2 surse de alimentare
3 Persuasiunea și participare ca cele mai eficiente forme de influență
4 Relațiile de putere în organizațiile românești (conceptul E.S.Balabanovoy)
Printre multe și variate caracteristici ale managerului modern al unuia dintre cele mai importante este capacitatea sa de lider la putere, potențialul său de conducere. Aceste forme și tipuri de putere, care este utilizat în activitatea de lider, determină în mare măsură succesul și eficiența organizării sale, motivarea angajaților, relațiile în cadrul companiei, etc.
Puterea este unul dintre mecanismele de control mai eficiente. Fără o conducere eficientă nu poate îndeplini funcțiile de planificare, organizare, motivare și control.
Obiectul studiului nostru este puterea de gestionare a organizației ca un mecanism. Scop - să ia în considerare și să analizeze diferitele abordări ale definiției puterii, tipologie de putere, pentru a determina cele mai eficiente forme de putere.
Lucrarea este alcătuită din introducere, două capitole și concluzii. Primul capitol discută diversele definiții ale puterii și semne de putere. Al doilea capitol este dedicat formelor de bază și tipurile de putere. Clasificarea franceză și Raven, care sunt cinci forme primare de putere: putere bazată pe constrângere; putere bazată pe remunerare; putere expert; o putere de referință; autoritate legitimă. Apoi a analizat conceptul și O.S.Vihanskogo A.I.Naumova care tratează formele de putere prin prisma surselor de energie. Considerat convingerea și participarea ca fiind una dintre cele mai eficiente forme de influență în managementul modern. În cele din urmă, am analizat conceptul O.S.Balabanovoy care își propune să aloce trei tipuri de relații de putere în organizațiile de afaceri din România: putere, constrângere, putere de negociere, și parteneriate.
Activitatea desfășurată pe baza unor publicații în reviste academice și periodice. Am fost folosit cercetători de lucru, cum ar fi O.S.Vihansky și A.I.Naumov, M.Meskon, V.Vesnin, V.Dorofeev, Yu.Vertakova și colab.
I. Conceptul de putere și principalele sale caracteristici
Unul dintre principalele criterii pentru succesul oricarui manager este capacitatea sa de a încuraja activitățile altora. Încurajați utilizatorii pot fi doar un anumit fel care le afectează. În literatura de management, capacitatea de a influența comportamentul oamenilor numite autorități. Această definiție a puterii oferă, de exemplu, O.S.Vihansky. În general, în ciuda varietății de definiții ale puterii, toate cercetatorii nota relația dintre putere și influență. M.Meskon constată că impactul - comportamentul unui individ, ceea ce face modificări de comportament, atitudini, sentimente, etc. un alt individ. Și mijloacele prin care impactul poate fi destul de diverse - de la solicitarea la amenințarea concedierii. Cu toate acestea, managerii ar trebui să aibă un impact într-un mod care conduce la acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor organizationale. Managerul trebuie să dezvolte și să aplice putere, și anume, capacitatea de a influența comportamentul altora.
O.S.Vihansky definește următoarele atribute ale puterii:
) Puterea - este potențialul disponibil de utilizare, de exemplu, ea există nu numai atunci când este utilizat;
) Între cei care folosesc puterea, iar cei cărora li se aplică, există o relație;
) Unul căruia i se aplică puterea, are o anumită libertate de acțiune;
) Puterea - este o relație dinamică, care, pe de o parte, situația în schimbare și oamenii, pe de altă parte, se modifică în timp.