumneavoastră, și va forța să crească în mod constant și de a îmbunătăți profesional.
Rezultatul 10. Track
Fără măsurarea rezultatelor este aproape imposibil de a vedea de formare ca altceva decât cheltuielile. Decideți cum aveți de gând pentru a obține o rată rezonabilă de rentabilitate a investiției lor. Determina ce o performanță de creștere rezonabilă a companiei ar trebui să se asigure că procesul de învățare. Vei fi mult mai ușor pentru a obține în bugetul de top management pentru viitorul educației, dacă vă puteți demonstra rezultate pozitive concrete.