Procesul de restructurare poate fi cauzata de o serie de factori externi și interni.
Factorii externi de restructurare:
• progresele tehnologice (cele mai noi tehnologii, metode avansate de comunicare și de comunicații de date, costuri reduse de prelucrare, rețele de transport eficiente);
• Integrarea economică internațională (reducerea barierelor comerciale și vamale, un flux liber de majorare de capital a mobilității forței de muncă, formarea de blocuri și alianțe economice, integrarea monetară și crearea de monedă internațională)
• schimbări fundamentale în țările dezvoltate (încetinirea ritmului de creștere în dezvoltarea acestor țări, un export mai agresive și de căutare pentru piețele suplimentare, o scădere a gradului de reglementare de stat a economiei) piețelor;
Factori restructurare internă:
• nivelul nesatisfăcător de management general (orientarea către piață slabă, lipsa de strategie, calificare scăzută a personalului);
management financiar • slab pentru: managementul fluxului de numerar, deciziile de investiții, gestionarea costurilor;
• lipsa de competitivitate a produselor (aspect de n produse și concurenți, producția de produse depășite, o scădere a volumului de vânzări);
• costuri ridicate (punctul cel mai ridicat de rentabilitate, costuri fixe ridicate, costuri variabile ridicate, costuri ridicate, costul ridicat al serviciilor)
• muncă insuficientă a serviciului de marketing;
• conflict de interese (proprietari, angajați, parteneri).
Tipuri și forme de restructurare, caracteristicile acestora
Natura și caracteristicile proceselor de restructurare sunt dependente în mare măsură de tipul de restructurare.
Parțială (limitată) de restructurare este utilizat acum pentru restaurarea viabilității tehnice și economice; măsuri de restructurare astfel pot include: o problemă suplimentară de titluri de valoare, reevaluarea activelor, deprecierea creanțelor, restructurarea datoriilor și alte.
Cuprinzătoare de restructurare acoperă mai importante schimbări în forma de dezvoltare a unei politici noi structuri organizatorice, tehnice, tehnologice și a produselor, în schimbările de management și altele asemenea.
Asanarea (înlocuire) de restructurare utilizat în cazul în care entitatea este în pre-criză sau starea de criză și de ieșire scop în masă.
Adaptarea (progresiv) - utilizat atunci când nu există nici o criză, dar cu apariția tendințelor negative pentru a le depăși, și de a se adapta compania la noile condiții de piață. Astfel de semne permanente sunt: reducerea eficienței globale; epuizarea potențialului pieței; rămânerii în urmă în comparație cu standardele internaționale; perspective în alte piețe; control redus de eficiență.
Ca parte a acestei restructurări este cel mai adesea introdus:
1. diversificarea spațială - dezvoltarea unor noi piețe interne și externe;
2. Diversificarea produsului - dezvoltarea de noi produse ca conexe și distincte.
Proactivă are loc în companii de succes care oferă posibilitatea de a schimba condițiile de funcționare și să încerce să își consolideze poziția și avantajele competitive sale cheie.
Restructurarea de management este asociat cu o schimbare în structura organizatorică, politica de management, inovare, tehnologie și marketing, formare și reconversie profesională.
Restructurarea tehnică a companiei este de a asigura nivelul adecvat al capacității de producție, tehnologii, sisteme eficiente de aprovizionare și altele. Acest lucru va permite să producă produse competitive.
Restructurarea economică este conceput pentru a oferi un nivel adecvat de profitabilitate prin optimizarea capitalului și a costurilor de exploatare, volumul de vânzări, politica de prețuri echilibrate, etc ..
În ceea ce privește restructurarea financiară a managementului întreprinderii de pasive, și anume datoria și prevede modificarea structurii pasivelor, prin: amânare a rambursării datoriilor; scăderea ratei dobânzii la datoria; definiție este mai profitabilă pentru schema de întreprindere de rambursare a datoriei; înlocuirea unei părți a stocului datoriei; anularea cotei sau întreaga datorie; primirea de la creditori noi împrumuturi sau garanții.
În ceea ce privește restructurarea schimbării proprietății de proprietate a întreprinderilor de stat și schimbări de proprietate ca urmare a modificărilor capitalurilor proprii și altele.
restructurare operațională este proiectat pentru mai multe luni, iar compania decide eliberarea de creșterea lichidității lor în detrimentul resurselor interne în cadrul restructurării asanarea. Este: crearea de noi, sau alocarea subdiviziunilor structurale ale întreprinderii; scădere anticipată a conturilor de încasat; reducerea dimensiunii capitalului de lucru, prin identificarea și punerea în aplicare a stocurilor inutile; reducerea volumului mijloacelor fixe prin realizarea echipamentului excedentar, vehicule și altele asemenea; evaluarea și rezilierea ineficientă a investițiilor și a celorlalte.
restructurare strategică se desfășoară pe termen lung, pe baza rezultatelor operaționale ale restructurării, pentru angajarea surselor interne și externe de finanțare în cadrul și de restructurare avansate de adaptare. Acesta poate include acțiuni cum ar fi: diversificarea producției; cucerirea de noi piețe; achiziționarea de noi echipamente; introducerea de noi tehnologii; certificarea producției; restructurarea structurii organizatorice; instruirea personalului; restructurarea proprietății; cumpărare de afaceri și de vânzare.
Literatura dedicată studiului restructurării întreprinderilor, în funcție de natura formei aplicate măsuri de restructurare ca urmare se disting:
1) restructurarea producției;
2) restructurarea activelor;
3) restructurare financiară;
4) restructurarea corporativă (reorganizare).
Restructurarea producției implică schimbări în sferele organizaționale și industriale și economice ale întreprinderii, în scopul de a îmbunătăți profitabilitatea și competitivitatea.
Este în primul rând cu privire la astfel de evenimente:
- Schimbarea conducerii companiei;
- Introducerea unor forme noi, progresive și metode de gestionare;
- Diversificarea gamei de produse;
- Îmbunătățirea calității produselor;
- Creșterea eficienței marketingului;
- Reducerea costurilor de producție;
- Reducerea numărului de angajați în întreprindere;
restructurare a activelor implică:
• vânzarea activelor fixe;
• vânzarea de surplus de echipamente, stocurile de materii prime și altele asemenea;
• vânzarea de unități individuale de afaceri;
• punerea în aplicare a anumitor tipuri de investiții financiare;
• Refinanțarea creanțelor.
Restructurarea financiară este legată de restructurarea și datoria la dimensiuni de capital, precum și modificări în activitatea de investiții a întreprinderii. Deci, acest lucru este următorul:
- Restructurarea datoriei față de creditorii săi;
- Pregătirea de credite suplimentare;
- Majorarea capitalului social;
- Congelarea investițiilor.
restructurarea corporativă (complex). Acesta din urmă prevede reorganizarea companiei, care are drept scop de a schimba proprietarul capitalului social, crearea de noi entități juridice și (sau) o nouă formă de organizare și legală a activității. Ca parte a acestei restructurări efectuate:
• parțială sau integrală de privatizare;
• separarea întreprinderilor mari pe partea;
• alocarea de întreprinderi mari de diferite departamente, inclusiv facilități comunitare și alte unități;
• aderarea la alta sau fuziona cu alte companii, mai puternice.