Componentele succesului organizației
Dorința de a avea succes este tipic de multe. Dar pentru a rezolva - dacă succesul realizat și ceea ce este nevoie pentru a reuși, trebuie să definim ce succes. Dacă vă întrebați ce organizația poate fi considerată un succes, cei mai mulți oameni încep să enumere denumirile întreprinderilor gigant familiare. Dar, dacă ne gândim la definiția ta, putem vedea că mărimea și profitabilitatea nu pot fi întotdeauna considerate drept criterii de succes. Organizațiile există pentru realizarea anumitor obiective. Și dacă realizarea de dimensiuni enorme nu este unul dintre obiectivele sale, și apoi o mică afacere poate fi considerată în felul ei la fel de succes ca o organizație mare.
Astfel, organizația este considerată a fi atins succesul în cazul în care acesta a atins scopul. Componentele de succes ale organizației se numără: capacitatea de a supraviețui, eficiența și eficacitatea, punerea în practică a deciziilor luate.
Supraviețuire. Unele organizații planifica dizolvarea lor, după ce au ajuns la o serie de obiective prestabilite.
Un exemplu de o astfel de organizație poate fi orice comisie guvernamentală creată pentru a îndeplini un anumit scop. Supraviețui, să existe atâta timp cât posibil - sarcina principală a majorității organizațiilor. Ea poate dura la infinit, pentru că organizațiile au potențialul de a exista pe termen nelimitat. În istoria existenței unor agenții guvernamentale de-a lungul secolelor. Cu toate acestea, în scopul de a supraviețui într-un mediu provocator de astăzi caracterizată de instabilitate în mediul extern, aproape toate organizațiile să dezvolte periodic noi produse sau servicii pentru clienții lor.
Eficacitate și eficiență. Pentru a avea succes pentru o lungă perioadă de timp, în scopul de a supraviețui și pentru a atinge obiectivele sale, organizația trebuie să fie atât de eficace și eficient
eficienta de management - este gradul de realizare a obiectivelor de management, starea de așteptat, a obiectului de control. Acesta este determinat de valorile parametrilor de ieșire ale obiectului de control, în cazul nostru - organizația. Eficacitate - impactul activității economice, programe și activități economice, caracterizate prin raportul dintre beneficiile economice care rezultă, beneficii factorilor de cost, resurse, contribuind la obținerea acestui rezultat, pentru a obține cele mai bune rezultate cu utilizarea unei anumite valoare a resurselor.
Performanță. Eficiența poate fi, de obicei, măsurat și cuantificat, deoarece este posibil să se determine valoarea monetară a intrărilor și ieșirilor sale. Eficacitatea relativă a organizației se numește productivitate. Performanța este exprimată în termeni cantitativi.
Productivitate - raportul dintre numărul de unități de producție la numărul de unități din intrare. O componentă cheie a performanței - calitate. Performanța la toate nivelurile organizației este critică pentru organizație pentru a supraviețui și de a reuși într-un mediu competitiv. Potențial consumator, care are libertatea de a alege, desigur, preferă să producă organizarea mai productivă, pur și simplu, deoarece are o valoare mai mare. Mai multe vânzări oferă o mai productivă organizație mai mulți bani pentru a investi în resurse, inclusiv cele mai bune plante, cele mai bune echipamente, cea mai bună tehnologie, care poate continua pentru a ajuta la îmbunătățirea performanței. Și dacă diferența de performanță dintre organizațiile devine foarte mare, cu atât mai puțin eficientă organizația nu va reuși în cele din urmă.
Gravitatea consecințelor compromite performanța evidențiază concurența tot mai mare, care începe să fie cu adevărat globală. În fiecare an, progresele înregistrate în dezvoltarea tehnologiei face ca lumea noastră, deoarece este mai mic în dimensiuni, iar factorii politici fac cu atât mai dificilă ca și luarea în considerare a adăpostul său, de a proteja interesele de afaceri locale împotriva concurenței străine.
