Acasă | Despre noi | feedback-ul
Structura organizatorică este compusă dintr-o relație de raport de compoziție și dispunerea organizării subsistemelor individuale. Crearea unei astfel de structuri vizează în primul rând distribuția între diferite părți ale organizării de drepturi și responsabilități.
Ca parte a structurii organizatorice a managementului fluxurilor procesului de management între părți care au împărțit funcțiile și sarcinile de management. Din această poziție, structura organizatorică - o formă de diviziune și de cooperare de gestionare, în care procesul de control în vederea realizării obiectivelor organizației. Structura de management include toate obiectivele distribuite între diferite unități, comunicarea între care să asigure coordonarea executării acestora.
Structuri de management Element sunt muncitori, nivelurile de servicii (etape), unități (secții) ale aparatului de control, precum și relațiile dintre ele sunt susținute prin conexiuni, care sunt împărțite în plan orizontal și vertical.
Pentru a controla link-uri sunt unități structurale, precum și experți individuali cu funcții de control relevante, sau o parte a acesteia (de exemplu, managerii responsabili de reglementare și coordonare a mai multor unități structurale). La centrul de management al nivelului de educație este punerea în aplicare a unei funcții specifice de management departament. Stabilește comunicarea între departamente au un caracter orizontal.
Prin controlul nivelului de înțelegere totalitatea unităților de control, care ocupă o anumită etapă într-un sistem de control. Pașii sunt funcții de control pe verticală și subordonate reciproc manageri decizii de management la nivel superior care sunt specificate și comunicate unităților subordonate (Figura 1.3).
Link-uri orizontale sunt cu un singur nivel și au caracter de reconciliere. Cu cât organizarea de diverse domenii care necesită cunoștințe și competențe de specialitate, cu atât mai dificil este orizontal. diferențierea pe orizontală duce la specializarea funcțiilor și include anumite performanțe (compus diferite sarcini) și relațiile dintre diferitele tipuri de muncă, care pot fi efectuate de către una sau mai multe persoane. Lucrătorii asociate cu funcții specifice - este contabili, administratori, șefi de unități de producție, etc. [33 s.93-94]
comunicare verticală - se datorează subordonarea sub ierarhia de control.
Fig. 1.3 Niveluri de control.
Structura verticală este format din nivelurile de guvernare sunt distribuite în funcții și lideri care ocupă aceste poziții. Cele mai multe măsuri există între nivelul superior și personalul operativ, cu atat mai greu este de a organizației. [33, p.93]. Legătura verticală a structurii de control poate fi dreaptă și funcțional.
relații liniare reflectă fluxul de informații între managerii de linie (sau persoanele responsabile pentru activitățile organizației sau a unităților sale structurale).
legături funcționale există în cazul în care există un schimb de informații cu privire la diverse funcții de control. [32, p.98]
Există structură ierarhică și organică a managementului.
Structura de control ierarhic: nivelul inferior subordonat unui superior și controlate de aceasta; există reguli și reglementări în performanța managerilor responsabilitățile lor formale, spiritul anonimatului formal cu care funcționarii îndeplinesc atribuțiile; angajarea se efectuează în conformitate cu cerințele de calificare pentru poziția.
Structura de control organică se caracterizează printr-o responsabilitate individuală a fiecărui angajat pentru rezultatul global. Aceste structuri schimba cu ușurință forma în rezolvarea problemelor complexe și de a se adapta la noile condiții. În cele mai multe cazuri, structura organică formată pe o bază temporară pentru proiecte și programe specifice. Și compararea structurii de control ierarhic de tip organic efectuat în tabelul 1.1 [33, s.11-12]
Comparați tipuri de structuri de guvernare
Practicile de management sunt cele mai frecvente următoarele tipuri de structuri organizatorice:
Ø funtsionalnost liniar (personal)
Divizionară Ø [33, p.94]
Structura organizatorică liniară. relații liniare reflectă mișcarea deciziilor administrative și informațiile care provin din așa-numitul manager de linie, și anume persoană pe deplin responsabilă pentru activitățile societății (de obicei mici) sau unități structurale (o companie mare). Aceasta este una dintre cele mai simple structuri, caracterizat prin aceea că capul fiecărui șef al unității structurale este înzestrată cu puteri mai mari și îndeplinește toate funcțiile de control (Figura 1.4.) [33, p.94].
Fig. 1.4. Structura organizatorică liniară.
După cum se vede din figură, unitatea de control liniar și fiecare slave au un cap prin care canalul unul sunt toate canalele de control. În acest caz, unitățile de management sunt responsabile pentru rezultatele tuturor activităților de obiecte pe care le gestionează.
Structura de control liniar este mai subțire și logic definit în mod formal, dar în același timp și mai puțin flexibil. Dezavantaje și avantaje ale acestei structuri sunt prezentate în Tabelul 1.2. [33 s.94-95]
Proprietăți ale structurii organizatorice de management liniar
Responsabilitatea personală a capului pentru rezultatele finale ale departamentului său.
Structura organizatorică funcțională a implementat un set de unități specializate pentru anumite tipuri de muncă necesare pentru adoptarea unui sistem de soluții de control liniar (Fig. 1.5.) [33, s.95-96]
Fig. 1.5. Structura organizatorică funcțională
Sensul acestei structuri este faptul că executarea anumitor funcții încredințate specialiștilor. Organizarea, de regulă, experți de un profil combinate în unități structurale (departamente), de exemplu, departamentele de marketing, receptie, planificare departament, etc. Astfel, organizarea generală a sarcinii de control este divizat, pornind de la un nivel mediu, pe un criteriu funcțional. De aici și numele - structura funcțională a guvernului. [36, p.95]
Această specializare funcțională a personalului administrativ crește în mod semnificativ productivitatea întreprinderii. În același timp, precum și liniară, structură funcțională prezintă avantaje și dezavantaje (Tabelul 1.3.). [33, p.96]
managementul funcțional Structura organizatorică Specificitatea
profesioniști extrem de competente care sunt responsabile pentru punerea în aplicare a funcțiilor specifice;
interesul excesiv în punerea în aplicare a scopurilor și obiectivelor unităților „lor“;
Exceptarea de la soluțiile de management al liniei pentru anumite probleme speciale;
Dificultăți în menținerea unor relații permanente între diferitele servicii funcționale;
Standardizarea, procesele de formalizare și de programare și a fenomenelor;
Apariția unor tendințe excesive de centralizare;
Eliminarea duplicarea și suprapunerea în îndeplinirea funcțiilor administrative;
Durata procedurilor de luare a deciziilor;
Reducerea nevoii de generalisti
forma relativ înghețat, abia reacționează la schimbările
În mare măsură punctele slabe și liniar, și structuri funcționale elimină în mare măsură structuri liniare funcționale.