Capitolul 1. Conceptul și de management esență ......................... 4
CAPITOLUL 2. CONTROLUL FUNCTIILE DE BAZA ............................ 6
CAPITOLUL 3. CADRUL DE MANAGEMENT ........................................... 12
3.1 Selectarea și formarea structurii de management ...................... 12
3.2 Tipuri de structuri organizatorice ........................................... 15
CAPITOLUL 4. PRINCIPII DE MANAGEMENT .......................................... ..22
CAPITOLUL 5. GESTIONAREA ȘI ROLUL ÎN DEZVOLTAREA ORGANIZATSII..27
5.1.Suschnost strategia de management de dezvoltare .............................. 28
managementul strategic 5.2.Osobennosti ................................. ..30
CONCLUZIE ............................................................ .................. 33
REFERINȚE ................................. an..35
Timp de decenii, oamenii de stiinta incearca sa determine cele mai exacte și dezvăluie conceptul de management. Și dorința lor este de înțeles, pentru că fără funcții de control în toate definițiile sale, nu poate fi mai mult de o organizație și întreprinderea, exact în același mod ca și nu poate funcționa în mod eficient orice echipă. Fără funcția de control nu poate determina scopul și direcția organizației, de a planifica și de a lua decizii, de a alege personalul care lucrează și să monitorizeze performanța. Dar poate toate cele de mai sus este o condiție prealabilă pentru dezvoltarea managementului? Sau este acolo că - ceva care determină nevoia de dezvoltare a acestei caracteristici? Și poate că acest lucru este tot ce ai nevoie în ceea ce privește dezvoltarea afacerilor moderne. Aceste întrebări mă interesează și a determinat alegerea subiectului lucrării, desigur, scopul pe care l-am identificat constatare de premise obiective pentru dezvoltarea de funcții de management.
Pentru a atinge obiectivul principal am nevoie pentru a rezolva unele probleme importante, ceea ce este imposibil fără a dezvălui strânsoarea cel mai fidel esența managementului. Aceste obiective sunt: desemnarea tuturor definițiilor existente ale conceptului de management, este necesar să înțelegem modul în care un sens profund și divers este acest concept, caracteristicile și principiile de management de prezentare a informațiilor, în scopul de a determina ce tot ce ai nevoie pentru a controla funcția. De asemenea, în termen de hârtie sau voi încerca să dovedească funcția de control cât de important în organizarea și ceea ce se înțelege printr-o strategie de management pe care le auzim tot mai mult.
Pentru a atinge scopurile și obiectivele sale, am de gând folosind o varietate de literatură cu privire la conceptul de control definitiv.
Capitolul 1. Conceptul și esența CONTROL
CAPITOLUL 2. FUNCȚII PRINCIPALE
CAPITOLUL 3. STRUCTURA DE MANAGEMENT
3.1 Selectarea și formarea structurii de management
6. să se stabilească legături înainte și înapoi între organele de conducere și gestionarea obiectelor.
Numai atunci când toate condițiile de mai sus se pot face pe deplin - Funcționarea unei structuri de guvernanță care să reflecte cu exactitate condițiile de lucru ale întreprinderii decât pentru a asigura funcționarea efectivă a acestuia.
3.2 Tipuri de structuri organizatorice