În conformitate cu descrierea de locuri de muncă a însemnat componența listei de lucrări efectuate la locul de muncă, drepturi, taxe, nivelul de responsabilitate și nivelul de cerințele de calificare la angajat.
Această descriere poate face angajatul urmat de ut dezvoltarea aprobat de autorități de supraveghere, șeful poate face pentru rapoartele lor directe sau angajat, care este la un nivel superior sau grad mare de un cap direct-venos. Există următoarele motive pentru fișa postului nu face cel care este nevoie. În primul rând, pentru a fi în măsură să stabilească domeniul de aplicare al taxelor de acest loc de muncă, trebuie să le vadă într-un context mai larg, din punctul de vedere al artistului obișnuit nu este întotdeauna posibil de a OMS. Este mai ușor de a face cu poziția de un pas în sus, îmbrățișează-ing un anumit număr de subordonați pasajelor paralele, evitându-se astfel „lacunele“ și redundanța. În al doilea rând, un interpret direct venos nu se poate determina în mod obiectiv din cauza a gamei de sarcini și responsabilitățile lor, precum și responsabilitatea lor te-complementele.
Pentru majoritatea descrierilor angajaților de locuri de muncă au timp-operatorii de supraveghere lor de îndată ce acestea au cele mai multe informații despre calitățile individuale și abilitățile de oameni, care sunt în directă personală con-tact.
Se pare aproape sigur să vorbească în favoarea elaborării în comun fișelor de post interpret sau executant și prezidează sa supra-Lem. Acest lucru va elimina posibilitatea apariției unor neînțelegeri viitoare legate de diferite interpretări ale descrieri individuale ale elementelor. Determinarea sarcinilor prioritare relative se poate spune că descrierea ar trebui să fie început în primul rând cu poziția capului colectiv al grupului sau, la fel ca înainte, atâta timp cât nu există nici o idee clară a ceea ce șeful Statului Major al problemei, este dificil să vorbim despre problemele subordonaților săi.
Este într-adevăr necesară o descriere clară a locurilor de muncă? Puteți întâlni asuprire că descrierea de locuri de muncă atașate agențiilor gropi rigiditate. Dar consolidarea rigiditatea cauzate de descrierea Rabo locuri strănut poate fi dăunătoare numai atunci când conducerea instituției nu înlocuiește descrierea învechită a noului. Nu există nici o îndoială că descrierea de locuri de muncă pentru mai multe motive, și prezh de toate în legătură cu progresul accelerat, sub rezerva îmbătrânirii. Aude-Naco nu cresc, de asemenea, masina veche? Fie că este vorba de a da mărturie despre inaptitudinii lor și poate provoca respingerea ideii de utilizare a acestora sau mai bine la momentul potrivit pentru a înlocui mașinile mai vechi cu noi? Evident - al doilea. Același lucru ar trebui să fie, nu și descrieri de locuri de muncă.
În opinia noastră, organizarea corectă a locurilor de muncă ive ygodna utile în primul rând, din următoarele motive.
1. Este posibil să se specializeze personalul mai ușor. În absența de o sută de-sibilitatea tipuri de sarcini într-un mediu în care fiecare document este atribuit angajatului prin intermediul unei indicații și nu în mod automat pe baza
abilitățile sale de afaceri au reprezentat în descrierea locului de muncă pierd o oportunitate Xia personal specializat.
2. Este posibil să se obțină independența în activitatea angajaților. Dacă vrem să depună eforturi în mod constant pentru nivelul cel mai actual al mașinii de lucru administrative, trebuie
aici, la locul de muncă se stabilească anumite auto-parcare Ness de artist. Aceasta este o condiție prealabilă.
4. recrutare mai ușoară. Servicii de personal implicate schiesya-selectie si recrutare de personal, trebuie să aibă un set de descrieri de locuri de muncă, deoarece acestea conțin informații privind calificările pe care ar trebui să fie candidați. Pentru Obra - rotirea lucru este de asemenea foarte important de pre-Find Leniye noastre, și detaliate posibil, descrierea de lucru
locuri pe care le pot lua.
