conduita de afaceri angajat se poate manifesta nu numai în îndeplinirea sarcinilor atribuite de calitate, dar, de asemenea, o abordare creativă pentru rezolvarea sarcinilor cu care se confruntă aceasta. Un astfel de comportament proactiv angajat sugerează o activitate și responsabilitate mare de personal. Cu toate acestea, o dorință sinceră de a avea un personal de conducere energic și promițătoare nu se corelează întotdeauna cu condițiile reale de muncă și oferă angajaților oportunități.
Comportamentul proactiv al angajatului poate promova atât cooperarea de afaceri, și să-l distrugă, creând probleme neprevăzute în relația cu echipa și organizația. propuneri de inițiativă de punere în aplicare ar implica dezvoltarea companiei, inovația, promovarea la un nou nivel de înțelegere a unei anumite probleme. Dar un rezultat pozitiv actualizarea plan proactiv, este posibilă numai în cazul în care o serie de condiții.
În primul rând, inițiativa trebuie să provină de la un muncitor competent. Acest lucru nu înseamnă că noi profesioniști cu propuneri noi trebuie să aștepte. Preocuparea este că, bazându-se pe cineva cu experiență, vă reduce probabilitatea de eșec. Riscul trebuie să fie justificată și ca o garanție a succesului ar trebui să servească profesionalismul înalt al angajatului. Acest lucru este deosebit de important atunci când schimbarea radicală și inovare oferă o scară largă.
În al doilea rând, inițiativa ar trebui să fie realizabilă. Posibilitatea de a implementa idei noi este rezultatul competenței angajaților. Ce iti petreci timpul pe vorbe deșarte, în cazul în care propunerea nu este practic fezabil? În plus față de posibilitatea reală a planului de punere în aplicare trebuie să facă obiectul interesului. Aceasta este, printre conducerea, persoanele cu funcții de răspundere, trebuie să existe oameni care sunt interesați de proiecte noi.
În al treilea rând, propunerea de inițiativă nu ar trebui să împiedice realizarea principalelor obiective ale societății, chiar dacă acestea provin de la o persoană competentă. Este necesar să se cântărească importanța propunerii și costurile care ar apărea în întruparea sa în realitate.
În al patrulea rând, inițiativa implică o mare responsabilitate. Decizia de „pentru“ vot, în măsura în care un angajat se simte responsabil pentru propunerea sa. Prin urmare, inițiativa angajaților, cu atât mai mult responsabil ar trebui să fie.
În prezent, proprietarii de afaceri și manageri de organizații doresc să vadă ca principalele lor de membri ai personalului activi care sunt gata să-și asume punerea în aplicare a problemelor dificile și complexe, capabile să se adapteze la schimbările organizatorice și condițiile de muncă, care sunt interesați de creșterea profesională și de a îmbunătăți abilitățile lor. Cu toate acestea, nu toate dintre ele sunt conștienți de faptul că ei înșiși creează adesea condiții care împiedică punerea în aplicare a capacității profesionale a lucrătorilor.
Sondajele tinerilor experți sugerează că să ia inițiativa, de multe ori interferează cu însăși natura muncii. Axat pe creativitate, o varietate de abordări pentru a aborda problemele, interacțiunea intensivă și capacitatea de a lucra ca un grup pentru a produce o decizie de grup, ei, cu toate acestea, forțat să lucreze într-un mediu bine reglementat, efectua cerințe strict definite, familiare și monotone, și nu să se retragă un singur pas din planul stabilit. „Dar ceea ce este diferit pentru un anumit angajat, care ocupă o anumită poziție, taxe specifice fixe?“ - spui si va fi dreapta.
Cu toate acestea, pentru a fi în măsură să afișeze angajații de inițiativă ca fiind cheia pentru operațiunile și dezvoltarea companiei de succes, trebuie să aibă anumiți factori. În cazul în care fiecare angajat este angajat numai în afaceri, nu merge în compania problemei (la nivelul corespunzător) sau nu are o astfel de posibilitate, nu este absolut conștient de starea actuală a fluxului de lucru, comunicarea cu managementul are loc numai atunci când necesitate inevitabilă, și procesele de comunicare în cadrul companiei este în mod constant blocat, atunci vorbim despre condiții favorabile pentru inițiativă dificilă.
Împreună cu factorul uman, care afectează eficiența operațiunilor, trebuie remarcat importanța compensației materiale. Diferite tipuri de muncă sunt plătite în grade diferite. Prin urmare, lipsa, în opinia angajatului, salariile pot acționa factor de descurajare pentru inițiativa sa. Și, de regulă, inițiativa apare mult mai frecvent supuse plății ridicate de muncă, deoarece riscul, responsabilitatea este justificată initiatorului.
În cazul în care condițiile și organizarea muncii este slabă, nu se așteaptă loialitatea din partea personalului. Dacă nu se poate face cu probleme organizatorice, cum poți aprecia oferta profesională?
instruirea slabă a personalului Descurajare poate acționa în a lua inițiativa, și, ca urmare, lipsa lui de încredere în faptul că sugestiile sale sunt valoroase și corecte. Pentru că este mai bine să plece cu tine gândurile mele despre noul proiect și să dea dovadă de reținere decât să acționeze ca un angajat incompetent. ridică imediat problema necesității de a îmbunătăți abilitățile. Nu se va argumenta cu faptul că un semn sigur al unei organizații promițătoare este că dezvoltarea și calitatea produselor (serviciilor prestate, lucrări) depinde de capacitatea personalului?
