Cineva vrea să devină designer-șef, cineva vrea să repete și să depășească realizările Steve Jobs, cu alte cuvinte, pentru a face o carieră strălucită în domeniul ales. Ca și în orice acțiune întreprinsă de către o persoană care se deplasează în sus pe scara carierei are dificultăți sale. scara carierei - aceasta este calea de a fi parcurs om. El arata mai mult ca o scara prin care trebuie să treacă prin toate etapele.
Cariera scara - dificultate de trecere
Dacă este vorba despre un om care a urcat la partea de sus a scării de carieră, puțini oameni cred despre cât de mult de lucru, efort, energie, sănătate, omul a fost investit în atingerea scopurilor lor. Și asta nu e de numărare numărul infinit de lupte cu concurenții pentru oportunitatea de a continua mișcarea. Așa că oricine îndrăznește să se ridice la orice înălțime, să răspundă la câteva întrebări simple:
- dacă el este capabil de a intra și de a câștiga într-o luptă cu colegii pentru cel mai bun loc în soare?
- dacă el este capabil de a juca în acest joc de afaceri interesant? Apropo, în care nu există reguli, dar payoff va acoperi totul.
Valoarea abilităților de leadership
Realizarea de succes în trecerea unei cariere în mare parte datorită prezenței de abilități de conducere, dar, de asemenea, trebuie să-și imagineze ce fel de o scara de carieră pentru a merge. Și numai aceasta depinde de persoana, să ia primul pas pe ea sau nu.
Puteți găsi mai multe definiții ale conducerii. Dar toate se reduc la faptul că liderul - un fel de arhitect care construiește propria lume. Cel mai important lucru este că, atunci când el devine plăcere din procesul prinde curaj. Sunt sigur că mulți au experimentat astfel de sentimente. Liderul este diferit de toate celelalte? Faptul că el nu se bazează pe lauri sale de succes realizate. Decide următoarea sarcină, el se confruntă cu o nouă și mai complex obiectivele de mediu echipa sa. Liderul vede întotdeauna scopul și de a face tot ceea ce este necesar pentru atingerea acestuia.
sentiment de scop
Realizarea oricărui obiectiv necesită o anumită cantitate de resurse, aceasta poate fi:
- bani;
- relații de afaceri;
- nervi;
- gradul de influență și altele.
De regulă, toate resursele sunt limitate pentru realimentarea lor ar trebui să înceapă să-i atragă din surse externe. Cu alte cuvinte, resursele necesare sunt disponibile în mediul de afaceri înconjurător, dar le are de altcineva. Și sarcina omului urca pe scara ierarhică, pentru a găsi puterea necesară pentru a obține resursele potrivite și, în același timp, pentru a împinge concurenților.
Unde să caute resurse?
Unii lideri cauta si incearca sa dobândească noi de dezvoltare, nimeni nu a surselor de resurse. Dar această cale este asociată cu un risc mai mare, cea mai mică greșeală este suficient și totul va cădea în afară, și reputația de afaceri poate fi distrus. Pe de altă parte, în cazul în care sursa de resurse, sau chiar mai multe, vor fi găsite și exploatat, cariera poate face un salt amețitor. Dar există o opțiune mai ușor - să se alăture luptei pentru sursele disponibile și de a conduce departe de concurenții lor.
Formarea relațiilor cu mediul extern
O persoană implicată îndeaproape în cariera lor, ar trebui să fie la fel de competenți în tactici și strategii pentru a combate birou. Se poate spune că o astfel de persoană este ca un general care trebuie să continue lupta pe mai multe fronturi.
El trebuie să câștige sursele de inventar de concurență și să le realoce în avantajul tău, sau să se angajeze în căutarea de noi tipuri de surse de finanțare. Rezultatul acestei lupte ar trebui să fie capacitatea de a controla resursele materiale disponibile, financiare și umane. Asta este, pentru a primi o anumită putere, care nu are colegi concurenți. Avantajele unui astfel de putere nu are nici un sens pentru a picta detaliu. Potrivit clasici, nu numai puterea de a lua, este necesar să se păstreze. Managementul resurselor ar trebui să fie mult mai eficientă decât cea care a efectuat predecesorul.
Următoarea creștere semnificativă poate fi numit statutul său (importanța) a fondului comercial în ochii colegilor, angajații și managementul companiei. Conceptul de statut include locul pe care ia oamenii să facă o carieră în cadrul companiei. El arată modul în care aceasta poate influența procesul de luare a deciziilor cu privire la anumite aspecte care depășesc competența sa formală. Nu este nici un secret faptul că, în unele companii, deciziile-cheie nu sunt șefi de departamente și experți care nu au un statut specific linie directoare, de exemplu, un consultant și așa mai departe.
Iar unul dintre elementele-cheie în construirea unei cariere poate fi numit de acces facil la top management. Adică, o persoană trebuie să fie capabil să comunice cu liderii nu numai în ocazii de afaceri și formale. O astfel de comunicare, ca urmare a creșterii semnificative statutului social, permite tipuri mai largi de competențe în gestionarea surselor de resurse.
