Ciclul de viață al unui proiect de afaceri: faze și etape de dezvoltare a proiectului
Proiectul - o schimbare de sistem (vizate și limitate în timp), care are cerințe specifice pentru calitatea rezultatului, în plus față de acest lucru este specificitatea constrângerilor de organizare și de resurse.
Principalele caracteristici ale proiectului
- perioadă limitată de timp;
- izolare;
- Având goluri;
- specificul organizației;
- pentru schimbări.
Project Life Cycle - etape comune ale dezvoltării proiectului. Fiecare proiect trece prin toate etapele dezvoltării sale, adică, orice proiect, indiferent de proprietățile și caracteristicile sale, are ciclul său de viață.
De obicei, ciclul de viață al proiectului este împărțit în faze, faza la rândul său, este împărțit în etape, dar ce stadiu - în etape. Trebuie amintit că, în conformitate cu sistemul de organizare a muncii și a activităților din ciclul de viață al proiectului pot fi diferite.
etapa de dezvoltare a proiectului
- Etapa inițială;
- etapă a proiectului;
- Proiect etapa de finalizare.
Trebuie remarcat faptul că conceptul ciclului de viață al proiectului este foarte important pentru managerul de proiect. Din cauza managerului. obiective, metode, fondurile sunt direct dependente de faptul dacă proiectul este într-un stadiu al ciclului de viață.
Participanții proiectului - o parte integrantă a proiectului, fără de care punerea sa în aplicare nu este posibilă. Lista participanților la proiect nu sunt întotdeauna aceleași, datorită faptului că ei înșiși proiectele sunt diferite, au caracteristici individuale.
O posibilă listă a participanților la proiect
- Manager de proiect;
- investitorului;
- furnizor;
- proiectant;
- consultant;
- contractor;
- clientului;
- echipa de proiect;
- licențiator.
Pentru o mai mare certitudine, pentru scopurile și obiectivele, proiectul poate fi împărțit în patru etape principale:
Prima etapă - formularea proiectului, de fapt, este alegerea proiectului.
A doua etapă - planificarea proiectului. În această etapă a planului de tentativă neoficiale, în care într-un fel sau altul, va fi schimbat mai târziu.
A treia etapă - punerea în aplicare a proiectului. După adoptarea unui manager de proiect oficial plan de lucru este greu, monitorizează în mod constant progresul lucrărilor în cadrul proiectului.
A patra etapă - finalizarea. Caracterizat prin faptul că deja atins obiectivele, iar managerul are o serie de evenimente, proiectul final.
Management de proiect - Coordonarea tuturor tipurilor de resurse disponibile pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului, prin utilizarea tehnicilor de management de proiect. ceea ce conduce la rezultatele planificate.
În ultimii ani, a dezvoltat o serie de tehnici de management de proiect care ajută foarte mult managerii de proiect să organizeze munca lor în mod eficient.
instrument eficient pentru organizarea de management de proiect poate deveni, de asemenea, un produs software pentru activitățile proiectului. De exemplu, CRM-sistem „Business simplu“ va împărți proiectul în sarcini, responsabilități atribuie și să monitorizeze progresul fiecărei etape. Încercați versiunea gratuită a programului.