Totul curge, totul se schimbă. Tot mai multe companii au decis să „facă“ (de exemplu, o „schimbare radicală“ sau chiar „restructurarea“) evaluarea eficienței personalului.
companiile occidentale avansate au spus mult timp la revedere de rating a eficienței și a schimbat în mod dramatic procesul de evaluare - de exemplu, Adobe, General Electric, Microsoft si multe altele. De ce este abordarea tradițională este învechit, și cum să evalueze eficiența personalului în moduri noi?
De ce procesul de evaluare a personalului ar trebui să fie schimbat?
Evaluarea anuală a personalului - un artefact al erei organizațiilor ierarhice tradiționale, care vine o dată pe „iarba“ an rândurile angajaților mai puțin eficiente. Să ne amintim cel puțin de sistem, Jack Welch, pe care am scris in articolul despre feedback-ul constant.
Cu rating de eficiență sunt de obicei asociate și „potențial“ de rating. Scopul lui - să evalueze șansele angajatului să crească în organizație. Această abordare se bazează pe filosofia „lideri nu pot fi de încredere complet“, astfel încât acestea sunt obligați să aloce personal în scale de evaluare.
Companiile reacționează nervos la rezultatele acestui proces, deoarece este necesar:
- imparțial și sistematic distribuie creșterea salarială;
- Înregistrează-te pentru a avea personal ineficient, care poate fi demis de evaluare;
- stochează informații despre eficacitatea angajatului de a planifica creșterea, evaluarea viitoare a calificării, planuri de dezvoltare și căile de carieră;
- a se asigura că managerii fac locurile lor de muncă.
Structuri organizatorice s-au schimbat și companiile au nevoie de mobilitate. Lipsa de piață a angajaților talentați, și astăzi secretele de succes - este coaching-ul, creând o atmosferă de pasiune și implicare, se concentreze pe o echilibrare regulată a organizației și dezvoltarea constantă a personalului.
Cum de a evalua eficiența personalului în moduri noi?
Iata 10 sfaturi care vă va spune cum să evalueze eficiența personalului, pentru a îndeplini cerințele de mediu modern.
Este clar că într-o lume globalizată saturată cu angajații talentați, sistemul de evaluare a personalului tradiționale va trebui să se schimbe. La urma urmei, de afaceri este în plină expansiune datorită vitezei, dragostea de muncă și capacitatea de a găsi rapid un nou echilibru. Aceste principii ar trebui să dicteze cum să evalueze eficiența angajaților și a le motiva să funcționeze mai bine.