Managementul modern românesc, în funcție de locul în care acesta este dezvoltat și a format, are un număr de caracteristici specifice și generale.
Caracteristicile specifice includ:
• particularitățile naționale ale societății;
• caracteristicile istorice ale dezvoltării;
• condiții geografice;
• cultură și alți factori similari.
În plus, starea de dezvoltare a societății românești, relațiile de producție, mentalitate și de alți factori existente fac posibilă identificarea patru caracteristici principale ale managementului românesc:
1. Priorități în problemele, accentul de atenție și efort.
Cele mai presante probleme de guvernare din România sunt de gestionare a crizelor, ocuparea forței de muncă de oameni, tehnologia informației, suport pentru antreprenoriat și de afaceri mici, motivarea activității economice din industria prelucrătoare, managementul bancar. Cu toate acestea, problema principală nu este cum să le identifice și să construiască un prioritățile clasate. Aici s-au născut cea mai mare dificultate în a înțelege managementul și rolul acestuia în România.
4. Mediul cultural, în special în conștiința publică.
Aceștia sunt factori care nu pot fi schimbate peste noapte și că, așa cum experiența istorică a dezvoltării și nu trebuie să fie schimbat.
În plus față de caracteristicile stilului de management românesc includ:
• Majoritatea firmelor proces de luare a deciziilor este individuală;
• decizii sunt luate de către manageri la fiecare nivel de guvern, și lideri, de regulă, să nu se suprapună deciziile subordonaților lor, chiar dacă are loc, dar creează o mulțime de probleme;
• Planificarea strategică se realizează exclusiv de către conducerea superioară;
• top manager românesc combină stilul său de management al calității și managementul japonez și american, de exemplu, profesionalismul de bun venit, initiativa, capacitatea de a efectua o coordonare și control;
• Structura de control asupra companiilor românești, precum și controlul strict formalizate procedură. Planificarea de inspecție, personalul avertizat despre ele în prealabil și, prin urmare, această metodă de control stimulează indirect angajaților și promovează carierele lor;
• În general, creșterea companiilor și cariera românești este posibilă în majoritatea cazurilor, datorită rezultatelor personale, contribuția individuală la cauza realizărilor sale individuale, cel puțin în funcție de rezultatele grupului. Un loc aparte este ocupat de entitățile publice, în cazul în care esențiale acordate de vechime, premii - comune tuturor;
• relațiile cu subalternii sunt formale, dar relațiile informale nu sunt pe deplin eliminate.
Comparând managementul românesc cu japonezii și SUA, putem spune că aceasta combină atât caracteristici de unul și altul, care corespunde caracteristicilor pieței românești și românească permite companiilor să opereze eficient în complexul de mediu, în continuă schimbare.
Istoria managementului în România este format din patru etape, durata fiecăreia dintre care este relativ mică, deoarece dezvoltarea managementului, ca atare, a început la mijlocul anilor 1980. ca urmare a transformării socio-politic, numit perestroika.
Prima etapă, sau perioada timpurie de dezvoltare (sfarsitul anilor '80.) Se caracterizează prin apariția unor antreprenori, manageri, al căror scop a fost de îmbogățire personală, indiferent de sectoarele sau domeniile de activitate selectate. Agenții economici au fost numite cooperative și a permis acestora manageri-proprietari să dobândească aptitudinile și experiența necesare în gestionarea unei echipe, dezvoltarea de noi industrii și piețe, interacțiunea cu publicul de contact, inclusiv autoritățile publice.
A patra etapă, a cărei dezvoltare se referă la perioada actuală se caracterizează printr-o creștere a ponderii de manageri profesioniști care sunt angajați în aproape toate sectoarele și sferele de producție și servicii.
Apariția celei de a patra etape a obiectivului pentru următoarele motive:
• Un număr mare de manageri au beneficiat de instruire în cadrul programului „Master of Business Administration“ (MBA) și Programul prezidențial pentru formarea de manageri cu înaltă calificare;
• parțial manageri, antreprenori merge într-un grup de manageri profesioniști angajați după formare în străinătate sau în România;
• există o extindere a structurilor de producție și economice, crearea de corporații, revigorarea industriilor care nu pot funcționa pe propriile lor entități de afaceri mici.
Până în prezent, este sigur să spunem că intelectuale de capital, aptitudinile și competențele de manageri sunt elemente cheie ale oricărei afaceri de succes și să aibă un impact direct asupra performanței și eficienței recursului său de piață. Acest lucru explică dezvoltarea profesională de înaltă prioritate și avansarea personalului administrativ în mediul corporativ în funcție de producție și a consumului de bunuri de mare valoare, în vederea atingerii obiectivelor companiei. Prin urmare, se pune întrebarea cu privire la viitor dezvoltarea profesională a personalului de conducere ca obiectiv strategic al comunității de afaceri românești.
Rezumând, putem concluziona că în stadiul actual, în loc complet deschise sau închise în țară a făcut un pariu pe România de integrare activă în comunitatea mondială și economia protejând în același timp producătorii români de concurența neloială din partea participanților de pe piață străină. Pentru modernizarea pe scară largă a economiei trebuie să creeze și să asigure o investiție favorabilă și climatul de afaceri, să urmărească o politici macroeconomice de creștere previzibile și stimularea, pentru a pune în aplicare restructurarea economiei. Aceste sarcini și cu care se confruntă modern managementul românesc.