Managerii decid ce ar trebui să fie obiectivele pentru organizațiile de performanță; Managerii decide ce metode de obținere a produselor vor fi utilizate în organizație; Managerii decide ce forme de stimulare vor fi aplicate în organizație, în scopul de a motiva lucrătorii să îmbunătățească productivitatea. Dezvoltarea prin organizarea politicii, prin exemplul personal liderii a dat tonul în organizarea determina dacă organizația sa de lucru axat pe calitate și asupra consumatorilor sau să rămână indiferenți față de ei, lent.
Punerea în practică a deciziilor luate - una dintre cele mai importante puncte de care aveți nevoie pentru a păstra în minte atunci când vorbim despre gestionarea de succes. Deciziile de management, indiferent cât de bine acestea sunt justificate din punct de vedere teoretic și susținute de cercetare, sunt doar idei, gânduri. Un obiectiv de management - pentru a face munca reală oameni reali. soluție de succes este considerat a fi unul care se realizează, transformându-se în acțiune, în mod efectiv și eficient. Între decizia și punerea sa în aplicare este o distanță enormă. Și formulă simplă, și de încredere pentru succesul nu există.
Generalizarea. Principala problemă care trebuie depășită în managementul organizației, așteaptă cu nerăbdare să succesul său constă în faptul că organizațiile complexe într-adevăr complicat. Este greu de imaginat ce se întâmplă în cadrul organizației și între organizație și mediul său extern, și chiar manageri ceea ce fac. Stabilirea comune, comune pentru toate caracteristicile, aceasta ajută la reducerea, reduce dificultatea de sarcini extrem de complexe de management al organizației, reducând-o la o scară ușor de înțeles pentru mintea și percepția. Generalizarea ne permite să vedem lucrarea capului ca întreg și interacțiunea dintre componentele acestei lucrări.
Ca toate organizațiile au multe caracteristici comune, putem dezvolta modele și diagrame de factori care influențează succesul organizației. Modele, deși acestea nu sunt foarte precise, sunt utile în înțelegerea interacțiunilor complexe în cadrul organizației și între organizație și lumea exterioară. De asemenea, este necesar să se stabilească procesul global de management general, care se aplică tuturor organizațiilor formale (de exemplu, înțelegerea managementului ca proces de planificare, organizare, motivare și a proceselor de control legate de comunicare și de luare a deciziilor).
Variabilele interne sunt caracteristice organizației. Mediul intern cuprinde obiectivele organizației, resursele, mărimea, diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă și oameni. Aceste variabile sunt controlate în grade diferite, ele sunt rezultatul deciziilor de management cu privire la ce ar trebui făcut pentru a organiza și care în cadrul organizației trebuie să facă lucrările necesare. Deciziile luate de conducere pentru variabilele interne, determină modul în care eficiența, eficacitatea și productivitatea organizației vor fi comparate cu alții.
Variabilele externe factori de mediu acolo, care sunt în afara organizației, care au un impact semnificativ asupra succesului său. Variabilele externe includ competitori majori, surse de echipamente și tehnologii, factorii socio-culturali, reglementările guvernamentale, etc. Acești factori sunt dincolo de controlul conducerii, dar organizațiile trebuie să răspundă la ele și la schimbările într-un anumit mediu, dacă acestea sunt pentru a reuși. Pentru ca organizațiile să răspundă în mod adecvat acestor factori, liderul trebuie să știe că mediul extern afectează în mod diferit organizației. Aceste diferențe se află în profunzimea impactului diferitelor modificări ale organizației, precum și viteza cu care se schimbă mediul extern organizației, mediul său extern.
Deci, criza agrară din anii 90 o puternică influență asupra activității întreprinderilor agricole. Când te uiți la general, în anii '90 crizei agrare ale secolului XX în România, putem spune că în originea și dezvoltarea acestuia pot găsi locul lor toate teoriile. Dar poate mai justificată aici pentru a vorbi despre un fenomen global care a dat naștere acestei crize, adică, pe teoria prăbușirea sistemului politic și impactul acesteia asupra dezvoltării crizei în sectorul agricol.
