Care sunt prioritățile pe care trebuie să le rezolve în viitorul apropiat?
Explicați păstrarea caracteristici originale, care este?
În plus, microculturi unitățile individuale afectează activitatea specifică. Diferența este resimțită în toate, de la biroul de proiectare la stilul de comunicare primit: Media - o precizie, de precizie, de-a lungul premeditată; creativ - o furtună de emoții, un zbor de gândire creativă, atmosferă relaxată.
Tatiana Krutov:
Cum de a combina o diferență clară în microculturi creative și departamentele media și sistemul de evaluare a personalului standardizat care a fost implementat în ultimul an?
Evaluarea competențelor angajaților noștri cu privire la conceptul de „10 stele», dezvoltat de către Consiliul de Administrație al BBDO la nivel mondial ani în urmă aproximativ un an și jumătate. „10 stele“ sensul de bază este după cum urmează: Există zece criterii de evaluare ofițer „stea“, dintre care cinci (orice) sunt necesare. Acest sistem permite nu numai să detecteze absența anumitor componente în evaluarea angajatului, dar, de asemenea, să lucreze împreună pentru a se asigura că nivelul de „stea“ a atins valoarea sa maximă (a se vedea. „Zece stele BBDO»).
Evaluarea impactului asupra nivelului compensației financiare a angajaților?
Evaluarea nu a fost încă legată de bonusuri, precum și orice altă componentă a sistemului de compensare. Dar revizuirea evaluarea sistemului existent presupune rezultate viitoare se lega la componentele materiale (aceasta va afecta dimensiunea creșterii bonus și salariilor).
Cum a în cele din urmă va arata ca in sistemul de evaluare BBDO Group, în special în partea de creație a postului?
După cum am menționat deja, sistemul de evaluare va consta din două părți: rezultatele pentru perioada și evaluarea competenței pe baza conceptului de „10 Stars». Rezultatele lucrării includ rezultatele companiei, unitatea și personale. „Greutate“ lor și echilibrul va depinde de pozițiile la nivel în cadrul companiei. De exemplu, pentru conducerea accentul sa mutat spre rezultatele societății în ansamblu. Rezultate pentru creativitate poate fi un număr de lucrări festivalului, numărul și procentul de idei luate sau client cernute, și așa mai departe. Este clar că, pentru a evalua nivelul de creativitate este dificilă, și totuși rezultatul manifestărilor sale este întotdeauna prezent. Cred că spre sfârșitul anului vom stabili criterii mai clare pentru evaluarea performanței personalului.
Atragi consultanți externi?
Privind în ce scop. De exemplu, suntem implicați în clasificare le (sunt poziții de evaluare în cadrul companiei și îi atribuie pozițiile de nivel). Principiul nostru de evaluare - un clasic, este utilizat într-o varietate de companii, inclusiv cele în care am lucrat înainte. În plus, consultanții proiectului (nivelul de clasificare a pozițiilor în structura companiei) - destul de scump - costul mediu al proiectului poate ajunge până la 400 mii $ Prin urmare, sa decis că avem suficientă experiență pentru a. stabilirea criteriilor de clasificare și a produselor (clasificare) pe cont propriu.
Evaluarea ta a principiului încurajează angajații să crească lor „firmamentului“. Fie că sunteți în curs de dezvoltare un regim special de compensare pentru „stele“ lor?
Care este politica companiei în ceea ce privește offerov și kontrofferov?
Am plecat de la un „perekupaniya“ simplu și ineficient și trecerea la mai retenție pe termen lung și mod fiabil. Sperăm că acest lucru va ajuta foarte mult noastre de Evaluare sistem Descarcă acum, în cazul în care, printre alte secțiuni ale părții planificate privind oportunitățile de carieră angajaților. Pe baza acestor informații, vom construi mișcările noastre de formare și planificarea personalului. Într-un mediu competitiv, iar lupta pentru talente, noi înțelegem importanța factorului de competitivitate a pachetului de compensare - care începe acum multe proiecte legate de monitorizarea pieței forței de muncă și asigurarea competitivității compensații și beneficii noastre. În acest caz, acordă o mare atenție pentru a crește loialitatea angajaților: în curs de dezvoltare în mod activ sistemul de comunicații intern, pus în aplicare diferite moduri de a recunoaște și de angajați recompensa pentru realizări. În plus, avem întotdeauna posibilitatea de a roti personalul din cadrul departamentului, oferindu-le posibilitatea de a lucra pe diferite proiecte și a obține o experiență profesională largă.
