Conceptul de putere și principalele sale caracteristici. Formele de bază și tipuri de putere. Clasificarea Frencha și Raven. Principalele caracteristici ale manifestărilor de putere, pe bază de pedeapsă. Teoria motivației Herzberg. Relațiile de putere în organizațiile românești contemporane.
Material sozherzhanie SCURT:
Universitatea din Moscova. Witte
Disciplina "Fundamentals of Management"
Rezumat pe tema: „Guvernul ca un mecanism de control“
distanța C de învățare. EZDt 31.1 / B-11
I. Conceptul de putere și principalele sale caracteristici
II. Formele de bază și tipuri de putere
2.1 Clasificarea Frencha și Raven
2.2 Surse de putere
2.3 credință și participare ca cele mai eficiente forme de influență
2.4 Relațiile de putere în organizațiile românești (conceptul E.S.Balabanovoy)
Printre multe și variate caracteristici ale managerului modern al unuia dintre cele mai importante este capacitatea sa de lider la putere, potențialul său de conducere. Aceste forme și tipuri de putere, care este utilizat în activitatea de lider, determină în mare măsură succesul și eficiența organizării sale, motivarea angajaților, relațiile în cadrul companiei, etc.
Puterea este unul dintre mecanismele de control mai eficiente. Fără o conducere eficientă nu poate îndeplini funcțiile de planificare, organizare, motivare și control.
Obiectul studiului nostru este puterea de gestionare a organizației ca un mecanism. Scop - să ia în considerare și să analizeze diferitele abordări ale definiției puterii, tipologie de putere, pentru a determina cele mai eficiente forme de putere.
Lucrarea este alcătuită din introducere, două capitole și concluzii. Primul capitol discută diversele definiții ale puterii și semne de putere. Al doilea capitol este dedicat formelor de bază și tipurile de putere. Clasificarea franceză și Raven, care sunt cinci forme primare de putere: putere bazată pe constrângere; putere bazată pe remunerare; putere expert; o putere de referință; autoritate legitimă. Apoi a analizat conceptul și O.S.Vihanskogo A.I.Naumova care tratează formele de putere prin prisma surselor de energie. Considerat convingerea și participarea ca fiind una dintre cele mai eficiente forme de influență în managementul modern. În cele din urmă, am analizat conceptul O.S.Balabanovoy care își propune să aloce trei tipuri de relații de putere în organizațiile de afaceri din România: putere, constrângere, putere de negociere, și parteneriate.
Activitatea desfășurată pe baza unor publicații în reviste academice și periodice. Am fost folosit cercetători de lucru, cum ar fi O.S.Vihansky și A.I.Naumov, M.Meskon, V.Vesnin, V.Dorofeev, Yu.Vertakova și colab.
I. Conceptul de putere și principalele sale caracteristici
Unul dintre principalele criterii pentru succesul oricarui manager este capacitatea sa de a încuraja activitățile altora. Încurajați utilizatorii pot fi doar un anumit fel care le afectează. În literatura de management, capacitatea de a influența comportamentul oamenilor numite autorități. Această definiție a puterii oferă, de exemplu, O.S.Vihansky. În general, în ciuda varietății de definiții ale puterii, toate cercetatorii nota relația dintre putere și influență. M.Meskon constată că efectul - „acesta este comportamentul unui singur individ, ceea ce face modificări de comportament, atitudini, sentimente, etc. un alt individ. " Și mijloacele prin care impactul poate fi destul de diverse - de la solicitarea la amenințarea concedierii. Cu toate acestea, managerii ar trebui să aibă un impact într-un mod care conduce la acțiunile necesare pentru atingerea obiectivelor organizationale. Managerul trebuie să dezvolte și să aplice putere, și anume, capacitatea de a influența comportamentul altora.
O.S.Vihansky definește următoarele atribute ale puterii:
1) de putere - este potențialul disponibil de utilizare, de exemplu, ea există nu numai atunci când este utilizat;
2) între cei care folosesc puterea, iar cei cărora li se aplică, există o relație;
3) cel căruia i se aplică puterea, are o anumită libertate de acțiune;
4) de putere - o relație dinamică, care, pe de o parte, situația în schimbare și oamenii, pe de altă parte, se modifică în timp.
Alte semne ale guvernului alocă VR Vesnin. În opinia sa, guvernul se caracterizează prin: asimetrie (un subiect este ceva superior celuilalt); dorinta constanta de a schimba echilibrul existent; intenționalitate; dependența de anumite resurse; prezența unei implementări specifice a mecanismului; posibilitate de rezistență și sfidare; acoperire incompletă a tuturor zonelor organizației; dependența de natura volumului necesar de sarcini.
II. Formele de bază și tipuri de putere
motivație pedeapsa putere
2.1 Clasificarea Frencha și Raven
Autoritățile pot lua diverse forme. Franceză și Raven, cercetătorii din domeniul de putere și de conducere (management) au dezvoltat o clasificare convenabilă a bazelor de putere. Conform clasificării lor, există cinci forme de bază de putere: putere bazată pe constrângere; putere bazată pe remunerare; putere expert; o putere de referință; autoritate legitimă.
Dezavantaje. Frica poate fi utilizat și este, de fapt folosit în organizațiile moderne, dar nu de multe ori. Frica poate fi utilizat atunci când probabilitatea este mare ca o persoană prinsă în momentul agresiunii comportamentului. Dar pentru acest lucru, este necesar să existe un sistem de control eficient și de a crea sale dificilă și costisitoare. Atunci când puterea se bazează în principal pe coerciție, este aproape imposibil să se mențină un control eficient la un cost rezonabil, astfel cum a sporit de dorința oamenilor de a induce în eroare în mod deliberat organizației. În plus, puterea coercitivă nu creează de interesul artiștilor în munca și stimulentelor pentru muncă.
Organizarea, în cazul în care frica este folosit foarte des, nu poate exista mult timp în societatea de astăzi și piața. Deși constrângere și poate provoca depunerea temporară, aceasta produce efecte secundare - rigiditate, anxietate și excludere răzbunare.
Y. Vertakova evidențiază principalele caracteristici ale manifestărilor de putere, pe bază de pedeapsa:
· Închiderea membrilor cheie ai organizației și imitație de munca grea;
· Dificultăți cu idei proaspete. Yu.V.Vertakova sistem de control dinamic și putere în organizație // site-ul www.elitarium.ru
Puterea bazată pe remunerare. Promise.
Mecanismul de control și echilibru în Constituția SUA
Alegerile prezidențiale. Alegerile prezidențiale din Statele Unite ale Americii. Alegerile prezidențiale din Franța. Principiul control și echilibru în Constituția SUA. Legislativ în.
Putere în societate
Lupta pentru putere ca o trăsătură caracteristică a vieții politice a oricărei societăți. Conceptul de putere, ei esență, clasificare, caracteristici, obiecte, resurse și IP.
Axiomele de putere. probleme de autoritate în societate
Necesitatea și natura puterii. Axiomele de putere. Subiecții și mecanismul de putere. Dominare. Ghid. Managementul. Organizație. Controlul. Este legitimitate.
Controlul aripile față mecanism TU-144
șipci de aeronave controlează mecanismul TU-144. Sisteme electrice, lifturi, șipci de transport și șipci de transport. Dimensiuni și contra.
Puterea executivă în sistemul administrației publice
Puterea executivă și administrație publică, funcțiile și conceptul de autoritate executivă. Sistemul de clasificare a structurii și a organelor îndeplinesc.