Potrivit lui K. Weber - „Arta cea mai dificilă. - arta de control“
Cu fiecare zi ce trece tot mai mult crește importanța factorului uman în producție și de afaceri: cunoștințele, experiența și abilitățile angajaților reprezintă o sursă majoră de eficiența și competitivitatea organizațiilor. Astăzi, managementul resurselor umane este una din direcțiile strategice ale companiilor de dezvoltare menite să asigure toate domeniile vieții și organizațiilor cu angajații extrem de motivați, crearea unei forțe de muncă creatoare, care este capabil de schimbare, dezvoltarea și reînnoirea [1].
Orice corporație sau într-un sens mai larg, organizația - este un organism complex, care este fundamentul vieții în societate și potențialul de viață al unei culturi corporatiste. Cultura corporativă - acestea sunt parametrii de bază ai atractivitate angajaților companiei - ceva pentru care oamenii au venit la corporația (organizație), ce viață principiile și normele organizației au în comun de ce ei văd în continuare dezvoltarea lor personală și profesională în societate.
Sistemul de management al personalului este un sistem relativ autonom subsistem general și specific de management al organizației; un set de procese interdependente de management uman; efectuarea de diverși actori care influențează procesul de muncă și a personalului; un set de metode pentru a influența comportamentul persoanei la locul de muncă, precum și procesul de interacțiune între subiect și obiect al managementului.
paradigma de control optim de căutare, în cazul în care nu a precedat, atunci, cel puțin, se întoarce la data de ziua de naștere a conducerii. Cu toate acestea, chiar și după un secol după eveniment, este imposibil de a da un răspuns universal, potrivit pentru toate ocaziile, pentru că managementul este o selecție de bine-cunoscut arsenalul arta de metode care sunt cele mai adecvate naturii și nivelul sarcinilor. Este destul de un punct important, de asemenea, este faptul că paradigme de management întotdeauna polaritate inerentă a elementului; de fapt, paleta de culori de viață, în ciuda cantității cunoscute de culorile originale, imprevizibile. Este cu aceste observații ar trebui să fie tratate într-o varietate de teorii de management, clasificări și tipuri de sisteme de control.