Personalul Tranziții din cadrul grupului sunt binevenite?
Există, de asemenea, foarte binevenit, cu condiția consimțământul ambelor părți. Ca parte a procesului de restructurare a acestor cazuri au avut loc deja nu mai puțin frecvente. Activarea oamenii de multe ori se deplaseze și să crească în cadrul companiei - una dintre sarcinile sale, care a fost implementat cu succes. După cum știți, esența de restructurare BBDO Moscova a fost de a stabili în cadrul agenției trei grupuri echivalente cu nume de cod BBDO negru, alb BBDO, BBDO Roșu (în funcție de culorile corporative agenției). Fiecare grup funcționează eficient ca o companie de sine stătătoare condusă de doi oameni - directorul de creație și director pentru a lucra cu clientii. Anterior, persoanele din aceste posturi fac parte din clientul de ansamblu și departamentele creative. Acum, nivelul sarcinilor lor în calitate de lider de echipă - acesta este nivelul agențiilor mici nu doar punerea în aplicare a proiectelor, și să exercite controlul operațional pe deplin unitatea sa, inclusiv punerea în aplicare a planurilor financiare. Pe scurt, liderii a primit o mulțime de responsabilitate și un fel de promovare în cadrul companiei.
BBDO atrage tineri profesioniști - un portofoliu de brand de prestigiu al RA și clienții mari?
BBDO nu este în prezent poziționat ca o companie, invitând tinerii să lucreze doar pentru „interes“. Noi le oferim nu numai pentru a câștiga experiență de lucru pe proiecte interesante și clienții mari, dar, de asemenea, pentru a obține o remunerație adecvată pentru această lucrare. În mod firesc, tinerii profesioniști vin la noi, are un salariu mai mic în comparație cu colegii săi mai experimentați. Dar el are posibilitatea de a se dezvolta rapid la compensația medie de piață. În medie, această perioadă poate fi de la unu la trei ani.
Ce lucrezi cu universitățile, în ceea ce privește recrutarea?
Cum anume este selectarea candidaților în cadrul acestui program?
La început a fost anunțat un concurs de creație, care a constat din trei sarcini. Timp de aproape două luni, dorindu-ne munca lor. Din cele 122 de lucrări juriul selectat cel mai bun.
La sfârșitul unui curs de două luni va avea loc examenul - solicitanții de locuri de muncă pentru brief de creație actuale. Fiecare va pregăti o prezentare de zece minute pe tema „Ultimul cuvânt“. Aceasta va fi ultima lor cuvânt pe Wordshop, în care vor fi în măsură să demonstreze creativitatea maximă și dreptul de proprietate al cuvântului. Lucrările vor fi evaluate de către cei mai buni specialiști ai industriei, inclusiv, de exemplu, Igor Lutts, președinte și director general, director de creatie al BBDO Moscova, și Alexander Alekseev, CEO McSann Erickson Rusia.
Ce pozitii iti ofera cel mai bun dintre cei mai buni?
În primul rând, vom selecta pe cei care vor lua poziția junior-skie în viitor va deveni un copywriter. În același timp, pentru fiecare dintre participanții la acest proiect ar putea fi posibil să vină la noi pentru a lucra în alte departamente.
Marcați cu stea sub microscop:
Criterii de evaluare a competenței angajaților BBDO:
- Aceasta îmbunătățește funcționarea agenției.
- dintre clienții săi iubesc.
- Noi, nu „I“ (de echipa).
- În căutarea de soluții, mai degrabă decât autorii.
- Ei bine, el își exprimă gândurile sale și prezintă lucrarea.
- Nu odihnindu-se pe lauri. Întotdeauna în mișcare înainte.
- Ea radiază energie și entuziasm, mai degrabă decât pesimism și descurajare.
- Devine treaba.
- Acesta acționează în direcția cea bună.
- Rapid recuperarea de la un eșec.