Angajații vor să vadă șeful nu este un prieten sau un despot, și mentor. Prin urmare, pentru a merge la extreme atunci când interacționează cu angajații nu trebuie să, dar să fie ferm, perseverență și încredere este foarte necesar. Lider, în primul rând, ar trebui să trateze subordonații lor nu ca mașinile care execută sarcinile și uzura de lucru, ci ca oameni reali, pe care îi respectă. Comunicarea cu angajații ar trebui să fie prietenos, dar sentimentele familiaritate la locul de muncă nu este un loc. Dar încrederea în angajații, evaluarea erorilor, dar rezultatele muncii lor, o viziune bună a punctelor forte și capacitatea lor de a găsi o utilizare pentru ei va face de orice lider, altul decât managerul subordonaților.
Managerul modern încurajează relațiile de muncă pe termen lung cu personalul de încercarea de a face munca lor mai confortabil, motiva, de lucru, de dezvoltare personală și profesională, să promoveze angajații pe scara carierei. Numai atunci personalul va fi satisfăcut de condițiile muncii sale, va rămâne în companie pentru o lungă perioadă de timp și va evolua împreună cu ea, aducând beneficii și veniturile ei. Schimbarea frecventă a personalului are un impact negativ asupra mediului și atmosfera a companiei, acesta este un semnal pentru noii angajați, clienți și parteneri la neîncrederea societății și stilul său de management.
Pentru gestionarea eficientă a societății nu trebuie să fie în măsură să comunice cu subordonații, dar, de asemenea, să cunoască principiile de promovare a companiei pe piață și să le folosească numai. Pentru a face acest lucru, trebuie să aveți pătrundere de afaceri, uita-te mai departe, neconventional, pentru a răspunde rapid la schimbări în starea de lucruri, pentru a fi în măsură să dezvolte o strategie pentru depășirea dificultăților, ia în considerare de afaceri de pe poziții diferite, întotdeauna oferind o soluție mai bună la problema. Trebuie să fie în măsură să se gândească foarte practic, pentru a distinge faptele reale ale opiniilor subiective, astfel, să fie un conservator și un inovator în același timp. Este important să nu meargă la calea aleasă și să acționeze în mod decisiv, cu acuratețe și în mod consecvent. Nu vă fie teamă de critici și să răspundă în mod adecvat la ea, bună gândire prin toate părțile pentru a rezolva critica conflict sau utilizarea pentru propriul lor beneficiu.
În acest caz, capul nu trebuie să fie, de asemenea, cei mai buni experți în afaceri. Desigur, el trebuie să înțeleagă afacerile companiei, condus de produs bine-cunoscut. Dar credința greșită că cei mai buni lideri sunt singurii care au lucrat inițial ca un specialist, iar apoi a urcat pe scara de vechime si o experienta mare. De obicei, doar interpreții nu devin lideri buni, pentru că ei nu cunosc principiile de conducere a companiei și nu are bune calități personale pentru acest lucru.