Funcția este privită ca un proces de management zonă necesară în mod obiectiv, având definirea temporală și spațială și o performanță finală. Funcțiile sistemului de control, și anume, managementul ca atare, definește doar câteva tipuri de funcții. Abordarea cea mai de bază - abordarea școlii americane:
Fără să arate funcții de control nu poate fi funcționarea normală a unei organizații sau întreprinderi.
O funcție importantă este funcția de management al organizației, care este de a stabili relații permanente și temporare între toate departamentele companiei, care determină procedura și condițiile de funcționare a firmelor. Organizarea procesului este o funcție de coordonare a multor sarcini.
Funcția de organizare se realizează în două moduri: prin gestionarea administrativă și organizatorică și controlul operațional.
Conducerea administrativă și organizațională implică determinarea structurii companiei, stabilirea unor relații și repartizarea funcțiilor între toate departamentele, acordarea de drepturi și stabilirea responsabilității în rândul angajaților personalului de conducere.
Managementul operațional al companiei oferă o funcție, în conformitate cu planul aprobat. Este un lot sau compararea continuă a rezultatelor reale obținute cu rezultatele planurilor, și corectarea ulterioară a acestora. Gestionarea operațională este strâns legată de planificarea curentă.
16. Conceptul și elemente ale structurilor organizatorice de management
Structura organizațională - relația compoziție, subordonare conjunctie aparatelor unități organizaționale (subunități) controlul diferitelor funcții de management performante.
Primele structuri organizatorice a apărut înaintea erei noastre în armată. De la stabilirea modelului de organizare a avut o biserică. Atât termenul de management „ierarhie“ a venit să ne scoată afară din biserică. (De exemplu, în ierarhia ortodoxă are trei niveluri: episcopie preoția deaconing).
Structura organizatorică - o formă de diviziune și de cooperare de gestionare, în care procesul de control în vederea realizării obiectivelor organizației.
Elemente ale structurii organizatorice:
• Diviziunea structurală independentă - partea administrativă de sine stătătoare, care efectuează una sau mai multe funcții de conducere;
• Unitate de control - una sau mai multe unități, care nu sunt în mod necesar separate administrativ, ci exercită o funcție specifică a managementului;
• celula de control - angajat de control separat sau o unitate structurală independentă care realizează una sau mai multe funcții specifice de management.
Construcția se bazează pe structura organizatorică a managementului și a definit principiul funcțiilor primare și funcții secundare ale corpului de control, având caracterul unei piramide, adică Acesta cuprinde mai multe straturi de management.
tipuri 17.Osnovnye de structuri organizatorice de management. avantajele și dezavantajele lor. delegare
18. Delegarea autorității: principii, reguli, avantajele și dezavantajele de delegare.
Principiul delegării pe baza rezultatelor așteptate, rezultatele.
Având în vedere că sensul autorității este o pre-transport al controlului unui instrument pentru a face contribuția adecvată la realizarea obiectivelor de afaceri, autoritatea delegată administratorului indie-indivi, ar trebui să fie suficiente pentru a permite realizarea de așteptat re-rezultat. Prea mult de control tinde să-și împartă timpul-tipabil și competențe în ceea ce privește delegat-Mykh sau a drepturilor dobândite, în loc de vnacha les să înțeleagă obiectivele care trebuie atinse, și numai apoi determină libertatea de acțiune, este necesar acest lucru, în mod direct. Singura modalitate de a controla modul de delegare de competențe în strictă conformitate cu acestea, trage un predyav, apoi cere să sclav. Șeful are de multe ori o idee despre ceea ce trebuie făcut, dar nu cred despre faptul, dacă slave are permisiunile de acces corecte. Uneori, el pur și simplu nu vrea să admită că sarcina impune furnizarea de o mai mare libertate dei sclavi Corolar, de asemenea, își imaginează vag rezultatele așteptate. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că întreprinderile-TION a devenit concepție greșită cu privire la scară largă delegare „responsabilitate.“
Delegația, în conformitate cu rezultatele așteptate, covorașul implică faptul că obiectivele sunt stabilite, și intenționează să lucreze din nou, că acestea sunt aduse în atenția subordonații săi și înțeles de către cei ce intră în pozițiile corespunzătoare, care va facilita sarcina. În plus, acest tip de delegare indică faptul că planificarea este o condiție prealabilă necesară pentru pref-performanța de orice scopuri vlyayuschimi cu care se confruntă de control solide și că, în practică, toate funcțiile de sunet de control-vlyayuschego fuziona într-un singur tip de activitate.