În general, un plan poate fi definit ca un proces de luare a deciziilor, care precede acțiunea viitoare. Rezultatul planificării este de a lua depozite de gestionare a corpului deciziei cu privire la ceea ce trebuie făcut, unde și cum. În procesul de planificare sunt revizuite și alternative pentru acțiuni viitoare, din care selectează cea mai bună-Hsia evaluate. Deciziile de management sunt transmise de nivelul ierarhic de organizare, în scopul de a controla fiecare nivel nu-zhestoyaschego poate dezvolta planul. Astfel, planificarea este procesul de pregătire a deciziilor cu privire la obiectivele, mijloacele și acțiunile angajaților prin evaluarea TSE-intenționat comparativă a diferitelor opțiuni alternative-TION de acțiune în condițiile preconizate.
Adoptarea deciziilor de planificare este întotdeauna asociată cu utilizarea resurselor. Poate fi simplist să spunem că planul - aceasta sau o altă variantă de utilizare a resurselor întreprinderii. Prin urmare, resursele companiei sunt obiectul de planificare la întreprindere. Planirovaniyaresursov scop - optimizarea utilizării acestora. planificarea resurselor prevede stabilirea nivelurilor de consum și tendințelor utilizarea termenilor, regimul va necesita împăcării, interschimbabilitatea resurselor în amestecurile și formulări, com-bination a resurselor în produs, etc.
Clasificarea resurselor pot fi diferite. Cu toate acestea, cel mai adesea în practică de planificare reprezintă următorul grup D din LAS:
1. Resurse umane. resurse Podtrudovymi se referă la o parte a naseleniyastrany de lucru cu dezvoltare INDIVIZI-Kim, abilități intelectuale și cunoștințele necesare pentru a lucra în întreprindere. Manpower-out IME evaluare cantitativă și calitativă.
Resursele de muncă ale întreprinderii - aceasta este personalul său. Experții occidentali considera structura întreprinderii ca material-totalitate ness și capitalul uman, în special în rândul co-toryh este capitalul uman. Rolul resurselor de muncă în cadrul întreprinderii este determinată de următorii factori:
• creșterea intensivă a cunoștințelor și a caracterului de investiții Ency - producție alternativ, care crește nivelul de cerințe pentru a-cadru de vomu potențiale întreprinderi;
• Într-un mediu din ce în ce competitiv crește atunci când oritetnost calitate științifică și nivelul tehnologic al producției, care, la rândul lor, depind de resursele umane;
• Necesitatea introducerii de noi tehnologii și moderne
Tehnologia crește importanța atitudinii creatoare de a lucra
, cadre de înaltă calitate;
• creșterea caracterului colectiv al muncii, care produce
probleme de comunicare, cooperare, conflict, etc.;
• activitatea angajaților, chiar și în întreprinderile publice,
Începe să fie în natura afacerii.
Acești factori necesită planificarea muncii de contabilitate re-LAS în întreprinderea de calități personale Deeds-ing, atitudinile și preferințele individuale psihologice-ny lui, fiecare profund interes rezultatul muncii, abordare creativă față de muncă.
Întreprinderea are următorii indicatori pot face obiectul planificării forței de muncă:
• numărul și structura personalului de exploatare;
• remunerarea angajaților;
• nevoia de forță de muncă și de formare;
• Reducerea forței de muncă manuală;
• rezerva de personal pentru promovare;
• standard de timp, de producție, program pe termen de producție intensivă a forței de muncă, durata ciclului de producție, etc.
2. active de producție. În producția de proces-nava Enterprise cu instrumentele de muncă afectează obiectele muncii și să le transforme în produse finite. mijloace de muncă (mașini, echipamente, clădiri, vehicule), împreună cu obiectele muncii (materii prime, combustibil) obrazuyutsredstva de producție. Exprimat în termeni de valoare a mijloacelor de producție care reprezintă fonduri de fabricare a Nye de întreprinderi. În funcție de funcția lor în procesul de producție, o metodă de a transfera valoarea lor la produsul finit și natura mijloacelor de reproducere și a obiectelor de muncă, o distincție între capitalul fix și circulant.
