S, tipuri, obiective de carieră

Cariera - un muncitor conștient subiectiv judecata proprie cu privire la viitorul lor de muncă, calea de așteptat de auto-exprimare și satisfacția de locuri de muncă. Acest avans cu privire la activitățile de zi calea aleasă. De exemplu, producția de puteri mari, statut mai înalt, prestigiu, putere, mai mulți bani.

Cariera - nu este doar o promovare. Puteți vorbi despre cariera casnice, mame, studenți, etc. Conceptul de carieră nu este indispensabilă mișcare și constantă în ierarhie organizațională. De asemenea, trebuie remarcat faptul că viața de muncă în afara unei persoane are un impact semnificativ asupra carierei sale, aceasta este o parte din ea.

Cu alte cuvinte, o cariera - aceasta atitudine conștientă în mod individual și de comportament legate de experiență de muncă și activitatea pe tot parcursul vieții profesionale.

Alegerea unei cariere este una dintre cele mai importante decizii pe care o persoană are în viața lor, ca realizări umane într-un anumit domeniu de activitate depinde de coerența între personalitatea sa și natura muncii, precum și combinația de așteptări personale în domeniul carierei personale cu capacitățile organizației . Traiectoria poporului oficiale de circulație se bazează în mare măsură pe baza premiselor lor interne și vneorganizatsionnyh, precum și obiectivele lor, abilitățile și dorințele.

Promovarea oficială, atinge un anumit statut în activitatea profesională poate avea diferite traiectorii, care își găsește expresia concretă în separarea diferitelor tipuri de cariere.

În primul rând, în funcție de domeniul de aplicare al punerii în aplicare a dezvoltării izolate carierei profesionale și de carieră organizațională.

Cariera profesională se caracterizează printr-o structură de dezvoltare și de creștere a carierei profesionale etape, începând cu o formare și terminând cu retragerea sa, acel angajat special a susținut constant în spatele vieții sale care lucrează în diferite organizații.

Cariera profesională poate merge pentru specializare într-o singură linie selectată la începutul unei cariere, sau linia de deplasare pot fi specializate, care se caracterizează prin stăpânirea altor domenii ale experienței umane și extinderea domeniului de aplicare al activității.

Cariera se caracterizează printr-intra-o succesiune de etape de dezvoltare profesional de a angajaților în cadrul unei organizații. O activitate importantă în planificarea și punerea în aplicare a unei cariere este de a asigura cooperarea pentru dezvoltare profesională și cariere de organizare. Pentru a asigura o astfel de cooperare este decizia opțional-du-te de următoarele sarcini:

* Realizarea obiectivelor de interconectare ale organizației și angajat individual:

* Asigurarea se concentreze asupra personalului specifice de planificare a carierei pentru a ține seama de nevoile sale specifice și situații;

* Eliminarea „capete moarte de carieră“, în care oportunitățile practice pentru dezvoltarea personalului;

* Utilizarea criteriilor vizuale si perceptuale de promovare, utilizate în deciziile specifice de carieră;

* Procesul de management al carierei Deschiderea;

* Studiul potențialului carierei angajaților;

* Furnizarea de o evaluare semnificativă a potențialului de carieră al angajaților, în scopul de a reduce așteptările nerealiste;

* Definirea căi de carieră, utilizarea care va satisface nevoia cantitativă și calitativă a personalului la momentul potrivit și locul potrivit.

În funcție de direcția de realizare aloca aceste tipuri de bază de carieră, cum ar fi: vertical, orizontal, viteza, centripetă.

Cariera verticală se caracterizează printr-o creștere la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale, ceea ce înseamnă o creștere de promovare și a salariilor.

Cariera orizontală implică fie trecerea la o altă zonă funcțională de activitate, sau de a efectua un rol specific la nivel de serviciu, care a formaliza nu greu structura organizatorică.

Stepped karera- acest tip de carieră, care combină elementele de tip orizontal și vertical. promovarea angajaților poate fi realizată prin alternarea de creștere pe verticală Hori-zontally.

