Produsul este de așteptat, activitatea de proiectare - proiectul noii structuri a sistemului social de producție-consum, care a anulat întreprinderea de a plasa. În această structură, noua companie este desemnat ca o „cutie goală“, adică a descris relațiile sale externe și în funcție de sistemul social de producție-consum, dar nu structura internă a materialului și a conținutului său.
Proiectul antreprenorial este creat pe două niveluri: funcțional și instituțional. Design funcțional definește proiect instituțional, specificând centrul său, care organizează link-ul - structura de activitate de afaceri, o metodă de conversie a unui om de afaceri oportunități oportunități cumpărător pentru achiziționarea de care plătește. La rândul său, elementul central de organizare a activității de afaceri de proiect este ideea de afaceri, care determină ce sunt disponibile pentru afaceri concepute de produse de consum caracteristici, ce caracteristici sunt utilizate de către oamenii de afaceri pentru a produce (fabricarea, cumpărarea) produsul având proprietățile de aplicare a clientului dorite, care produsul este un operator de transport cumpărător și consumatorul potrivit proprietățile în același timp, pot fi obținute prin utilizarea capacităților de afaceri existente, ceea ce este necesar și suficient Caracteristici ovokupnost (obiective, obiective, mijloace, metode) proiectate activități, oferind un profit ca urmare a individualității și unicitatea acestei activități ei. expresie directă a ideii de afaceri pentru a dezvolta un proiect de afaceri, luând în considerare rezultatele cercetării de piață și planificare strategică, o formulă de afaceri care determină caracteristicile de produs ale tehnologiei (industriale, de organizare, de marketing) și factorii care asigură individualitatea și unicitatea activității planificate și designul său instituțional. Pentru activitatea de proiectare folosind numai informațiile din formula de afaceri că relațiile externe ale întreprinderii viitoare.
Proiectul antreprenorial din punct de vedere funcțional este construit ca un circuit funcțional. Funcția se numește activitate, în care mijloacele utilizate și metodele (principiul tipodeyatelnostny descompunerii funcționale a activității) sau obiectul de activitate (principiul obiectului); subiectul acestei activități (în stadiul de design funcțional - impersonal) este denumită poziție funcțională-activitate. În diagrama funcțională sunt introduse ca astfel de poziții vânzătorii de toate tipurile de resurse (materiale: materii prime, echipamente, etc financiar:. Investiții, împrumuturi și alte energie, informații, personal, intelectual), consumatorii de bunuri de afaceri, statul (într-un singur sau mai multe poziții diferite), concurenții și omul de afaceri. Ideea de afaceri oferă lista nevoilor consumatorilor, care trebuie să fie mulțumiți de produsele de afaceri și formula de afaceri - o listă a instrumentelor care ar trebui să fie utilizate pentru a se asigura că cumpărătorul cu aceste nevoi, în primul rând, a fost găsit sau create, și în al doilea rând, că a cumpărat produse de afaceri dat. Oarecum diferit este cazul cu furnizorii. Ideea de afaceri determină capacitățile utilizate de către omul de afaceri și formula de afaceri dă „know-how“ pentru producția lor, aceste posibilități sunt resurse, dar nici o idee de afaceri sau formula de afaceri nu oferă o listă exhaustivă a resurselor. Resursele rămase sunt de așteptat să achiziționeze comune, nu specifică modalitățile de afaceri, prin urmare, normele de activitate, generând procese între furnizor de resurse, și un om de afaceri, trebuie să respecte stereotipurile existente.
Descris o parte din munca este recomandat pentru a efectua următoarele:
- desena o diagramă care include toate elementele și relațiile lor de a genera noi afaceri, pentru a defini ceea ce ei de producție și a consumului de produse din diferite activități, pentru a identifica interesele și nevoile fiecărei poziții Schemei;
- trage o diagramă la fel, cum ar trebui să arate ca după înființarea de noi întreprinderi;
- pentru a fixa diferența în structura de obligațiuni;
- să verifice dacă fondurile conținute în ideea de afaceri și de afaceri formulă, „trecerea“ de vechi și formarea de noi conexiuni, completează lista de resurse, bazându-se pe mijloacele și metodele stereotipe, dacă este necesar;
- să descrie obiectivele, mijloacele, activitatea metode de afaceri necesare pentru a schimba structura de relații în conformitate cu schemele și să-l păstrați în această formă, în ciuda acțiunilor altor poziționeri, ale căror interese nu coincid cu interesele de afaceri.
Exemplu: Se creează industria de îmbrăcăminte. o sursă de profit, conform ideii de afaceri se presupune ieftinătate de pânză achiziționate direct de la producători străini, și croitorese preț scăzut de muncă acasă, la un preț rezonabil pentru marfa. Ideea de afaceri definește acei consumatori produse de calitate, care au nevoie pentru a atrage clienții și să ofere individualitatea și unicitatea lucrurilor create, iar nomenclatura produselor în sine, posedă aceste calități; Se definește ca o sursă de profit relație specială cu furnizorul pentru a asigura o aprovizionare constantă de materiale de o calitate suficientă la cel mai mic preț (de performanță, în același timp rolul de mediator în vânzări de loturi mari de mărfuri), precum și condițiile speciale de recrutare pentru a se asigura produsele de calitate potrivite la un cost redus de forță de muncă. Cum se instalează aceste relații „speciale“ cu furnizorul și să efectueze condiții „speciale“ de recrutare, idee de afaceri nu se specifica. Formula de afaceri bazate pe cercetare de piață și randamentele de dezvoltare strategică «know-how» de relații cu furnizorii, recrutarea, obținerea în procesul de producție a caracteristicilor dorite ale produsului - dar nu spune nimic despre achiziționarea de surse de echipamente, finanțarea proiectului, achiziționarea de hardware pentru produs, și multe alte detalii care sunt esențiale pentru proiect. Dezvoltatorul proiectului trebuie să găsească la aceste întrebări soluții stereotipe, de exemplu, activele fixe lipsesc achiziționate de la furnizor printr-un fond de împrumut de muncă în organizarea de noi locuri de muncă, un furnizor de hardware este firma intermediară, care este un contract de vânzare, și așa mai departe. n. Aceste decizii nu sunt stereotipe factorii de conducere în atingerea profitabilității afacerii și sunt selectate pe baza cerințelor de eligibilitate ale indicatorilor tehnico-economici. Formularea și soluționarea problemelor de optimizare în legătură cu astfel de factori nu este întotdeauna justificat.
Schema de mai sus pentru acest exemplu au forma prezentată în figura 1.
Această înlocuire nu cauzează dificultăți și oportunități de afaceri și avute în vedere ideea formulei de afaceri, sunt de obicei asociate cu anumite subiecte, interese și formează baza „captare“ sau link-uri de construcții. Dacă nu există actori specifici în formularea de idei de afaceri și formula de afaceri nu însemna că ar trebui să caute tocmai acele interese cu privire la utilizarea care se presupune a construi o afacere.