Co-proprietar, director de strategie Micul Agency Big. El a lucrat ca director în cadrul companiei Red-SMM Keds.
Vă mulțumesc foarte mult și munca grea? De multe ori a plecat noaptea târziu? Ia un loc de muncă în week-end? Recent îndeplinit eroism activitatea unui alt departament? Tu în mod constant trebuie să faci totul singur, pentru că este dificil de a găsi pe cineva care este mai bine să facă față sarcinilor tale?
Felicitări, ești ineficiente.
În mod constant mă uit banda în poziții de prelucrare, precum și indispensabilitatea exclusivitate, nu concediu timp de trei ani, în spiritul eroismului: „Am băut 8 cești de cafea și a mâncat un cuplu de tranchilizante și încă terminat proiectul - Oh, ce am făcut!“
C, dintr-o privire totul pare perfect: angajatul nu mai mult decât restul, bolnav de munca sa, el nu se retrage înainte de dificultăți. Miracol.
Dar acest lucru nu este un miracol, și iată de ce.
1. Unitățile pot păstra acest ritm pentru o lungă perioadă de timp. 99% arde. De obicei, după câteva luni de la începerea eșecuri: muncitor este dezamăgit de poziția / supervizor / domeniul său. Începe concedierea tragică, te regăsești, „Am zburat de a practica yoga și chakrele pentru a deschide în Goa.“ Mai mult decât atât, de multe ori astfel de oameni încep să se rostogolească un butoi pentru o companie care au „folosit și subestimat.“
2. O astfel de persoană (mai ales în cazul în care se află pe o poziție de vârf) aruncă în abisul de eficiență false peste tot în jurul ei: subordonați, antreprenori, agenții, secretar, acasă, pisică. Tot în jurul încep să recicleze, graba de la un lucru la altul, încercând să prindă totul. Pentru a prelua mai mult decât ar trebui. Pentru a se angaja într-o operațiune din străinătate. La urma urmei, mediul (și mai ales subordonații) doresc, de asemenea, pentru a satisface „șeful super-eficient“. Ca urmare, companiile sunt treptat, începe să se întâmple haos necontrolat, o cifră de afaceri mare, în general, argumentele și atârnă atmosfera nesănătoasă.
3. Conducătorii acestor oameni prea tare. Când cineva din personalul din afara domeniului de aplicare al normelor (chiar dacă într-un mod pozitiv), cap de greu este de a controla, de multe ori trebuie să vină cu condiții speciale, pentru a arăta o relație specială cu el. De exemplu, de a ierta pe cel vinovat, pentru că el a fost „ultima săptămână, chiar înainte de ora 22:00 a părăsit locul de muncă.“ Toate acestea duc, de asemenea, la haos.
Pe termen mediu și lung de alt tip eficient de angajați. Cei care pot:
- organizarea timpului de lucru și a proceselor în așa fel încât să își îndeplinească sarcinile în cadrul timpului de lucru (eu personal cred că este de 4-5 ore de ore pure de lucru pe zi);
- aloce timp pentru a gândi cu calm, organizat în mod corespunzător procesele sale de lucru și procesele companiei, pentru a le optimiza, și aduce idei noi pentru a pune în aplicare, a citi / vedea ceva util pentru ei înșiși și de companie, dar nu este direct legată de activitatea curentă;
- structura fișiere, documente, procese, rolurile și responsabilitățile pe care le pot fi ușor de înțeles și, de exemplu, transmite altora;
- găsi persoana căreia îi poate delega sarcini și să le delege în mod corect;
- să respecte echilibrul normal de muncă-viață, au hobby-uri, viata personala, alte valori, altele decât cele de muncă;
- refuză să spună „nu“ la noi sarcini, îndatoriri și tot ceea ce ar interfera cu primele cinci puncte.
Dacă sunteți un angajator sau capul unui om de oprire prea bucură de succesul său, și de prelucrare. Încearcă să tempereze simțul său zel și bine să-l conducă în limitele normale de funcționare. Ați putea beneficia de sale de super-eficienta acum, dar este probabil să-și piardă în viitor: va scădea, accese de furie, amenințări, haos în rândul celorlalți angajați.
Dacă sunteți un astfel de „super-eficiente“ lucrător, în primul rând, oprește-te lauzi sau se plâng la Facebook. În al doilea rând, vin acasă astăzi devreme, soția accident vascular cerebral, îmbrățișează pisica și încă o dată re-citit și sunt de acord să adopte 6 puncte este într-adevăr angajat eficient.
Dragă Mikhail Makarov! Exemplul dumneavoastră nu vopsea, în primul rând tu ca șef - subordonații dvs. funcționează în mod primit sarcina. Și de ce ai decis că cineva dintre ei interesați să rămână în funcțiune după 18-00? În cazul în care subordonații mei fac, o concluzie - ei nu fac față, au nevoie de ajutor / schimbare a priorităților, sarcini. Ei nu au familii, prieteni, interesele lor, nimeni nu se așteaptă (chiar și o pisică)? P.S. Nu va petrece toată viața la locul de muncă. În caz contrar, vei uita aspectul copiii, cel puțin))).
Trei momenta- el însuși a stabilit regimul -Întotdeauna crezut că regimul stabilește șefii lor. Atunci când angajarea nu este de a negocia? sau a avut în mod voluntar să lucreze zi și noapte grea, pur și simplu ca o inițiativă de pionierat? 2. În termen de șase luni, nu ați verificat rezultatele. 3. Înainte de aceasta a fost deja bardak- te-ai asigurat că transferul afacerile DB pus în ordine?