Costul total al producției brute a crescut dramatic. Calculele arată că 1,8 ori mai mare decât prețul de cost a crescut datorită volumelor de producție mai mici, iar restul creșterii acesteia realizată prin ridicarea nivelului salariilor, creșterea taxelor de amortizare, alte costuri, și cel mai important - în detrimentul creșterii prețurilor la resursele materiale, furnizate de agricultură.
Creșterea prețurilor pentru resursele industriale impact deosebit de negativ asupra nivelului costurilor de producție ale sectoarelor agricole mai intensive: sfecla de zahăr, cartofi, legume, producția de carne de porc și păsări de curte produse care necesită o relativ mare a costurilor de resurse industriale decât, de exemplu, cultivarea de furaje. Această creștere bruscă a costurilor de produse de larg consum, nu este compensată de o creștere corespunzătoare a prețurilor de achiziție, un impact foarte negativ asupra valorii de venit, profit și nivelul profitabilității agriculturii.
punct de simplă, care toate variabilele influențează puternic succesul, nu este suficient pentru a determina care este cea mai bună soluție pentru atingerea obiectivelor organizației. Dificultatea reală constă în faptul că toate numeroasele variabile situaționale și toate funcțiile procesului de management sunt interconectate. situație și de control al componentelor din organizație sunt interconectate, astfel încât acestea nu pot fi considerate, în mod independent unul de celălalt. O schimbare în orice factor important care cauzează o reacție în toate domeniile organizației. Orice modificare determină modificări ulterioare, precum și cele, la rândul său, duce la o viață nouă, și așa mai departe într-o buclă infinită.
Prin managerii procesului de control a crea și implementa un set de variabile interne. Managementul este un mijloc prin care ia în considerare factorii externi de mediu, precum și pentru a evalua succesul organizației. În procesul de planificare de management determină ce va fi scopul organizației și modul în care acestea pot fi realizate cel mai bine, pe baza unei evaluări a nevoilor și constrângeri ale mediului. Procesul de structurare a organizării muncii și formează o unitate, în funcție de mărimea organizației, obiectivele sale, tehnologia și personalul, care este, de asemenea, una dintre variabilele. Motivația - este procesul prin care liderii fac astfel încât oamenii să lucreze mai productiv într-un efort de a realiza obiectivele organizației. Monitorizarea permite gestionarea pentru a vedea cât de mult succes activitatea sa cu privire la punerea în aplicare a planurilor, precum și cât de bine nevoile lumii din afara au fost îndeplinite.
O consecință importantă a interacțiunii dinamice dintre factorii interni și externi, este faptul că capul nu se poate presupune că o anumită metodă sau un mod de orice bun el poate da, un „drept“ a priori. De asemenea, nu există un răspuns „corect“ la schimbările. La rate ridicate ale progresului științific și tehnologic în lumea de astăzi, organizațiile care se pot adapta rapid la aceste schimbări, lăudabile și lăudabil. Cu toate acestea, schimbarea rapidă a orientării de care este nevoie pentru a reuși într-o societate foarte instabilă de schimbări tehnologice rapide, este foarte important pentru industriile de înaltă tehnologie și potențial periculoase pentru aceste organizații, cum ar fi producătorii de vin. La efectuarea unei soluții reale, multe relevante relevante ar trebui să fie luate în considerare (în engleză, relevante) - adecvate, relevante. factori. Pentru a reuși, trebuie să cap pentru a vedea întreaga situație în ansamblu. Gestionarea pentru succes într-o lume dinamică complexă necesită pentru a selecta întotdeauna metoda care îndeplinesc cel mai bine obiectivele organizației, caracteristicile specifice ale acestuia și, desigur, oameni.
Astfel, înfloresc pentru o lungă perioadă de timp, organizațiile care folosesc abordarea situațională. Ei au fost de succes, deoarece acestea sunt exploatate așa cum a fost cerut de o situație specifică, definită.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter