În Google pentru a dezvolta noi produse creat o tehnica speciala de sprint. Cu ajutorul lui testa orice idee sau un produs în doar cinci zile.
Mai întâi selectați un lider. Această funcție este CEO-ul adecvat, Vice President sau Senior Product Manager. Tot săptămâna lider sprint petrece cu echipa. Numărul ideal de echipe - șapte persoane. Atunci când numărul mare de angajați va fi dificil să se ajungă la un consens, iar dacă generați idei mai puțin mici.
Porniți directorul de dezvoltare al echipei, șeful de client service sau departamentul de vânzări, inginer, dezvoltator, proiectant, managerul de producție. Alocați un moderator, care va conduce ședințele încheie și se va opri disputele prelungite excesiv.
Asigurați-vă că, în sala de ședințe au fost două panouri de marcare: pe cel pe care îl vizualizați ideile, iar pe de altă parte - să se stabilească rezultatele preliminare și urmări dinamica. Stoc pe hârtie, markere și autocolante colorate. Asigurați-vă că la sprint ceilalți angajați nu au acces la camera, altfel o zi vei descoperi că fructele creativității colective de cineva șterse. Cel mai bun din toate în fiecare noapte blocat cameră la întâlnirile cheie.
Setați deoparte toate lucrurile pentru mai târziu
Toți membrii echipei trebuie să fie în loc de luni până joi de la 10:00 la 17:00, și vineri (ziua „testului de teren“), chiar mai devreme - 9:00.
Nu întindeți sprint cu mai mult de cinci zile lucrătoare. Creșterea duratei sale, nu veți obține o mai mare productivitate. Ieșire inducă în eroare atitudinea de lucru. A făcut toate eforturile pentru a finaliza sprint până vineri seara.
Mai departe spre sprint
Urmați programul pentru următoarele cinci zile.
Luni. Prima zi de planificare dedica. Încearcă să se uite în viitor și imaginați-vă ce ar trebui să fie rezultatul final: o idee sau produs. Descrie în fiecare detaliu conceptul proiectului, modul în care aceasta se încadrează în obiectivele companiei:
Tot ceea ce ați înregistrat în paragrafele precedente, desenați pe tablă sub forma unei diagrame. Asigurați-un proiect al schemei, care va ilustra fluxul de lucru ideală atunci când o idee sau un produs se execută deja. Luni Balanța dedica comunicarea cu experți care vă vor ajuta să înțelegeți mai bine opțiunea finală și punctul de la discrepanța dintre idei și capacitățile tehnice. Experții vor aborda vechile cronometre ale companiei de la departamentul de dezvoltare sau de o persoană competentă invitată. Înregistrarea pe observațiile cheie tablă - greșeli în această etapă se poate anula toate eforturile.
Marți. A doua zi a sprint explorarea idei și consacră noi soluții. Adresați-vă echipa să pregătească o prezentare de trei minute. Lăsați-i o noapte înainte va face o listă de idei sau produse care sunt produse pe piata Wow! -effect. Marți, fiecare membru al echipei a citit lista și explică de ce aceste exemple inspirate, pe care o poate culege util pentru proiectul dumneavoastră. Acesta poate fi nu numai produse individuale, ci și povești de succes, rezultatele cercetarii. Evidențiați cele mai bune exemple 10-20 și să le scrie pe tablă.
Apoi, cere colegilor să reprezinte pe hârtie produsul lor viziune terminat în opt variante diferite. Schematic, sub formă de desene simple: Harta site-ului viitor, amplasarea butoanelor de pe noile scheme gadget pentru a atrage clienții - în funcție de sarcina la îndemână. Liderul grupului trage cu restul.
Pentru a începe aranja ceva ca o galerie de artă: atârnă pe pereții conturului, astfel încât acestea să poată fi văzute de toți membrii echipei.
Apoi, timp de o jumătate de oră de studiu a sugerat soluții. Păstrați liniște, astfel încât să nu interfereze unul cu celălalt. Pentru desene, puteți veni mai aproape, dar să le discute unul cu celălalt nu poate fi.
În pasul următor, cere fiecărui participant să rețineți elemente de culoare autocolant în figuri, care păreau interesante și promițătoare. Șef la vot, după toți participanții pentru a lipi autocolante.
Discutați despre elementele care au cel mai mare număr de aprecieri. Rețineți că bine și rău. Fiecare element ia nu mai mult de trei minute. înregistrare Concluzii.
În cele din urmă, să efectueze un vot final. Reamintiți echipa obiectivul pe termen lung al proiectului. Ce schiță îndeplinește acest obiectiv? Fiecare angajat este cu drept de vot un autocolant pe desen. Ultimul lider vot. Picture-câștigător și să devină prototipul viitorului produs.
Joi. A patra zi dedica prototip de realizare. Sarcina ta - pentru a face o versiune care va testa voluntari mâine. Echipa nu are nevoie pentru a crea un model complet de lucru. Reacția potențialilor consumatori pot explora și demo-uri.
Scrie un scenariu, iar membrii echipei de sprint lasa actori efectua roluri - atunci când vine vorba de serviciu.
Schimbarea camera ca și cum fac decoratiuni pentru a crea atmosfera dreapta și interior - în cazul camerei (off-line magazin, hotel, o farmacie, o școală privată).
Faceți modificări la un gadget existent sau de a folosi o imprimantă 3D - dacă vorbim despre dispozitiv.
Cum de a formula rezultatul final
Suntem angajați în crearea de robotica, deoarece este un sector promițător pentru următorul deceniu.
Dorim cinci ani pentru a dota toate hotelurile oraș majordomi robotice și să câștige 400 de milioane de ruble.
În cazul în care proiectul Butler robotul va fi insolvabil, compania va pierde 50 de milioane de ruble. Acest lucru ar însemna că produsul nu interesează consumatorul nu îndeplinește cerințele de timp sau de piață. Sau el nu este tehnologic, da „erori“ sau depășite încă în dezvoltare.
O altă opțiune - nu este credibil ca o investiție. În cele din urmă, se pare atrăgător sau prea costisitoare.
Cum ieșim din situația problemă? Opțiunile sunt: probă în mai multe prototipuri; de presă actualizează gadget; pentru a oferi clienților posibilitatea de ceva timp pentru a testa produsul înainte de cumpărare; caută fonduri suplimentare prin intermediul investitorilor; revizuiască politica de stabilire a prețurilor; schimba structura vânzărilor.
Trei sfaturi mai mult cu privire la modul de a efectua un sprint
1. Interziceți pentru a lua întâlnire gadget-uri. Telefoanele mobile si laptop-uri să rămână în birourile lor, pe desktop. Tril-mail și mesaje SMS distrage atenția angajaților de la brainstorming. O privire la ecran - și persoana încetează de a percepe ceea ce se întâmplă, este inutil pentru echipa.
2. Țineți cont de prioritățile. Dacă vă păstrați cazul în care nu sunteți în măsură să elibereze sprint trei elemente cheie: luni - pentru a da viziunea lor asupra problemei și să alocați puncte de testare miercuri - pentru a selecta o idee pentru un test de vineri - pentru a evalua reactia consumatorilor la prototip.