Cariera centripetă apare mai puțin evidentă. Acesta este caracterizat prin Adv-zheniem la miezul organizației, centrul de control, o includere mai profundă în procesele de luare a deciziilor.

personal specialiști de management a identifica alte tipuri de carieră. De exemplu, în funcție de gradul și natura influenței proceselor organizaționale asupra avansarea în carieră de presă: situatsionnuyukareru, cariera sistematică și cariera „cu privire la dezvoltarea obiectului.“

groapă situational formată în virtutea unor factori situaționali, fără utilizarea unor instrumente de planificare a carierei.

Sistemul de cariera este un semn al nivelului actual al managementului CAD-rovogo. Sale caracteristici principale: * Crearea premiselor organizatorice pentru planificarea carierei; * Excluderea factorilor accidentali în formarea carierei lucrătorilor; * Formarea politicii de gestionare a carierei; * Instruirea personalului specialiștilor servicii în metode moderne de gestionare a carierei.

Cariera „cu privire la dezvoltarea obiectului“ se caracterizează prin faptul că angajatul este într-o măsură mare, el face cariera.

Căutați auto-exprimare în noua zonă de activitate

După cum sa menționat deja, promovarea determinată nu numai de calitățile personale ale lucrătorului (formarea, calificarea, atitudinea, un sistem de motivare intern, etc.), dar depinde de lentile-TION condițiile de carieră. Printre aceste condiții obiective, luați în considerare următoarele caracteristici ale unei cariere: 1) cel mai înalt punct de carieră (vârf) - cea mai înaltă funcție care există într-o anumită agenție în cauză; 2) durata carierei - numărul de posturi de pe drumul de la prima poziție ocupată de individ în organizație, la cel mai înalt punct;

3) indicator al poziției - raportul dintre numărul persoanelor angajate în explorarea nivelul ierarhic la numărul de persoane angajate la nivelul ierarhic în cazul în care angajatul în momentul carierei sale;

4) măsura potențialul mobilității - raportul dintre numărul de posturi vacante la următorul nivel ierarhic la numărul persoanelor angajate la nivelul ierarhic în cazul angajatului.

kareroy- Management este un proces în două sensuri, la fel ca în ea ca sub-OBIECTE de management poate acționa în calitate de angajat însuși și organizația. Într-o situație atunci când subiectul de control este un lucrător, vorbim despre managementul carierei personale. În cazul în care subiectul managementului NE-doresc să înființeze o organizație, există o cariera de management al afacerilor.

Baza de cariera de auto-management eficient sunt:

1) creșterea gradului de conștientizare a oportunităților și perspectivele de dezvoltare a carierei lor profesionale și oportunități de formare în cadrul organizației; 2) o înțelegere clară a scopurilor lor de carieră.

3) auto-angajat corect; 4) Cunoașterea pieței forței de muncă.

Managementul carierei Business - un set de activități întreprinse de personalul organizației prestatoare de servicii pentru planificarea, organizarea, motivarea și controlul dezvoltării carierei angajaților, în ceea ce privește obiectivele sale, oportunități, abilități, precum și pe baza obiectivelor și condițiilor organizației.

managementul carierei de afaceri urmărește următoarele obiective: satisfacerea nevoilor organizației în succesiunea de management; lucrătorilor de dezvoltare pentru a le permite să lucreze la nivelul de responsabilitate pe care acestea sunt capabile de a ajunge.

lucrătorilor de carieră de management de afaceri este construit pe baza planificării sale. Acesta se află în faptul că de la adoptarea angajatului la organizarea și se termină concedierea predpolagaemkschm Rabo trebuie să organizeze poziții orizontale și verticale sistematice de promovare a acestuia sau a unui sistem de angajare.

Managementul carierei lucrătorilor oferă anumite avantaje pentru organizație:

ea devine motivat și angajații loiali; există o oportunitate pentru dezvoltarea profesională a angajaților de planificare la interesele lor personale; performanța îmbunătățită a p / n.

articole similare