Da, angajații înșiși ar trebui să depună eforturi pentru creșterea avansarea și profesionale, să fie interesat de cariera si realizarea diferitelor înălțimi sale. În același timp, dorința de a fi o condiție necesară, dar nu suficientă, dacă nu le dau posibilitatea de a obține calificări superioare sau nu prezintă interes în acest sens. Atunci când o companie este conștientă și înțelege importanța carierei angajatului, ea trebuie să facă tot posibilul pentru a îmbunătăți nivelul profesional al resurselor sale principale - angajați. Aici, se poate profita de toate că piața oferă astăzi - pentru a trimite angajații la cursuri de formare sau de a invita un profesor la un grup de formare a lucrătorilor, programe speciale de formare pentru a achiziționa sau a angaja un antrenor-consultant. (dependente direct de angajator (caracteristici interne individuale) și externe (independente angajatului direct (în special de afaceri): două tipuri de factori care interferează cu angajatul să ia inițiativa poate fi identificată.
Printre externe includ:
-stimularea necorespunzătoare sau lipsa acestora;
-lipsa de concentrare din partea conducerii ideilor propuse, nivelare importanța lor;
-lipsa de angajat se simt valoarea lor pentru companie;
-un impact negativ asupra liderului echipei de personal, luând inițiativa nu este binevenită;
-suprimarea initiativa, lipsa de sprijin emoțional și încurajare morală;
-lipsa de asistență în punerea în aplicare a inițiativei ideilor;
-conservatoare, hard-line atitudinea conducerii, care vizează modificarea locul de muncă;
-Politica „Ascuns“ către inițiatorul (alocarea și utilizarea altor idei în versiunea modificată);
-„Calarea“ de responsabilitate a inițiatorului în caz de eșec pentru punerea în aplicare a propunerii;
-creșterea irațională a volumului de lucru al inițiatorilor fără recompensă materială;
-poziția dubioasă a companiei, zvonuri nefavorabile și bârfe, clienții neîncredere.
„blocante“ interne de inițiativă sunt:
-lipsa dorinței de a fi angajat activ (inerție);
-lipsa de interes în exploatare (motivele pot fi diferite);
-relațiile tensionate cu colegii;
-se tem că orice schimbare, risc, teama de necunoscut;
-Accent pe experiența anterioară a inițiativei nu a reușit;
-lipsa de competență profesională.
Chiar și unii dintre factorii de mai sus pot fi stabilit deja o bază nefavorabil pentru activitățile angajaților. Acum să analizăm ceea ce contribuie la manifestarea inițiativei? Absența acestor „obstacole“ ar trebui să se bucure deja. Cu toate acestea, ar trebui să caute în mod specific pentru a se asigura că condițiile în organizație nu numai că nu a împiedicat, ci, de asemenea, a contribuit la activitățile angajaților.
Printre factorii interni care îi motivează pe angajați să ia inițiativa includ următoarele:
Personalul este reglat în mod activ la realizarea, avansarea în carieră, dezvoltarea carierei și educație suplimentară sau îmbunătățirea nivelului existent;
satisfacția profesională, angajamentul de a oferi o nouă experiență în acest domeniu;
relațiile favorabile în echipă, soluție rapidă este creată, prevenind „împotmolit“ probleme de afaceri și personale, lipsa conflictelor prelungite;
inițiativă, ca și calitatea personalului, deschiderea spre noi experiențe și dorința de a transforma ideile în realitate, încrederea în valoarea și fezabilitatea propunerilor;
înaltă competență profesională a unui angajat, experiență în domeniu, cunoașterea introducerea de strategii și punerea în aplicare a propunerilor de producție.
Cum se justifică costurile și timpul? Cine altcineva este interesat în a face acest proiect? Nu-i așa, că gama de părți interesate este un grup de muncitori, care tinde să o recompensă mare, sau care doresc să atingă un anumit, avantajos doar pentru scopul ei sau intenționează să plece în curând compania?
Atunci când, împreună cu viziunea noilor oportunități care se deschid în ideile angajaților propuse, există o serie de aspecte și probleme legate de schimbările neplanificate viitoare, acest lucru nu ar trebui să sperie. Dar dacă angajatul însuși vă inspiră încredere, iar propunerea sa nu corespunde cu sprijinul altor profesioniști, nu este necesar pentru a da o „lumină verde“ și se bazează pe „unele“ rezultat pozitiv al inovației. Da, inițiativa lucrătorilor - o condiție necesară pentru promovarea, dezvoltarea organizației și pentru a atinge noi obiective. Dar responsabilitatea pentru acceptarea sau respingerea unei propuneri inovatoare este pe cap.
Și încă un lucru. persoană creativă, inițiatorul este uneori incomod pentru orientare. Acești angajați sunt caracterizate prin calități complexe, care sunt necesare pentru a corecta ideile de a face un „look proaspăt“ abordare non-tradiționale. Cu toate acestea, de regulă, efectul propunerilor lor ar putea apărea numai după un anumit timp, în timp ce conducerea nevoie de un succes imediat. Prin urmare, inițiatorii pot găsi locul doar în cadrul companiei, care este în căutarea, se angajează să continue dezvoltarea, apreciem creativitatea și oamenii care lucrează pentru ea.