5. Facilitează evaluarea corectă a lucrătorilor. Practica în creștere rapidă a evaluărilor periodice ale lucrătorilor unicitatii lucrătorilor în forma cea mai modernă de concentrate în jos-Manie pe munca. Singurul punct de plecare rațional pentru o astfel de evaluare poate fi lista de sarcini și a promis-stey conținute în descrierea postului de lucru.
7. Facilitează definirea compoziției personalului standarde. acțiunea inițială în calculul de stat pentru autoritate administrativă este de a înregistra toate lucrările efectuate de aceștia. Este mult mai ușor atunci când există descrieri detaliate de locuri de muncă. În opinia noastră, lipsa de descrieri de locuri de muncă face foarte dificilă pentru a obține o soluție satisfăcătoare la această problemă.
8. Facilitează stabilirea responsabilității angajaților la locul de muncă. Chiar și în cazul în care fișele de post aproape complet pentru-byty, în cazul unor omisiuni grave le caută și examinează, pe baza descrierilor pentru a determina cine este responsabil pentru ceea ce, și ca urmare a neglijenței cuiva, este obligat să styam a apărut starea nedorită a afacerilor.
9. Facilitează programarea. Descrierea locului de muncă, facilitează planificarea propriilor activități și distribuirea corectă, împărțirea sarcinilor, repartizarea lor în mai mult și mai puțin importante.
Linii directoare pentru a facilita planificarea corespunzătoare a propriilor forțe și mijloace de accent în funcție de sarcinile de importanță pot fi derivate din descrierea și corectitudinea Ba-Vanir pe ea.
10. Facilitează promptitudinii motivație realizată pe-vile. Descrierea locului de muncă are un efect stimulator asupra lucrătorului, așa cum se simte că munca se face este important și evaluat pozitiv în echipa de unitate. Descriere locuri de muncă contribuie la crearea unui element de ordine, se va crea un climat care este ea însăși un factor de stimulare
performanța conștiincioasă a îndatoririlor.
11.Oblegchaet menține volumul de muncă corectă și spra un fel de compensare. Lipsa unor descrieri adecvate de locuri de muncă este foarte dificil de estimat volumul de muncă al persoanelor fizice și a acestora
contribuția la activitatea instituției.
12. Facilitează activitatea capului, în special nou-alesul deoarece el obține informații complete cu privire la ceea ce se poate cere de la oricine. Specificarea sarcinilor permite
gândește-te bine structura întregii instituții, pentru a dezvolta o carte de serviciu, poziția comenzilor.
14 facilitează introducerea unor forme moderne de birou. Raționalizarea de munca de birou, în special - sistemul de management al documentelor de introducere bezzhurnalnoy, în general, imposibilă fără diviziune clar definită a responsabilităților între locurile de muncă individuale: în distribuția de zi cu zi de e-mail nu ar ști cui să trimită un document la execuție. Toți ar trebui să treacă prin mâinile capului de divizare, luând timpul său, și, practic, să fie distribuite pe baza „și alte“ element, așa cum, din păcate, se întâmplă în multe UCH-rezhdeniyah.
15. Acesta îmbunătățește fluxul de informații. Fără o definiție precisă a fiecărui loc de muncă nu este posibilă introducerea sistemului informațional de organizare pe termen modern, chiar și în teorie,
din moment ce nu ar ști ce informații cui pentru a trimite. În astfel de circumstanțe, argumentul cu privire la utilizarea calculatoarelor pentru nevoile de up-Paraty aspect de administrare nu este pur și simplu gravă.
16. Facilitează detectarea (și astfel eliminarea) „lacunele“ și dublarea în alocarea de muncă între personalul Habarnam doua unitate structurală.