- Ceea ce este important în plumb?
- Fundația de conducere.
- Trei balenă plumb
- Cine sunt clopotele?
Recent, a cunoscut o dispută cei doi antrenori, ceea ce duce în mod constant de formare de conducere. Unul dintre ei a spus că cel mai important lucru în conducere - o idee, design și strategie, care este, să fie un strateg. Alții susțin că cel mai important lucru în conducere - o energie puternica, lider inspirat, capacitatea de a inspira și pe alții, care este, dle comisar, în cel mai bun sens al cuvântului.
Conceptul meu este după cum urmează: cel mai important lucru în conducere - dorința de a fi un lider, să conducă pe alții. Cunosc mulți oameni care au un potențial de lider puternic, dar ei nu vor să fie lideri. Și știu că mulți lideri de succes cu instincte minime de conducere, dar cu o mare dorinta de a fi un lider, lider.
În anii șaizeci ai secolului trecut, după formarea periodică în secțiunea de box, am întrebat antrenorul:
- Care este cel mai important lucru pentru a fi un boxer elegant?
Antrenorul, un strabism viclean, a declarat:
- Ar trebui să se bucure de lucru în ring, trebuie să iubești să lovească, să-și apere dragostea, pentru a lua un pumn.
Atunci nu am înțeles importanța a ceea ce a fost spus. Doar mult mai târziu că am apreciat sensul ceea ce a spus antrenorul. Mai ușor pentru noi, pentru a atinge succesul în afaceri, pe care le iubim. Acest lucru este valabil pentru toate sferele de activitate umană, inclusiv de conducere.
Am ajuns la concluzia că formarea unui lider este influențat de trei grupe de factori care creează fundamentul unui lider:
1. Ereditatea. genotip uman.
2. circumstanțe externe. familie, profesori, traseu profesional.
Dorința 3. omului de a fi un lider. instalarea pe gestionarea altor persoane.
1. Să examinăm fiecare factor separat și începe cu ereditate. Oamenii de știință au arătat că 40 la sută din plumb depinde de genotip. Sunt oameni care se nasc cu un potențial de lider puternic. calitățile lor de conducere sunt deja la grădiniță, școală elementară. Ei instigatori varietate largă de jocuri și întotdeauna înainte de ceilalți băieți, ei încearcă să conducă sau a altora de comandă. Ele sunt caracterizate prin asertivitate, determinarea și încrederea în sine, toleranța la risc, capacitatea de a-și apăra poziția sa, capacitatea de a convinge pe alții.
2. Al doilea grup de factori - este circumstanțele externe: familie, profesori, antrenori, prieteni sau mai mari, care ar putea deprinde un comportament de conducere, precum și mediul în care a fost posibil să se demonstreze calitățile de lider și de a le dezvolta. Persoana desemnată în poziția în care capul a fost nevoie cu calități de lider, acolo unde a fost posibil să se exprime în condiții de siguranță ca un lider și este sprijinit de conducere. În cele din urmă, criza din țară, societatea, familia, echipa, intr-o companie unde nu era nimeni să ia o poziție de conducere și a devenit un lider în propria sa discreție.
Dar acești factori au lucrat, liderii au de multe ori să își schimbe locul de muncă, în cazul în care nu i sa permis să acționeze ca un lider. calitățile sale de lider se manifesta pe deplin, se duce la o altă companie sau de a crea compania, organizația, echipa lor.
Pentru mine este important să se evalueze puterea clientului dorește să fie un lider și încrederea că el va deveni un lider. Momentul adevărului.
Am cere clientului la întrebările care stau la baza:
- Cât de mare dorința sa de a deveni un lider?
- El este încrezător că el va fi un lider eficient, el are resursele?
Am cere clientului să-l pe o scară de 1 la 10 evaluat dorința lor și încrederea lor. După determinarea nivelului de încredere a clientului și dorința, am înțeles, dar dacă aveți nevoie pentru a efectua o conducere de coaching acest om acum? Poate mai bine să se lucreze mai întâi cu dorința și credința în tine sa. La prima sesiune de coaching de conducere, am cere clientului ce înseamnă să ducă la el? Cum a defini ceea ce este de a fi un lider?
De multe ori, clienții cred că un manager de calificare, organizator, sau o persoană care știe cum să captiveze, de a inspira oamenii, este lider, dar managerul nu întotdeauna puternic este lider, precum și nu întotdeauna un factor de motivare poate fi un lider. Conducerea - este altceva. Mulți cântăreți, artiști pot înrobi, inspira oameni, dar ei nu vor fi niciodată lideri.
