Succesul afacerii depinde în primul rând de ce fel de oameni angajați. Un produs de calitate si un brand de succes este cu siguranță importantă, dar rolul principal este jucat în continuare de personal talentat, care pot gestiona și de vânzări competent, precum și numele de marcă, și de producție. Orice produs poate fi copiat, reproduce orice tehnologie. Singurul lucru care nu se poate repeta exact, este poporul care oferă afacerea merge mai departe. Asta talente afectează modul în care afacerea va fi în viitor. Prin urmare, astăzi mai mult ca oricând, angajatorii sunt concentrate pe dezvoltarea capacității care există deja în cadrul companiei, reprezentată de către personalul propriu, precum și atragerea de talentul necesar din exterior.
În acest sens, abordarea „de afaceri - oamenii“ ar trebui să fie decisiv și să influențeze tot ce se întâmplă în companie: în procesul de educație și dezvoltare profesională a personalului, relațiile lor cu managerii de linie, succesul carierei lor. Ușor de spus, greu de făcut. În același timp, fiecare angajat în unele talentat. Dar atracția de talent este doar jumătate din poveste. Ai nevoie pentru a crea un mediu în care angajații își pot realiza potențialul.
a se vedea, de asemenea,
Pentru dezvoltarea de talent pentru a fi eficiente, ar trebui să înceapă în etapa de selecție a candidaților pentru companie. Este important ca oamenii împărtășesc principiile și standardele companiei, cultura sa corporativă. În acest caz, ei vor fi capabili să se adapteze rapid și să lucreze într-o atmosferă confortabilă pentru ei.
Următorul pas - crearea planului de dezvoltare individuală pentru angajat. În multe companii, aceasta se numește „management al performanței.“ În această etapă, rezultatele sunt discutate, precum și oportunități de carieră pentru personalul, identifică competențele cheie care trebuie dezvoltate pentru a îndeplini un rol special în cadrul companiei - individuală (fără rapoarte directe), rolul managerului de linie sau de manager de top.
Este important ca oamenii împărtășesc principiile și standardele companiei, cultura sa corporativă. Apoi, ei vor lucra într-o atmosferă confortabilă pentru sine
Un rol-cheie în acest proces este jucat de angajat însuși. Dar nu subestima influența unui manager de linie, care ajută un plan de cariera individuală, motivează, și este principala sursă de feedback.
Chiar procesul de dezvoltare a aptitudinilor și competențelor necesare într-un număr de companii internaționale se întâmplă pentru „70-20-10“ model. Acest model a fost mult timp dovedit a fi eficiente. Este cunoscut faptul că 70% din cunoștințele și experiența angajaților companiei profesionale dobândesc în procesul de soluționare a problemelor lucrătorilor. 20% din comunicare este prevăzută cu modele manager de linie, mentor, antrenor, rol. Restul de 10% din Cădere de formare și dezvoltare la cursuri și de formare, care durează de obicei departamente de formare și dezvoltare.
a se vedea, de asemenea,
Procesul de dezvoltare trebuie să fie clare și ușor de înțeles pentru fiecare angajat. Trebuie să existe un sistem eficient de comunicare interna, motivarea lor să crească. Este imposibil să vorbim despre oportunități de carieră și promit o creștere profesională rapidă, atunci când nu există exemple relevante. Atunci când o persoană este înconjurată de povești reale deplasa în sus pe scara carierei, credința în succesul propriu se naște de la sine.
Nivelul de incertitudine crește, ciclul de viață al companiei este redus, iar războiul pentru talente continuă, nu numai în România, ci și în lume. Dezvoltarea angajaților nu este o singură zi. Prin urmare, este foarte important să fie în măsură să prevadă și să ne imaginăm modul în care compania va arata ca pe termen lung. Și în scopul de a atinge obiectivele ambițioase de care are nevoie de angajați talentați și lideri profesioniști.