Principalele facilități de producție - face parte din fonduri guvernamentale MANUFACTUR, care este implicată în procesul de ing durata timpului de producție, menținând în același timp forma sa naturală primară. Costul lor este transferat la produsul fabricat treptat, bucată cu bucată, în timp ce utilizați. Acestea sunt completate în detrimentul investițiilor de capital.
Subiectul planificării producției principale von rânduri sunt:
• utilizarea intensivă și extensivă a fondurilor;
• intensitatea muncii, productivitatea capitalului și intensitatea capitalului
produse;
• măsuri de revizuire și modernizare a fondurilor OS-novnyh;
• mărimea și structura parcului de mașini;
• Capacitatea de producție a companiei și a diviziilor sale;
• punerea în funcțiune a instalațiilor de producție și a mijloacelor fixe;
• moduri de funcționare a echipamentului, etc.
Pentru a realiza procesul de fabricație, împreună cu principalele fonduri companiei de producție necesare fonduri și tratament circulant. Revolving fonduri - face parte din producția de fonduri, care se consumă în întregime în fiecare ciclu pro-izvodstvennom, schimbarea în procesul de producere a unei forme Nat-eral material. Valoarea lor este transferată în întregime la produsul finit pentru o singură perioadă de producție. Necesită-Ness în aceste fonduri este în creștere, de regulă, în aceeași n propor, în care creșterea producției. Cu toate acestea, introducerea progresului tehnico-științific, dar reduce costurile de materiale pe unitatea de producție și, în consecință, reduce nevoia de fonduri cu capital de lucru.
Active curente de producție ale întreprinderii constau din
trei inventare piese; fabr-TION în curs de execuție și produse semifinite din producția proprie; costurile vor-ing perioade.
Indicatorii de planificare a activelor circulante și curente
Fondurile pot fi:
• gama și mărimea stocurilor de materii prime și Insulele combustibili, intermediari, componente, containere, de rezerva
piese pentru întreținerea mijloacelor fixe;
• nomenclatura și valoarea stocurilor de muncă în curs de desfășurare și producția proprie de semi (pescuit mama, piese și articole în prelucrare sau asamblare);
• stocurile ratele de consum de mărfuri pe produs manufactura Lenie și a componentelor sale individuale;
• utilizarea eficientă a resurselor materiale;
• Nevoia de capital de lucru, inclusiv sursele sale
acoperi;
• produs compoziția structurală (formulare) parametrii ka-operare, fiabilitate, durabilitate, competitive pro-inducție, etc.
3. Investiții. Aceste resurse financiare și materiale, precum și toate tipurile de proprietate și a valorilor intelectuale investite în afaceri facilități și alte activități pentru profit sau de a realiza un efect-sotsi cială. În funcție de natura valorilor SCOPE de planificare, care sunt de trei tipuri de investiții:
• Real, care sunt definite ca fiind pe termen lung încorporarea-zheniya înseamnă în producția de material;
• Financiar - achiziționarea de titluri de valoare și de proprietate-TION;
• inteligent, oferind investiții în oameni (de formare, achiziționarea de licențe, know-how, de cercetare și dezvoltare în comun).
Obiecte de activitate de investiții de planificare mo-gut pentru a fi: re-creat și modernizat fix de fundal dy, active circulante, valori mobiliare, valori intelectuale, producția științifică și tehnică. Ca o investiție anumit obiect, terenul poate acționa.
Astfel, investiția ar putea avea o formă diferită sau direcția investițiilor lor, ca urmare a strategiei de afaceri. Un element al strategiei întreprinderii este un „portofoliu“ strategie, oferind planificarea resurselor. În forma cea mai generală a unei strategii de „portofoliu“ solicită:
• achiziționarea de companii sau acțiuni în noile sectoare;
• crearea de societăți mixte;
• sectoare iznerentabelnyh treptată de ieșire sau neperspektiv guvernamentale;
• vânzarea întreprinderilor, a părților lor sau acțiuni, co-torye ar putea deplasa la mai potrivite pentru aceste segmente de piață;
• alocarea de resurse sub formă de capital, etc.
