Vorbim adesea despre cultura corporativă a produselor companiei. Aici este necesar pentru a forma, acolo repara, aici pentru a preda - și truc se face. Dar puțini care au încercat să se uite la cultura organizației prin ochii lucrătorului și mai mult - ochii solicitantului.
Încercarea de a impresiona angajarea de experți și direcția viitoare, cu toții străduim foarte atent pentru a pregăti vânzarea de tine ca specialist. Și destul de des uităm să ne cerem cele mai importante întrebări. Întrebările care vor ajuta pentru a înțelege dacă acest lucru este un loc de muncă de vis.
Pentru mulți dintre noi interviu - ceva de genul un concurs de frumusețe. Suntem un model, un potențial angajator ne va judeca. Pe plan intern, suntem de acord cu această situație, având în vedere că invitația de a ajunge la locul de muncă este cheia fericirii. În același timp, acesta a trecut cu vederea necesitatea de a înțelege cultura unui potențial angajator. Fericit și de succes poate fi cazul numai în cazul în care organizația dumneavoastră o cultură corporativă adecvată. Și întrebarea aici nu se referă la posibilitatea de a oferi gustări gratuite în birou, indiferent dacă este permis în zilele de vineri pentru a angaja animale de companie. Ceea ce este important este dacă managementul ascultă punctele de vedere ale tuturor angajaților, fie pentru a încuraja comunicarea între oameni care încearcă.
Syuzan Lukas, „veteran“, în HR și blog-ul de conducere EvilHRLady.org sugereaza faptul ca potentialii angajatori aici sunt întrebările:
Problema culturii №1: Care este diferența dintre un bun și un muncitor fantastic la slujba mea?
Această întrebare - o modalitate bună de a înțelege dacă valorile de bază ale companiei proprii. În cele mai multe cazuri, aceeași lucrare se poate face o duzină de moduri diferite. Cu toate acestea, cultura corporativă, și de multe ori chiar tradiția unui anumit departament dicta priorități foarte specifice.
Ce trebuie să auzi ca răspuns? despre activitatea productivă a Cuvântului cu alții, abilități bune de comunicator și capacitatea de a fi un lider eficient.
Avertizare potențial pericol de a vă va menționa calitățile ce țin de domeniul realizările personale malovypolnimyh. Dacă vi se spune că trebuie să facă mai multe premii corporative și să câștige prietenia de director sau în mod regulat depășesc așteptările conducerii - a pus cu curaj Compania „doi“.
Problema culturii №2: Cubs în curs de dezvoltare în cadrul companiei și modul în care te simți în legătură cu greșelile lor?
Pune întrebarea de sprijin pentru noii angajați, veți înțelege modul în care compania este gata să ajute oamenii săi să crească și să învețe.
Dacă vedeți că intervievatorul nu vrea să răspundă la a doua parte a întrebării, se repetă într-un mod similar. Întrebați cum lucrările de construcție cu un angajat face o greșeală.
În cazul în care intervievatorul spune că prima eroare comisă chiar și cei mai buni angajati, și toată lumea îi ajută să înțeleagă cum să îmbunătățească în mod eficient și să învețe, știți - sunteți în organizație pentru a sprijini dezvoltarea culturii. Într-o astfel de companie este de natură să încurajeze dezvoltarea personală.
Opțiunea Bad ar fi o contra-întrebare: „Ai de gând să fie de multe ori greșit?“, sau în stilul unui răspuns, „Ei bine, ne așteptăm de la candidații noștri că nu vor face greșeli.“
De obicei, acest lucru înseamnă că societatea nu dorește să sprijine formarea și împart riscurile cu angajații lor.
Problema culturii №3: modul în care compania sustine echipa de dezvoltare?
Potrivit unui sondaj realizat de Gallup, prietenii puternice cu colegii sporește satisfacția angajaților cu 50% și de 7 ori mai crește probabilitatea de angajare deplină în muncă. Deci, nu uitați să cereți recrutorul modul în care organizația încurajează prietenia între angajați.
