Liderii de dezvoltare a competențelor. Explicarea formării în cadrul industriei (Formare în cadrul industriei) pentru Comisia Managementul Resurselor Umane militare (război Manpower Comisiei) a guvernului SUA. ('45)
Care este TWI-formare? descriere
Formare In cadrul metodei industrie (în formare continuă (DST) -. Este o metodă care poate fi utilizată pentru dezvoltarea Leader abilități de conducere este cineva responsabil pentru oameni sau dirijând activitatea altor TWI se bazează pe ideea că, controlul are un rol-cheie pentru a asigura continuitatea. producția de produse de calitate, minimizarea costurilor și a siguranței pe baza experienței, liderii buni sunt caracterizate de cinci factori .:
Cunoașterea lucrării (specificitate). Informațiile pe care le distinge o companie de alta. De exemplu: materiale, mașini, unelte, operatiuni, procese sau aptitudini tehnice.
Cunoașterea sarcinilor. Situația în cadrul companiei în ceea ce privește: regulamente, acorduri, regulamente, reguli de siguranță, și relațiile interdepartamentale.
Îndemânare în instructaj. Chiar dacă există o cantitate mare de cunoștințe și abilități, este imposibil de a educa oamenii în mod eficient în absența instrucțiunilor.
Îndemânare în îmbunătățirea metodelor. Acest lucru este valabil și pentru utilizarea eficientă a materialelor, utilaje și resurse umane. Managerii trebuie să examineze fiecare pas, în scopul de a elimina, combina, rearanja și simplifica detaliile lucrării. Astfel, managerii pot realiza cea mai eficientă utilizare a materialelor, utilaje și resurse umane.
Îndemânare în plumb. Acesta ajută managerii îmbunătăți capacitatea lor de a lucra cu oamenii și încurajează angajații să coopereze cu ei.
5 Atunci când sunt îndeplinite acești factori, autoritățile de supraveghere pot face cu probleme reale. Cum ar fi erori, eșecuri, defecte, repara, fier vechi, întârziere în operare, operatorii sunt neglijent, abateri în executarea de lucrări, etc ...
Cunoștințe de lucru și cunoașterea taxelor sunt diferite în fiecare companie, iar managerii trebuie să dobândească aceste cunoștințe în locul în compania lor. Executivii nu sunt înzestrate de instruire naștere 3 aptitudini, metode de îmbunătățire și de conducere, dar aceste abilități pot fi achiziționate prin practica. 3 curs a fost conceput pentru a ajuta managerii să dezvolte aceste competențe: pentru a efectua instrucțiuni de lucru (JI), metodele de lucru (JM) și relații la locul de muncă (JR). Fiecare durată de 10 ore. Din moment ce managerii sunt persoane ocupate, ele au avut loc zilnic într-un format de sesiuni de 2 ore. O mare parte din conținutul fiecărui curs a fost prezentat în prima sesiune de 2 ore, iar celelalte sesiuni au fost dedicate studiului și practica a metodei. Fiecare cap a trebuit să aplice metoda la o situație actuală, reală sau o problemă la locul de muncă. Cu alte cuvinte, TWI a fost o abordare practică. Mai mult decât atât, fiecare curs a fost bazat pe metoda de 4 etape, care a fost dezvoltat din lucrările lui Charles Allen, în primul război mondial. Allen a fost un expert în educație pentru adulți și industriale. El a descoperit că adulții au învățat cel mai mult succes atunci când există pregătire, prezentare, aplicare și testare.
Originea conceptului de învățare la locul de muncă. poveste
În timpul al doilea război mondial, organizație de formare din cadrul industriei (TWI) (pentru gestionarea militară a resurselor umane, Comisia a guvernului SUA) a dezvoltat programe pentru a promova implicarea industriei în fluxul de noi muncitori necalificați după război. Sub îndrumarea reprezentanților noii profesiei de gestionare a personalului și cu ajutorul oamenilor de știință sociale din mediul academic, organizația a dezvoltat metode inovative de formare industrială care se bazează pe tradiția managementului științific și o nouă abordare a relațiilor umane, impulsul care a fost dat experimentele Hawthorne.
După al doilea război mondial, TWI a fost distribuit în întreaga lume pentru a ajuta țările să-și restructureze industria lor. El a fost deosebit de bine primit în Japonia, unde a devenit un program național sub supravegherea Ministerului Muncii și continuă până în prezent. Toyota a prezentat LST. De-a lungul timpului, această metodă a devenit baza pentru tipurile standard de muncă, îmbunătățirea continuă și implicarea angajaților.
formulare de cerere
Formare profesională, proiectare de muncă și îmbunătățirea cu ajutorul oamenilor care fac munca cu implicarea oamenilor prin crearea unui mediu de colaborare și echitabil la locul de muncă.
Etapa în procesul de învățare în producția de
-
Instrucțiuni pentru efectuarea lucrărilor. 1: Pregătirea angajatului. 2: Imaginează-ți operații. 3: Încercați execuție. 4: ulterioara executie. Metode de lucru. 1: Se împarte lucrarea în componente. 2 pune în discuție fiecare detaliu. 3: Elaborarea unei noi metode. 4: Se aplică noua metodă. Relațiile la locul de muncă. 1: Adunați fapte. 2: Evaluarea și să decidă. 3: Luați măsuri. 4: Verificați rezultatele.
Avantajele metodei
-
Metoda 4 etape pentru fiecare program este simplu de înțeles și de a pune în aplicare. În cazul în care managerii folosesc o metodă dovedită și fiabilă a formării profesionale, permite activitatea de standardizare. Acest lucru creează o fundație de stabilitate în activitățile de exploatare. Atunci când liderii fac afară și să învețe toate detaliile lucrării, acest lucru le permite să elimine deșeurile și să utilizeze cel mai eficient mod de materiale, mașini și oameni. Accentul se pune pe utilizarea capului, nu agenda telefonică. Prin promovarea cooperării creează mediu de colaborare în locul unui mediu ostil la locul de muncă. Este posibil să se obțină o mai mare productivitate și un avantaj competitiv, atunci când oamenii aduc creativitatea la locul de muncă.
Restricții privind formarea modelului de producție. deficiențe
-
Lipsa de angajament față de intenția conducerii și durabilitate - cei mai importanți factori de limitare. Utilizarea tuturor celor trei programe trebuie să fie încurajate și sprijinite, ca parte a sistemului de afaceri, mai degrabă decât ca unelte izolate.
Ipotezele teoriei de formare continuă
-
Liderii joacă un rol-cheie în realizarea și menținerea stabilității la locul de muncă. O parte din fiecare este îmbunătățirea continuă. Oamenii și capacitățile lor intelectuale sunt un avantaj competitiv.
De ce au încredere în noi
- formare standard de înaltă calitate. care este menținut prin dezvoltarea continuă a propriilor antrenori de stat.
- Trainerii nostri - o matura, oameni realizat, cu propria lor experiență de lucru într-o afacere reală.
- prețuri rezonabile. Apreciem munca sa, dar, în același timp, încercând să reducă prețul de formare pentru clienții noștri prin optimizarea costurilor interne.
- Rezoluția rapidă și promptă a problemelor organizatorice și juridice.
Despre programele noastre
+7 (495) 228-09-71
Metro: Leninsky Prospect