Noi trebuie să spunem, la o dată că, în luptele de birou iau parte, numai cei care se simte începuturile liderului, capacitatea de a adopta și executarea deciziilor dure și, uneori brutale.
Destul este suficient să respecte reguli simple, a căror aplicare atentă va ocoli colegii lor concurenți. Mulți manageri de succes le aplica la un nivel intuitiv. Dacă ei înțeleg în mod clar și știu că pot îmbunătăți eficiența și de a da un impuls pentru cariera sa.
Regula numărul 1
Șeful companiei se gândește mereu la performanțele de afaceri, care se află sub controlul său, noi tipuri de servicii sau bunuri. de multe ori El acționează ca un generator de idei noi, care, în opinia sa, va conduce la mai multe venituri și, în consecință, creșterea companiei. Dar orice idee, născută din capul companiei, are nevoie de locul de muncă, aducând în minte. Pentru acest lucru, întotdeauna nevoie de cineva care este capabil de a lua parte la discuție de idei, finalizarea și punerea în aplicare a acestora. Și trebuie remarcat faptul că cariera muta accelerat în mod dramatic în cazul în care șeful găsește în persoana care face o carieră, un astfel de angajat.
Regula numărul 2
Trebuie să învețe să se separe în mod clar sarcinile prioritare cu care se confruntă unitatea sa. Mulți oameni greșesc cu bună-credință, crezând că omul care a venit să lucreze într-o companie ar trebui să își concentreze eforturile asupra dezvoltării sale, consolidarea poziției pe piață și așa mai departe. Dar acest lucru nu este așa. Cele mai importante funcții este de a servi obiectivele pe care și-a stabilit șeful. Și pentru a înțelege ce vrea șeful, trebuie să fie clar cu privire la scopul, care urmărește să realizeze. Concluzie: nu fi timid de a pune întrebări.
Ce întrebări ar trebui să fie întrebat?
Trebuie să știi ce vor fi aplicate criterii în evaluarea performanței angajaților. Dintre acestea, este necesar să se identifice cele mai importante. Cu alte cuvinte, nivelul de evaluare de locuri de muncă va depinde nu atât de mult pe calitatea performanțelor sale, și modul în care acestea se încadrează în obiectivele și sarcinile cu care se confruntă seful.
Puteți găsi o astfel de opoziție, că obiectivele altor persoane servește cel care nu are propriul lor, dar acest lucru nu este adevărat. Cum pot atinge obiectivele lor și de a rezolva problemele lor în mod izolat de la legate? Există mai multe aspecte care trebuie să fie într-o formă de a cere sefului tau:
- Care este direcția viitoare a unității sau întreaga companie într-un mediu de afaceri în schimbare?
- Care sunt perspectivele pentru viitor în ceea ce privește extinderea companiei?
- Care sunt sarcinile puse în fața departamentului pe termen scurt și lung?
- Acesta va fi măsurată prin eficiența personalului și întreaga unitate?
regula №3
Nu este nici un secret faptul că profesioniștii de multe ori mult mai bine versat în problemele decât șefii lor. Ei sunt în măsură să ia deciziile necesare, pentru a identifica problemele orientate spre viitor. Dar pentru un om care construiește cariera sa este mai important pentru a rezolva problemele înainte de a pune în direcția pe care a definit conducerea sa. Adică, el trebuie să subordonăm dorințele sale vor ghida. După un timp, asigurați-vă că pentru a transforma capul acestui om atenția lui va fi de încărcare sarcini mai complexe. avansarea Prin aceasta cariera.
Un pic de teorie, care sunt o cariera?
Există o varietate de dezvoltare a carierei. Toate modelele sunt reduse la câteva tipuri.
Primul model poate fi numit „Springboard“. În acest caz, angajatul, se deplasează în sus pe scara carierei, are o pozitie mai semnificative și bine plătite. Dar, la un moment dat, mișcarea este oprită la limita capacităților sale. La ultima poziție, el va ține destul de mult timp, folosindu-l ca o „rampă de lansare“ să se pensioneze. Acest model de carieră practicat în perioada sovietică.
Al doilea model este numit „scara“. Un angajat ocupă o anumită poziție pentru o anumită perioadă de timp, de exemplu, de 3 ani, care este, în acest timp el trebuie să învețe responsabilitățile lor, arată o eficiență maximă. În acest caz, are toate șansele de a merge la următorul nivel al scării carierei. In unele companii, candidații pentru anumite funcții este permisă numai după obținerea cursuri de perfecționare de educație suplimentară.
Al treilea model este numit „Snake“. Aceasta implică faptul că angajatul într-un anumit interval de timp trecerea de la o poziție la alta într-un plan orizontal. Numai atunci începe ascensiunea sa la poziții de responsabilitate crescândă. Această abordare este practicată în mai multe întreprinderi industriale.
Modelul de carieră a patra se numește „Crossroads“. Utilizarea sa implică faptul că o decizie cu privire la cariera lor sau că angajatul se va face cu privire la rezultatele de evaluare periodică a performanțelor, în cazul în care estimează afaceri și calitățile personale.