În cazul în care compania oferă oportunități și condiții interesante care încurajează dezvoltarea personală a angajaților și munca în echipă, intervievatorul cu plăcere să vă spun despre el. Este probabil că se va menționa sesiuni de brainstorming, reuniți în afara biroului, societăți profesionale sau echipe sportive corporative. Și dacă intervievatorul va lăsa întrebarea, veți obține o dovadă clară de deficiențe grave sau chiar lipsa totală a culturii.
Problema culturii №4: Ce vă place să lucreze în această companie și ce - nu-mi place?
Împreună cu întrebări despre responsabilitățile lor ar fi frumos pentru a cere intervievatorului câteva probleme personale legate de activitatea sa directă în organizație.
Provocarea este de a asculta cu atenție și pentru a distinge răspuns autentic de la o pre-aranjate.
De exemplu, recrutorul spune ca adores adunarea generală a personalului, în cazul în care conducerea este împărțită la informații actualizate despre starea companiei. Ce înseamnă acest lucru? Faptul că aici apreciază comunicarea deschisă.
Destul de un alt lucru, în cazul în care răspunsul este prea comprimat și formale. Atunci când vorbim despre „satisfacție“, locul de muncă sau spun că „în fiecare zi - aceasta este o nouă provocare“, ar trebui să se clarifice ce se ascunde în spatele ei. Întrebați ce sunt exprimate provocări specifice.
Și amintiți-vă că apelurile pot fi „rele“ și „bun“. încărcare mare poate fi un indiciu al dezvoltării afacerilor de succes - este mai degrabă un „bun“ apel. Dar, în cazul în care apelul este prezentat ca interactiunea zilnica cu managementul, acesta este un semn rău.
Problema culturii №5: de ce angajații iubesc munca lor, trei motive principale?
Încercarea de a afla ce colegii viitoare și conducerea cred că de munca lor - o modalitate buna de a evalua dacă s-ar putea dori un loc nou.
Concediului de odihna anual de trei săptămâni este un lucru foarte tentant, dar ar trebui să fie interesat de ambele. Un sentiment de mândrie și de recunoaștere pentru munca sa, este însoțită invariabil de angajații companiei. Bine HR nu va rata ocazia de a scoate în evidență talentele lor și, în același timp, pentru a vorbi despre toate metodele disponibile de formare și dezvoltare a propriilor abilități și de carieră.
Am primit răspunsuri că nu sunt îndeplinite? Du-te și fă ceva care nu este destul de tradițional: cere o întâlnire cu potențiali colegi.
HR nu vă va spune în interviu: „Nu te voi ajuta. Voi ieși din ei înșiși, chiar și pentru greșelile cele mai mici și atribuie toate realizarile tale. " Organizați o întâlnire cu oamenii care sunt pe echipa ta. Cu siguranță acesta va începe cu pozitiv, dar la mijlocul întâlnirii, veți începe să învețe cel mai important lucru.
Problema culturii №6: Cum poziția mea este în concordanță cu misiunea companiei, obiectivele și planurile de dezvoltare?
Dacă ați făcut bine temele lor, au făcut cunoștință cu misiunea angajatorului potențial și obiectivele sale, puteți pune această întrebare și-a exprimat admirația pentru planurile de dezvoltare ale organizației. Întrebați exact cum munca ta va ajuta compania să își atingă obiectivele?
Îți dai seama imediat că intervievatorul crede despre rolul dumneavoastră în companie și în cazul în care au unul dintre posibilii jucători-cheie a spus.
„Bun“ răspuns va include o listă de sarcini și responsabilități specifice, dezvăluind participarea dumneavoastră la succesul global al companiei. De exemplu, o foaie de calcul mare, vei gândi că ei nu sunt dorit, acesta poate fi un instrument vital pentru vânzarea de unități.