Managementul activității de investiții și de investiții în proiecte de întreprindere
Procesul de administrare a investițiilor întreprindere include:
dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de investiții pe termen lung;
managementul tactic al investițiilor (formarea unui portofoliu de investiții, monitorizarea, actualizarea planului);
gestionarea operațională a proiectelor de investiții.
Caracteristici ale activității de investiții este că este costisitoare și riscantă. În primul rând, investiția nu este fără costuri - trebuie mai întâi să investească (adică cheltui), și doar mai târziu (în cazul în care calculele au fost corecte) costurile suportate vor fi rambursate. În al doilea rând, este imposibil să se prevadă toate circumstanțele, se așteaptă investitorii în viitor - există întotdeauna posibilitatea ca investiția va fi parțial sau complet pierdut (de exemplu, există riscuri de investiții).
Managementul profesional al activității de investiții permite companiei pentru a atinge obiectivele stabilite, cu o investiție minimă de resurse, inclusiv de investiții, financiare, materiale, intelectuale și umane.
Activitatea de investiții se desfășoară sub forma stabilirea structurii, domeniul de aplicare, domeniile de investiții și de a determina sursele de investiții. Procesul de gestionare a tuturor aspectelor legate de activitatea de investitii de administrare a investițiilor, sau, cu alte cuvinte, - managementul investițiilor.
Scopul managementului investițiilor este acela de a asigura cele mai eficiente metode de punere în aplicare a strategiei de investiții a întreprinderii în diferite etape ale dezvoltării sale.
Realizarea acestui obiectiv de administrare a investițiilor în compania abordează următoarele sarcini principale:
- profit dispoziție (venituri) maximizarea de realizare a activității de investiții;
- minimizarea riscurilor legate de investiții;
- asigurarea stabilității financiare și de solvabilitate a societății în procesul activităților de investiții;
- Gasirea unor modalitati de a accelera punerea în aplicare a programelor de investiții.
Toate problemele de administrare a investițiilor marcate sunt strâns legate între ele și astfel efectul lor nu este manifestată în mod izolat unul față de celălalt și împreună. Mai mult decât atât, efectele unor factori este direcția opusă a întreprinderii. De exemplu, un accent pe maximizarea veniturilor este de obicei asociată cu o creștere a nivelului de risc de investiții. Minimalizarea riscului de investiții este una dintre cele mai importante condiții pentru asigurarea stabilității financiare și a solvabilității societății în procesul de realizare a activității de investiții. De aceea, este nevoie de un cont comun al impactului diferiților factori de investiții.
În mod obiectiv dificil să se dezvolte și să pună în aplicare adecvată realităților eficienței vieții de proiecte de investiții în întreprindere datorită prezenței unui număr de restricții, precum și o varietate de sisteme de management al factorilor (interne și externe), din care merg la anumită măsură succesul sau eșecul punerii în aplicare a proiectelor de investiții ale întreprinderii.
Dezvoltarea orice linie de afaceri se întâmplă prin punerea în aplicare a unui set de proiecte interdependente care acoperă diverse domenii de activitate ale zonei selectate (cheie, oferind service și necesare pentru funcționarea eficientă a întreprinderii).
Proiectele de investiții și soluții de management întreprinderii în principal axat pe extinderea și dezvoltarea producției; modernizare, reconstrucție și reutilarea tehnică; îmbunătățirea calității și competitivității produselor; introducerea de tehnologii de economisire a resurselor; inovația tehnologică; protejarea și îmbunătățirea mediului, etc.
Sistem eficient de management de proiect de investiții implică urmărirea toate etapele de implementare a investițiilor și a proiectelor. Pentru a îmbunătăți managementul proiectului este împărțit în etape. La sfârșitul fiecărei faze a deciziei privind inițierea unei noi faze sau de închidere a proiectului. În caz de eșec, este important să timp pentru a închide proiectul. Principalele faze: de pre-investiții, de investiții, operaționale.
procesele din fiecare grup de fază se desfășoară de management de proiect de dezvoltare (Schema 3):
Inițierea (furnizat de decizia cu privire la începutul proiectului);
planificarea (obiectivele definite și specifice ale proiectului, selectarea celor mai bune metode de a le atinge);
executie (coordonarea umane și a altor resurse pentru a finaliza planul de proiect);
de control și de corecție (monitorizarea și măsurarea progresului lucrărilor, identificarea abaterilor de la planul și punerea în aplicare a acțiunilor corective de proiect);
finalizare (confirmare oficială și execuție a rezultatelor proiectului).
Procesele de management de proiect de investiții
procesele de management de proiect 3. Schema de investitii
Sistemul de management de proiect în întreprindere presupune prezența unui departament de control, un singur sisteme informatice metodologie corporativă și de management de proiect în cadrul întreprinderii (schema 4).
Sistemul de management de proiect vă permite să-și planifice, să monitorizeze și dinamic alocarea resurselor întreprinderii implicate în proiecte, a se vedea imaginea de ansamblu a tuturor proiectelor din cadrul companiei (ca multiproiect comun). Acest lucru permite gestionarea să răspundă la întrebarea de unde resursele companiei sunt cheltuite în mod eficient și modul în care este important să le distribuie între proiectul critic.
Implementarea sistemului de management al proiectelor de investiții în întreprindere are loc în etape:
Crearea unui departament de design.
Alegerea metodologiei standard de management de proiect și crearea propriei sale.
Selectarea și instalarea sistemului informatic de management de proiect (ca adjuvant).
Sistemul de management de proiect 4. Schema de investiții
Departamentul de proiectare dezvoltă sistemul de management de proiect corporativ în întreprindere. Departamentul raportează direct conducerii superioare. Funcțiile departamentului de proiectare sunt după cum urmează:
crearea și dezvoltarea metodologiei corporative;
asistență analitică și metodologică a managerilor de proiect;
Pregătirea raportului proiectului de management;
Managementul resurselor în proiecte.
Sistem informatic de management de proiect la compania este necesar ca un instrument auxiliar, și ca un mijloc necesar de fortificare a calității și eficienței managementului proiectelor de investiții. Aceasta corespunde necesităților întreprinderii și nivelul de calificare al participanților și managerul de proiect.