- acorde prioritate aspectelor, acceptările atenție și efort;
- complex de factori care împiedică și care să conducă la consolidarea managementului în România:
- mediu cultural, mai ales conștiința socială, care nu poate fi schimbat.
Există două abordări pentru înțelegerea managementului românesc:
Prima abordare - o negare completă a posibilității și necesitatea gestionării în România, datorită naturii caracterului istoric și național-cultural.
A doua abordare - nu trebuie exagerat specificul românesc, trebuie să luați model de management ca un produs finit și să-l utilizați pentru a gestiona economia, deoarece procesele de progresul științific și tehnologic sunt aceleași în toate țările.
managementul românesc - o interpretare creativă a experienței internaționale, ținând cont de specificul românesc, și anume Sinteza experiența mondială a gestionării eficiente și a experienței naționale în vigoare, pe baza caracteristicilor istorice naționale ale culturii noastre.
Probleme de management în România
1. Privatizarea proprietății de stat ca formarea masei proprietarilor necesare pentru mediul de piață.
Pentru comportamentul managerial în cadrul unei economii favorabile se caracterizează prin: păstrarea locurilor de muncă, minimizarea pierderii de muncitori calificați în același timp reducând volumul producției și diversificarea acesteia. În cadrul unei economii raționale este o alocare rigidă a resurselor în cadrul întreprinderii: lupta pentru piețe, consolidarea poziției sale pe piață, realizarea unei noi politici financiare și schimbări în organizarea internă, - un rol consolidat al capitalului financiar asupra productiv și uman.
3. Schimbarea comportamentului și obiectivelor personalului spre o atitudine mai rațională.
Acest lucru, mai presus de toate, propunerile care vin de la „mai jos“, și pe o utilizare mai rațională a resurselor, producția de piață bunuri de consum mai profitabile și.
Acționarii numărul lucrătorilor recunoscut dilema care apare atunci când cere plata dividendelor, creșterea salarială, pe de o parte, și o taxă suplimentară sub formă de plăți către acționarii care nu au de lucru, pe de altă parte.
Această confuzie se datorează sfârșitul nu a trecut separarea managementului și a intereselor lucrătorilor. În cazul în care a avut loc separarea, controlul devine managerial, iar angajații sunt transformate într-un element al costului întreprinderii.
Pe de altă parte, se poate observa o creștere a numărului de angajați recalificați, probleme necontencioase de concediere, reducerea producției și a personalului administrativ.
Rolul activ al acționarilor și a lucrătorilor a apărut echipa înlesnite managementul schimbării la companie.
4. O schimbare pentru a supraviețui managementul întreprinderii spre deschidere.
managerii români la începutul managementului bazat pe tranziția din punctul de vedere al utilizării raționale a resurselor interne și bazat pe muncitorii - proprietarii companiei (proprietarii de blocuri mari de acțiuni). În prezent, accentul sa schimbat și de management merge în mod voluntar pentru a crește proporția de acțiuni deținute de proprietari din afara. Cu alte cuvinte, o schimbare a avut loc de la controlul „închis“, în direcția „deschis“. În același timp, ponderea proprietarilor „externe“ de acțiuni de multe ori extinse, în scopul de a atrage investitori pentru reconstrucția producției, conversia și diversificarea acesteia. Urme și tendințe de reducere voluntară a „prețul“ pentru trecerea în gestiunea „externă“. Aceasta este o misiune a managerilor puterii sale de control „externe“, în schimbul garantat posesia unei anumite proporții de acțiuni.
5. Modificări în caracteristicile managerilor de locuințe ale economiei românești.
Pe de altă parte, - șefii de companii mari, experiență de management a dezvoltat în economia administrativ-comandă, dar sunt obligați să gestioneze în condiții de piață, pe experiențele lor.
Cu alte cuvinte, pozițiile primelor șefii de companii mari vin angajați ai întreprinderii. Ei aduc cu ei experiența de gestionare a pieței, capitalul acumulat în afaceri private și a stabilit contacte cu băncile.
O trecere în revistă a experienței românești
În România, cuvântul „management“ ca managementul într-o economie de piață este un nou termen, a cărei esență este diferită de gestionarea centralizată tradițională a sistemului administrativ de comandă, care a funcționat în România pe toată perioada sovietică.
Vechea paradigmă a managementului în România timp de 70 de ani sa bazat pe ideologia marxistă a dezvoltării economice, care se caracterizează prin următoarele caracteristici:
1. Închiderea complexului economic al țării și să se concentreze asupra eficienței economice.
3. Politizarea extremă care a cauzat monopolizarea și concentrarea producției.
4. centralizarea și birocratizarea.
În noua paradigmă a managementului în managementul românesc dezvoltat procese, cum ar fi:
1. Integrarea economiei românești în economia mondială.
2. Formarea și funcționarea pieței de entități de afaceri ambelor sisteme deschise.
3. Amestec flexibilă de tehnici de management de stat și reglementarea pieței.
4. Utilizarea de piață și a metodelor administrative de gestionare a întreprinderilor de diferite activități și forme de proprietate.
Firma romaneasca, devenind un obiect independent de relațiile marfă-bani, pe deplin responsabil pentru rezultatele activității sale economice, ar trebui să formeze într-un sistem de management eficient
(Management), care ar putea permite companiei să obțină o poziție de piață competitivă și durabilă.
Comparativ cu vechiul sistem de control care a existat de mai mulți ani asupra întreprinderilor românești, într-un mediu nou, noi funcții: strategia și dezvoltarea de politici, căutarea de materiale necesare și a resurselor umane, îmbunătățirea producției și structura organizatorică a managementului întreprinderii.
În aceste condiții, a crescut dramatic cerințele pentru managerii români pentru actualitatea și calitatea deciziilor. Consolidarea rolului progresului științific și tehnologic, prin facilitarea de inovare pentru a satisface cererea de pe piață. în business-ul românesc, a existat o nevoie urgentă de a efectua studii de marketing pentru a explora aceste nevoi. Pentru a efectua producția de produse competitive în ceea ce privește reducerea la minim a costurilor de producție devin din ce în ce probleme importante legate de managementul personalului, care devine principala resursă în noile realități românești.
Managementul asupra companiilor românești face cerințe ridicate privind profesionalismul personalului administrativ și stilul de management. În condițiile deficitului de resurse financiare este necesar de a utiliza metodele de management al practicii internaționale încercate și testate de motivare. Experiența românească în domeniul managementului afacerilor limitate la utilizarea metodelor de planificare și control asupra executării planurilor.
Română așa-numitele „noi întreprinderi“ - nu este de afaceri, dar asocierile pur speculative. Fabricația întreprinderile care încearcă să opereze într-un mediu de piață, să îndeplinească o mulțime de probleme și limitări în domeniul mediului de afaceri lor.
Prin urmare, pentru managerii români este important de a studia experiența străină în gestionarea și utilizarea creativă a acesteia în noile condiții din România pentru construirea unei noi organizații pentru tipul țării noastre, inclusiv metode moderne de management corporativ și de criză axat pe diversificarea, competitivitatea și stabilitatea financiară.
Abordarea din punctul de vedere al factorului uman pentru România, care are o experiență de mulți ani de administrativ - birocratic, managementul excesiv de formal astăzi este foarte importantă.