Sub comanda se referă la un set de oameni care sunt:
· Simțiți-vă integritatea lor;
· Simțiți izolarea lor de „restul lumii“;
· Să caute să realizeze un anumit scop, uneori conștient, alteori nu.
Educație și dezvoltare echipe în mod natural și inevitabil, ca:
· Managerii să le creați pentru a efectua orice lucrare (acest lucru poate fi echipe de proiect, echipe de producție, diverse comitete și plăci), cu scopul de a se confruntă echipa, nu poate fi întotdeauna realizată de către membrii săi;
· Oamenii vor forma în mod spontan o echipa pentru a-și apăra interesele lor (poate fi sindicate, partide politice, grupuri de lobby);
· Oamenii pot satisface multe dintre nevoile lor numai în cazul în care aparține unei echipe (om vechi ar putea ucide, și, în consecință, să mănânce mamut, doar cu un grup de vânători, pe o stradă întunecată oamenii preferă să meargă de, oamenii colective învață mai bine).
Trebuie remarcat faptul că baza pentru crearea de echipe se bazează pe trei idei de bază prezentate în figura 1.
Astfel, putem concluziona că echipa - un grup mic de oameni, complementare și interschimbabile unele cu altele în urmărirea scopurilor lor. Echipa de organizare se bazează pe elementele de poziționare gândite cu o viziune comună și obiectivele strategice și de evacuare deține procedurile de interacțiune. Echipa a avut loc evoluția grupului de lucru (Grupul de lucru), care este creat pentru a efectua un anumit tip de activitate, la cele mai înalte echipe de calitate (High PerformanceTeam).
Figura 1. Ideea de bază de a crea echipe
Echipa de management - un grup de oameni ai căror membri formează vârful piramidei conducerii companiei (grup de manageri de top condus de directorul general sau alt magistrat care exercită funcția sa) și, astfel, formează o echipă completă.
Managementul echipei, și anume Managementul, care se realizează prin operația de creare și de gestionare a comenzilor, ca formă de gestionare colectivă, bazată pe competențele procesului delegipovaniya. Aproape toate organizațiile împuternici managerii de diferite niveluri de responsabilitate pentru o gamă largă de sarcini, mai degrabă decât cel cu care ar putea să se ocupe. Pentru a le permite să poarte această responsabilitate, și sunt anumite forme de gestionare colectivă, bazate pe redistribuirea responsabilității.
Cel mai adesea, o echipă numită numărul mic de persoane (5-7, uneori până la 15-20), care împărtășesc obiectivele, valorile și abordări comune la punerea în aplicare a activităților comune; cu competențe complementare; asumarea responsabilității pentru rezultatele; capabil să modifice funcțional rol-relatedness (efectua orice roluri intra-grup); vzaimoopredelyayuschih de membru și partenerii săi pentru această comunitate (grup).
Echipa de management este format dintr-un grup de experți care aparțin diferitelor domenii de activitate de organizare și să lucreze împreună pentru a rezolva diverse probleme.
Esența echipei este, în general, pentru toate angajamentul membrilor. Acest tip de angajament necesită un anumit scop, în care toți membrii echipei cred - misiunea. Echipa de misiune trebuie să includă un element asociat cu câștigarea, campionat, merge mai departe.
Nici grup devine o echipă atâta timp cât nu recunoaște el însuși responsabil ca o echipă. Comandamentul responsabilității sunt anumite promisiuni care stau la baza a două aspecte ale echipelor eficiente: angajament și încredere.
Echipa relații includ în mod tradițional, concepte, cum ar fi spiritul de echipa, spiritul parteneriatului și camaraderia, pot apărea numai în sectorul de afaceri, care nu se extinde la viața privată a membrilor echipei.
Echipele pot fi atât formale, cât și informale. Echipa formală - o echipă care face parte din structura formală a organizației. comandă informală nu face parte din structura organizatorică formală. Ele sunt conduse de oameni care nu au autoritate formală, dar impactul acestor echipe pentru a atinge obiectivele organizaționale pot fi foarte mari. Aceste echipe caută: să fie mici și de a dezvolta propriul semn, care pot fi reflectate în titlu, comportament, ritualuri.
Astfel, capul, formând o echipă trebuie să ia în considerare în mod necesar:
· Obiectivele echipei;
· Cunoștințele necesare, aptitudinile și experiența personalului implicat;
· Cerințe psihologice pentru viitorii membri ai echipei;
· Timpul în care echipa va funcționa.
La etapa de formare a echipei de probleme de compatibilitate sunt rezolvate membrii echipei. Aceeași problemă apare în cazul oricăror modificări ale grupului, statutul membrilor săi, organizarea și condițiile de lucru ale grupului, în balanța de locuri de muncă, tehnologie sau doar apariția semnelor de probleme la echipă, tensiunea în relația. Colectiv de muncă - este un organism viu și în continuă evoluție, ale cărei elemente sunt, de asemenea, schimbă sub influența unor circumstanțe externe și prin ontogenie.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter