Organizarea ca funcție de management își propune să pună în aplicare planurile și deciziile în viața sa.
Anterior, ne-am uitat la „organizație“ din punctul de vedere al sistemului de educație și de înțeles de către ei - firme, companii, etc. Dar termenul „organizație“ este folosit, de altfel, în sensul unui act sau a unui proces - activitatea organizatorică a managementului organizației, ceea ce duce la formarea și îmbunătățirea interacțiunilor dintre părți ale întregului: divizii în cadrul companiei, lucrătorii din birouri, etc.
Funcția de organizare (de organizare) este de a stabili structura de conducere a organizației, definirea unităților de sarcini, pentru a determina ordinea de interacțiune a acestora, selecția oamenilor pentru un anumit loc de muncă, responsabilizarea și responsabilitate. Aceasta este singura funcție pe care relația și de a crește eficiența altor funcții de conducere. Organizarea ca funcție de management este direct legată de coordonarea sistematică a multor sarcini și, în consecință, relația formală a oamenilor să le efectueze.
La punerea în aplicare a funcțiilor organizației condiționat împărțit în trei aspecte principale:
- Construirea structurii organizatorice a managementului: alocarea de unități pentru a determina compoziția lor, obiectivele și funcțiile;
- Determinarea relațiilor în cadrul organizației (atât orizontale și verticale). Atunci când abordează această problemă ar trebui să fie clar definite drepturile, obligațiile și responsabilitățile departamentelor și indivizilor;
- Furnizarea acestor relații - administrare, de exemplu, aduce la o guvernare de acte subordonate.
Esența organizației ca funcție de management este de a crea un sistem care include gestionarea și subsistemul de control, care îndeplinește cel mai mult pe deplin cerința de realizare efectivă a obiectivelor de performanță.
La determinarea conținutului activităților organizatorice necesare pentru a determina intrarea și ieșirea acestei funcții.
Intrarea sunt rezultatele punerii în aplicare a managementului anterior - planificarea, și anume, început procesul de activitate organizatorică, am definit deja ca urmare a sistemului de planificare, compoziția financiare, materiale și alte resurse.
Eliberarea punerii în aplicare a funcției de control este rezultatul activității - crearea unor organizații reale capabile să efectueze în mod eficient procesul de operare.