Am aduna informații de la client, în cazul în care el a cerut proiecte și echipe eficiente. Este mai bine de a lucra cu un client, și atunci când, atât clientul are. Este mult mai dificil în cazul în care clientul nu proiect, si nici comenzi. El va instrui sistemul
proces de conducere?
Recunoscând că leadership - este un proces sistematic. Am construit cu obiectivele clientului în direcții diferite: dezvoltarea si lansarea proiectului, precum și formarea echipei de management, coaching-ul de conducere competențe. Vreau doar să menționez că clienții mei vin la mine pentru coaching de conducere, acestea sunt oameni cu un stil de viata activ care au nevoie de abilități de conducere: antreprenori, directori generali, directori, lideri ai organizațiilor publice, partide politice, mișcări, lideri ai rețelei de afaceri MLM. Tinerii, bărbați de vârstă mijlocie și femei în proporții egale. De regulă, acestea sunt persoane cu studii superioare, cu două trei mai mare de învățământ. De multe ori, am tren o dată o echipă condusă de liderul.
Pentru mine, ca antrenor, este important să înțelegem ce stil de conducere este necesară în situația clientului. În cazul în care liderul este proprietarul afacerii, directorul general, senior manager, atunci coaching-ul accentul este spre dezvoltarea abilităților de management. Dacă aceasta este liderul organizațiilor non-guvernamentale, partide politice, mișcări, apoi un accent mai mare în coaching-ul este pe componenta comisar. Dar una nu o exclude pe cealaltă. Combinația dintre manager și comisar. Întreaga întrebare - în mod proporțional.
Pentru a efectua în mod eficient sesiune de coaching de conducere, trebuie să știu resursa de conducere a clientului, potențialul său de stil de conducere.
Am propria mea clasificare a stilurilor de conducere în funcție de temperamentul, psihologic, personalitatea. M-am îmbrăcat trei stiluri de conducere de bază:
"Driver". Ca un exemplu, B. Elțin
„Star“ Ca un exemplu, M. S. Gorbaciov în cei mai buni ani
"Pragmatic" Ca un exemplu, VV Putin.
În următorul articol voi detalia argumentele pro și contra pentru fiecare stil de conducere. De ce am ridicat problema clasificării stilului de lideri? Ar fi mai bine în cazul în care clientul să înțeleagă rapid stilul de conducere, punctele forte și punctele slabe, știu „Umbra“.
Mai rău decât nu, atunci când liderul joacă un stil de conducere nu a fost inițial inerent în ea. El a petrece o mulțime de energie, nu menține drumul său obișnuit, dar se pare artificial, fals. Oamenii citesc repede, acea persoană este doar joacă liderul ton, el joacă rolul său caracteristic.
Este mai bine dacă liderul va învăța să profite la maximum de resursele disponibile și ajusta lor „Shadow“. Numai în acest caz va fi natural, sincer și convingător. Da, fiecare lider - rolul său.
Dar există, de asemenea, un pseudo-lideri, Eu le numesc „Bells“, pe care o mulțime de agita în jurul valorii, joc lider, ca să vorbească în mod public, pentru a atrage atenția cu privire la orice ocazie, în uz cacealma pe deplin și să manipuleze în mod constant oameni. „Bells“ sunt în mod constant nu reușesc cu succes proiectele lor și echipele lor nu durează mult timp. Nu voi încerca pentru acești clienți, pentru a evita timp și efort pierdem.
Articolul următor va fi o mulțime de lucruri interesante - cum sa efectueze coaching-ul de conducere. Voi da informații cu privire la următoarele subiecte:
- Stiluri plumb lor caracteristici.
- Ca lider de a lua decizii, să construiască, proiecte derulate.
- Ca lider pentru a forma o echipă de realizări mari.
- Ce și cum să dezvolte competențe de conducere pentru diferiti clienti.
- Cum să efectueze sesiunea și să evalueze rezultatele de conducere de coaching.
- Cum de a utiliza în mod eficient sistem PDA în Leadership Development.
Vă doresc să devină un adevărat lider al echipei, realizările deosebite, interesante și proiectele oamenilor populare.
Sunteți Igor Vagin.
Recomand cartea mea pe tema conducerii:
- Liderul sau lider în România.
- Rise mulțimea necesară.
- Cum de a deveni primul.
- Managementul Resurselor Umane.
Vă invit să treacă prin formarea mea, „I - lider al“ în format individual de grup sau, precum si de coaching si coaching conducerea echipei de realizări mari.