Concepte și forma de planificare a investițiilor
Toate deciziile de investiții pentru punerea în aplicare a proiectelor reale de investiții și programe, investiții de fonduri în active financiare, precum și decizia privind finanțarea acestora este legată în mod obiectiv, ceea ce înseamnă că acestea nu pot fi luate în afară și necesitatea de a utiliza instrumente de planificare pentru a comunica aceste decizii. Zona de afaceri este selectată în timpul planificării, planurile de finanțare sunt dezvoltate, de producție, de marketing, politica, cercetare, etc. Toate activitățile de investiții și consecințele acestora trebuie să fie calculate în avans, pentru a evita implicațiile financiare negative. Planificarea ajută la stabilirea unor obiective foarte specifice, care sunt motivante de investiții mod și vă permit să se stabilească criterii de evaluare a performanțelor întreprinderii. Planificarea investițiilor - procesul planurilor de dezvoltare a sistemului, planificare obiective (de reglementare) și indicatori, pentru a asigura dezvoltarea companiei cu resursele de investiții necesare și de a spori eficiența activităților sale de investiții. Procesul de planificare a investițiilor există o relație strânsă între definirea direcției strategice globale de dezvoltare a companiei de investiții și de planificare tactică. Planificarea investițiilor în întreprindere este format din trei etape importante: 1.Prognozirovanie, ca element de planificare, axat pe cele mai grave, de importanță strategică și promițătoare domenii și forme de activitate de investiții. Estimarea activității de investiții în legătură cu dezvoltarea strategiei generale de investiții și politica de investiții a companiei.
Planificarea strategică ar trebui să asigure coordonarea obiectivelor pe termen lung ale companiei și utilizarea resurselor. definește conceptul de dezvoltare, obiectivele principale ale strategiei de dezvoltare a întreprinderii pentru perioada următoare termenul (5-10 ani) principal și. Căutați direcții și condiții acceptabile care garantează executarea cu succes a planurilor strategice, specificarea obiectivelor specifice și numeric indicatori măsurabili reflectă în mod obiectiv rezultatele așteptate ale operațiunilor, managementul forței și directorilor de întreprinderi pentru a efectua planificarea tactică. Obiectivul este dezvoltarea planurilor actuale. Planificarea 2.Tekuschee este realizată în colaborare cu planificarea performanței operaționale și financiare a procesului de întreprindere, calculat, de obicei, pentru o perioadă de până la un an și vă permite să: -identificarea toate formele de activitate de investiții a întreprinderii și sursele sale de finanțare;
-pentru a forma structura de venituri și cheltuieli ale întreprinderii;
-să asigure stabilitatea financiară și solvabilitatea continuă a societății;
-predetermină creșterea și structura activelor societății la sfârșitul perioadei de planificare.
volumul total al planului de investiții
Planul de venituri și cheltuieli ale veniturilor deyatelnostiPlan de investiții și cheltuielile de bani sredstvBalansovy plan3.Operativnoe activitatea de investiții de planificare este privită ca un set de măsuri pentru alocarea eficientă a resurselor financiare între opțiuni de investiții alternative. Principalele sarcini ale planificării operaționale constă în alocarea de distribuție și eficientă a resurselor financiare pentru punerea în aplicare a strategiei planificate, pentru a dezvolta un bugete coerente și coordonate și să controleze calitatea acestora. Orizontul de planificare nu este mai mare de 12 luni. bugetul de întreprindere de investiții este dezvoltat în procesul de planificare operațională. Aceasta reflectă cantitatea și compoziția tuturor cheltuielilor legate de activitățile de investiții, prevede aceste costuri de resurse de investiții din surse diferite și determină valoarea finanțării necesare pentru punerea în aplicare a formelor și a variantelor de investiții în cadrul companiei specifice. Bugetul de investiții al întreprinderii sunt detalii întotdeauna performanța planurilor de investiții curente și dezvoltate în termen de un an calendaristic de luni și trimestre (sau). În conformitate cu activitățile de investiții ale întreprinderii sunt: bugetele investițiilor reale și financiare, bugetele, activitatea de investiții, în general. Prin costuri bugetele sunt împărțite în curente și de capital. Latitudinii gama bugetelor funcționale și complexe pot fi dezvoltate de cost. Cu privire la modul de a dezvolta distinge bugete stabile și flexibile. O formă specială de planificare a investițiilor operaționale este calendarul de plată. Acesta este dezvoltat atât de societate, în ansamblul său, care detaliază veniturile curente și a planului de cheltuieli fluxurilor din activitatea de investiții, precum și pentru anumite tipuri de fluxuri de numerar (graficul de plată fiscală a activităților de investiții; Programul de plată pentru așezări cu furnizorii, etc.). Calendarul Plata se face de obicei pe luna planificate, defalcate în funcție de zeci de ani de quest-uri, săptămâni și zile. Acesta constă dintr-un program de cheltuieli de numerar (plăți viitoare) și un program de încasări în numerar. Cheltuielile Program de numerar reflectă momentul și valoarea plăților companiei în timpul perioadei de planificare pentru toate tipurile de obligațiile sale financiare. Program de flux de numerar dezvoltat de tipurile de mișcări de fonduri, care are fluxul de retur, și, astfel, surprinde momentul și valoarea plăților viitoare în beneficiul întreprinderii.