În primii ani de schimbări în inovațiile din industrie sunt realizate în mod dinamic, produse cu ciclu de viață scurt. În ceea ce scade rata de inovare din industrie și de creștere este susținută de creșterea cotei de piață. Odată cu realizarea de maturitate a scade rata de creștere a pieței, crește concurența și căderi de rentabilitate.
Bazat pe modelul ciclului de viață, toate industriile pot fi împărțite în trei grupe: inovatoare sau emergente, mature și industria este în declin. Companiile din aceste industrii au o strategie similară, în ciuda faptului că acestea pot produce produse foarte diferite. La elaborarea strategiei pentru întreprindere în orice industrie apar astfel de probleme:
• determina în ce stadiu al ciclului de viață al industriei este în acest moment;
• să se stabilească dacă este posibil să se facă ceva pentru a încetini declinul sau accelera creșterea. De exemplu, pentru a folosi brevete, acorduri de monopol sau să caute ajutor de la stat.
În diferite țări același sector de activitate poate fi în diferite etape ale ciclului lor de viață, aceste diferențe sunt determinate de starea și dinamica pieței locale. Ciclul de viață al industriei se poate schimba sub influența cererii, dezvoltarea concurenței, apariția și răspândirea de noi cunoștințe (noi tehnologii, noi produse de substituție, noile cerințe), schimbări în mediul industrial.
industriile de creștere din lume, în prezent, sunt microelectronică, comunicații și telecomunicații, inginerie genetică și biotehnologie, tehnologia informației și, desigur, servicii. Succesul în sectoarele în creștere se realizează prin inovare (inovații) și strategia ofensivă. Inovația, la rândul lor, sunt rezultatul progresului științific și tehnic, utilizarea tehnologiilor tradiționale în noi industrii, apariția unor noi nevoi personale, probleme de mediu, noi instrumente financiare și instrumente de gestionare a riscurilor, și așa mai departe. D. Trebuie remarcat faptul că întreprinderile inovatoare acolo în industriile mature, dar în sectoarele inovatoare de aproape toate întreprinderile sunt.
Cultivarea, întreprinderile inovatoare se confruntă cu două probleme majore:
• modul de a face inovare un cost-eficiente și recupera costurile de repede;
• cum să se protejeze de urmașii care, fără a cheltui o astfel de mulțime de bani pentru a dezvolta noi produse, copiați pur și simplu mărfurile după apariția lor pe piață.
O companie lider de piață într-o anumită marfă ocupă o poziție dominantă în cazul în care este recunoscut și concurenții săi. Adesea, un lider este un „punct de referință“ pentru concurenți, care pot folosi o serie de strategii: atac lider, pentru a imita produsele sale sau pentru a evita coliziunea cu ei.
Liderii companiei au un obiectiv principal comun - să mențină o poziție de conducere, și să încerce să realizeze acest lucru în două moduri posibile: apărarea împotriva ataca sau încercarea de a consolida avantajele sale. În general, pentru întreprinderile inovatoare strategie ofensivă eficientă, deși pot beneficia și de strategie defensivă. Ca lider face, de obicei, cea mai mare contribuție la dezvoltarea pieței de bază, atunci pentru el promite strategia de extindere a cererii la nivel mondial, care are ca scop găsirea de noi bunuri de larg consum, extinde domeniul de aplicare al utilizării sau frecvența de utilizare a produsului (strategia de creștere intensivă). După cum sa menționat, o astfel de strategie este promițătoare în primele etape ale ciclului de viață al produsului, cu un potențial de creștere mare.
Strategia de aparare pentru a proteja piața, și combaterea celor mai periculoase concurenți, adesea folosite de inovator pentru protecția împotriva competitorilor imitatoare. Acesta utilizează moduri diferite și mijloace pentru a controla și de a proteja piața care vă permit să se evite mărfurile imitație (aspectul mărfurilor, contrafacerea) și pierderea avantajelor competitive:
• brevete, know-how, o poziție de monopol în producerea tuturor componentelor produsului;
• inovare și dezvoltare tehnologică, cu scopul de a slăbi poziția concurenților;
• Profitând curbei experimentale, resurse suplimentare;
• consolidarea pieței prin intermediul politicii de marketing intensive în legătură cu politicile de mărfuri pentru a acoperi diferite segmente ale pieței;
• confruntarea cu competitorii în non-preț și concurența de preț, și așa mai departe. D.
Trebuie remarcat faptul că liderul companie poate utiliza alte tipuri de strategii: strategia de reducere a cotei sale de piață, o strategie de a diversifica pe noi piețe și așa mai departe ..
Într-o lume de a fi în mod constant luptă ascunsă între firmele inovatori, dezvolta noi produse și servicii și firme adepți care imită, produse contrafăcute de companii de renume. Leading companie petrece o mulțime de fonduri pentru cercetare și dezvoltare (C & D), se confruntă cu un risc mare, pentru că noutatea poate eșua. De la risc și pierderile asociate sunt firme asigurate fani imitând produse firme cunoscute.
Solicitanții de conducere se poate recurge la un atac direct asupra liderului sau să încerce să găsească și să ocupe o nișă specială în piață, fără a se alătura lider în concurență directă. În acest scop, de regulă, pentru a alege direcția în care liderul poziției slabe sau slab protejat. Tehnica clasică a unui astfel de atac este „Atac prin prețul“, adică. E. oferă același produs, dar la un preț semnificativ mai mic. Pierderea Leader în cazul unor prețuri mici va depinde de cota de piață: cea mai mare cota de piață, cu atât mai mare pierdere. Pentru a reduce riscul de pierdere, se recomandă să urmeze aceste principii:
• inovarea ar trebui să se bazeze pe planificarea strategică;
• întreprinderile trebuie să aibă brevete, know-how sau alte beneficii în domeniul tehnologiei, oferind o poziție puternică pe piețele;
• necesită un schimb constant de informații cu clienții și experți pentru detectarea în timp util a noilor nevoi și de a anticipa tehnologiile emergente care pot constitui o amenințare produselor fabricate;
• este important să se estimeze probabil apariția unui nou produs sau serviciu și timpul cuceririi pieței cu acest produs, precum și pentru a decide exact când să intre pe piață cu un nou produs competitiv;
• inovația, apariția care este asociat cu nevoile pieței, de multe ori au un succes mai mare decât inovațiile rezultate din cercetarea științifică și tehnologică, la fel ca în acest din urmă caz, de multe ori nu există nici o cercetare detaliată de piață,
Distribuția veniturilor din inovare între întreprinderile mari și urmașii lor depinde de doi factori:
• Poziția de lider de securitate;