Confuz, care nu este un cuvânt cu privire la competența profesională.
Și să înlocuiască „“ superstar „“ pe o cultură corporativă adecvată pentru a motiva angajații pentru un anumit loc de muncă într-o anumită companie. Superstar nu este asta.
În ceea ce privește aspectele care nu sunt de acord cu cărțile de lectură: dobândirea de noi cunoștințe poate avea loc, de asemenea, în domeniu. Este, de asemenea, despre sporturile de echipă. Poate că întrebarea nu este pentru România.
Încă îmi place astfel de cazuri să întreb:
- În principiu, fiecare loc de muncă mi cer să spun ce-a placut ca nu-i place ce au fost realizările, motivele pentru a părăsi - coroborat aspirațiile candidate război de țesut.
- Întreabă întotdeauna candidatul despre ce tip de lider în felul său a fost cel mai confortabil în lucrarea sa, și care nu este, sau într-o măsură mai mică. (Întrebările sunt stabilite în mod necesar în perechi, astfel încât să nu sperie candidatul a citit o mulțime de articole care din orice fost angajator, îmi pare rău, din morți - fie bun sau nimic).
- Foarte pasionat de acest caz: „“ Seful tau te pune o sarcină foarte responsabil. Sunteți 100% sigur că selectate metode / tehnici (indiferent ..) sunt greșite și va atrage după sine o mulțime de consecințe negative. În același timp, pentru a transmite aceste informații la cap nu poate - el nu ia în vigoare orice altă credință. Acțiune: a) să facă așa cum spune el - pentru că responsabilitatea este încă pe ea; b) să continue să-l „“ dostukivatsya „“ până la epuizare, la riscul de a nu au reușit încă cazului din cauza pierderii de timp; c) face diferit pe ascuns; d) trece prin capul de mai sus la un alt supraveghetor sau pus la un alt nivel. Toate versiunile lor „“ negativ „“. Opțiunea a) - pentru mine doar în negare; altele - ineteresno asculta la ieșire logică dintr-o situatie neplacuta.
- de multe ori întreb ce calitatea valorilor candidat în oameni, pentru a proteja echipa stabilită de persoane rău intenționate.
- Îmi place să pună întrebări follow-up din categoria „“ de ce. „“ Răspunsuri la candidați: în același timp, apare „“ loialitate corporativă se află „“, în cazul în care răspunsul este dat „“ așa cum ar trebui „“, dar este lipsit de sinceritate.
Kseniya Shmeleva scrie: Și să înlocuiască „“ superstar „“ pe o cultură corporativă adecvată pentru a motiva angajații pentru un anumit loc de muncă într-o anumită companie. Superstar nu este asta. Încă îmi place astfel de cazuri să întreb. - Îmi place acest caz. Case. dar în această situație reală competență foarte mare de specialitate cât mai repede posibil părăsi compania. Sully reputația lor (dacă există unul), care nu vrea să. Superstar Mai mult decât atât.
Cazurile sunt listate pentru selectarea nivelului de „“ expert „“ (care nu este menționată) și nu CEO. Ce umilitor vezi în studiile de caz?
Vitaly, aceste cazuri nu sunt sinuos - o bataturi foarte vitale și chiar dureroase. La o întrebare cu privire la situația ipotetică nu ar trebui să răspundă că este ficțiune. Nu este absolut să spunem că „“ nebunii guide = „“. Dimpotrivă, este situație foarte important: Executivii de top a) punct de vedere geografic, uneori eliminate, b) să aibă un număr de puncte de vedere diferite cu privire la problema, c) în lumea reală nu există comunicare perfectă, d) nu au întotdeauna timp pentru a asculta, etc Aici, de exemplu. această situație specială: proektnikam a pune CC în KPI definite sarcini, aceste sarcini (de obicei, escaladeze sarcinile mai multor funcții la nivel Vysk, care, în sine, este rezonabil) nu corespunde întotdeauna la realitățile cetele interpreți care o fac „“ arme „“ . Managerii locali pot lua una sau o altă poziție. Și el însuși a găsit între o piatră și un loc greu - realitatea standard a unei corporații mari. Ei bine, și despre ceea ce nu a acceptat deystvitelnor govorir (și nimeni nu poate spune, dar despre mine reflectă, în calitate de candidat pentru a face față stresului), care în prezent - la acest resurse foarte plin de articole despre despoți Bossier, și statistici generale, cum ar fi noi, cât și în străinătate confirmă faptul că mai mult de 40% dintre respondenți cred că șeful lor nu este cei mai buni lideri.
Kseniya Shmeleva scrie: Vitali, aceste cazuri nu sunt sinuos - un foarte important si chiar dureros pentru bataturi. Xenia, în versiunea mea de răspunsul la varianta de caz a fost într-adevăr, luată în considerare numai că este o situație fictivă. În cazul în care recrutorul a răspuns: "Da, astfel de situații apar în compania noastră,„“Aș dori candidatul a spus:„ Știi, ar trebui să cred că încă o dată seama de ocuparea forței de muncă în compania dumneavoastră“„“ Logica este simpla: „“ lucra cu Samodurov pericol propriu. „“ Și acesta este rezultatul experienței mele. Și da, mesajul principal a fost despre faptul că cazurile de utilizare, care corespund realității muncii în cadrul companiei.
Aleksandr Vorobev a scris: Casey Casey. dar în această situație reală competență foarte mare de specialitate cât mai repede posibil părăsi compania. Sully reputația lor (dacă există unul), care nu vrea să. Firește, lasă - mai devreme sau mai târziu. Cine poate argumenta. Deci, trebuie să luăm cel pentru care această situație nu este critică și stresantă poate face față provocărilor în materie de contradicții, lipsa de informații și mult mai mult, și că el, astfel, acoperișul nu a mers «» la un antidepresive constant. Permiteți-mi să vă reamintesc statisticile care au dus deja aici: mai mult de 40% (nu se poate referi la sursa, dar a fost aici, în EXE) este considerat sefi incompetent. Companiile cu eticheta „“ Beneficiarul Anului pentru versiunea hh „“ nu este, de asemenea, fără ea. Observația despre reputația Nu înțeleg de ce.
Kseniya Shmeleva a scris: De exemplu, această situație specială: proektnikam a pune CC în sarcinile KPI definite, aceste sarcini (de obicei, escaladeze sarcinile mai multe funcții de nivel Vysk, care, în sine este rezonabil) nu corespunde întotdeauna la realitățile cetele interpreți sau executanți, care o fac „“ arme „“. Managerii locali pot lua una sau o altă poziție. Și el însuși a găsit între o piatră și un loc greu - realitatea standard a unei corporații mari. Un exemplu frapant de „tiranie“ a managementului, care este foarte des întâlnită. Pentru mine, mult timp în urmă am decis ce să fac cu cei care nu pe drum. În urmă cu doar șase luni, compania tiranii mărunți ugrohali, considerând că acestea sunt cele mai inteligente și știu exact ce să facă.