Există mai multe definiții ale „planului“ și „planificare“. Luați în considerare unele dintre ele. B. Lesco a spus că planul în favoarea instrumentului de management al întreprinderii, un mijloc de a controla livrarea veniturilor planificate și a cheltuielilor fondurilor prevăzute. Publicat prin definiție, este clar că planul vă permite să gestioneze în mod eficient veniturile și cheltuielile întreprinderii.
Potrivit DD Planul Ordinartseva - un program de acțiune și un set de instrumente care asigură punerea în aplicare a ideilor specifice în cadrul strategiei generale a întreprinderii. În această definiție, o distincție clară poate fi urmărită planul și strategia de afaceri.
Scopul principal al elaborării planului de mai succint, în opinia noastră, exprimată de DG Bretonul: „Scopul principal al elaborării planului este de a asigura funcționarea mai eficientă, profitabilă și liniștită a afacerii.“ Cu alte cuvinte, planul este considerat ca un instrument pentru a stabiliza activitatea întreprinderii și de a crește eficiența acestuia.
În definiția sa, SA a declarat Kuleshov că planul - un document de orientare atât interne și externe, care pot fi destinate pentru uz propriu, cât și pentru investitori, creditori și parteneri. Aici, se atrage atenția asupra publicului țintă al planului.
LS Maksimenko în conformitate cu planul înțelege documentul de bază care permite o analiză detaliată a explica, să justifice și să evalueze capacitățile întreprinderii. Aceasta este o definiție destul de cuprinzătoare, care atrage atenția asupra caracterului detaliat al planului și necesitatea de a se justifica.
EV Borovikova constată că, prin natura sa, planul este un sistem clar structurat de date cu privire la intențiile și perspectivele întreprinderii, sprijinul financiar și organizatoric pentru punerea în aplicare a programului de activități planificate.
El susține, de asemenea, că planul - este un document separat, caracterizat prin scopurile sale, obiectivele, structura, dimensiunea, compoziția, structura și nivelul de detaliere în care depind de tipul specific de activitate, mărimea întreprinderii; scopul elaborării planului, strategia generală a întreprinderii, perspectivele de creștere ale unei întreprinderi, mărimea pieței de desfacere destinate, prezența concurenților. Această definiție se concentrează asupra faptului că planul este influențat de diverși factori ai mediului intern și extern.
Curs, abstract. Conceptul și esența PLANIFICARE ORGANIZARE - concept si tipuri. Clasificarea, natura și caracteristicile.
Cuprins Deschis închis
în disciplina Tutoriale
Sistemul de management municipal
management financiar
Managementul. Scurt curs.
Managementul inovației. Manualelor.
Activitatea comercială. note de curs
Istoria managementului
managementul strategic
Teoria Organizare. prelegeri
teoria controlului
Managementul. manual
gestionare administrativă
Managementul. prelegeri
HR-management. prelegeri
Administrația de Stat Municipal
Teoria Organizare. prelegeri scurte
Managementul calității în activitatea vamală
Conflict. Colectia de prelegeri
Bazele managementului carierei. prelegeri
Cultura organizațională. prelegeri
Bazele managementului. manual
Comportament organizațional. manual
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane. prelegeri 2
tutorial personal organizație de securitate
Managementul schimbării. manual
Managementul schimbării. prelegeri