4. Informații. Includerea producției de resurse informaționale nu este sigur. De exemplu, în conformitate cu concepția marxistă, producția este caracterizată prin interacțiunea dintre trei factori principali: forța de muncă, obiecte de muncă și mijloace de muncă. In ultimul trimestru al informațiilor secolului XX a devenit țările industrializate una dintre cele mai importante resurse pe care-țional, determină puterea economică a țării.
Informația ca resursă economică este un organism formalizată a cunoștințelor științifice, tehnice, de producție, administrativ, economic, comercial-cer sau în alt mod. Acesta este proprietarul, are un tratament techno Ogy este subiectul și produsul muncii, obiectul de protecție împotriva accesului neautorizat. Resurse de informare in domeniul comercial Utilizată-TION un număr foarte limitat de resurse reproductibile punct de vedere economic ZNA-chimyh. Creșterea rolului informațiilor în producție a dus la apariția unor anumite industrii bazate pe cunoaștere: electronica, aeronautica, microbiologie, industria chimica, etc.
Ca orice resursă, informație este tehnologia-ing obrabot și este subiectul de planificare. Spre deosebire de informațiile de resurse materiale-guvernamentale este singurul tip de resursă care este în curs de dezvoltare progresivă a omenirii nu numai epuizate, dar, de asemenea, crește calitativ îmbunătățită și, în același timp, promovează utilizarea mai rațională și eficientă a tuturor celorlalte resurse. Puteți aștepta afirmația că informația privind sistemele de producție acționează ca o resursă interschimbabile în ceea ce privește resursele, cum ar fi forța de muncă, materii prime, energie, mijloace fixe. În funcție de conținutul și calitatea informațiilor utilizate pentru gestionarea atingerea obiectivelor planificate în întreprindere posibil, în diferite moduri, și, respectiv, la costuri diferite de resurse materiale, energetice și de muncă. Îmbunătățirea calității informației prin îmbunătățirea planificării tehnologiei ționale este adesea un factor mai important în dezvoltarea producției, mai degrabă decât angajarea în producția de volume suplimentare de muncă, materii prime și energie.
5. Timpul. Acesta este un important, deși nu necontestate, resurse care sunt planificarea obiectul yuschiysya. În timp ce resursa este prezentă în toți indicatorii de planificare luate în considerare în evaluarea diferitelor proiecte de afaceri. Planificarea este acceptat să vorbească despre economie, sau pierderea de timp. De exemplu, pierderea VRE Meni apar atunci când procesul este programată miere decât o expunere la medii decât era planificat. estimarea directă a acestor pierderi osuschest orele S-in, zile, săptămâni, luni de întârziere în obținerea rezultatului dorit. Pentru a transfera o evaluare a pierderilor de timp în termeni de valoare, este necesar să se stabilească în ce transpir-riam venit, profit de proiect poate duce la pierderea de timp.
6. talentul antreprenorial. Disponibilitatea acestei resurse în activitățile planificate în producție, de asemenea, este controversată. resursă antreprenorială sau factor este pre-formă specială a resurselor umane reprezentate de figura-Ness să coordoneze și să combine toate celelalte resurse. Ea se manifestă în capacitatea de a mai eficient osuschest-vlyat activitate industrială și comercială, bazată pe inovație, responsabilitate, apetitul de risc și alte calități personale.
Antreprenoriatul - este un talent, care se bazează pe înclinațiile înnăscute. Instileaza aceste calități este destul de dificil, și uneori imposibil. Aceasta este o resursă neregenerabilă, care este asociat cu personalitatea individului. Soluția planificată este legată nu numai cu utilizarea instrumentelor unei economice speciale, dar, de asemenea, cu Planificatorul de intuiție, capabil să prevadă cursul evenimentelor. Sunt importante activitate intelectuală umană, motivele pentru comportamentul său, emoție, și va fi, în procesul de luare a deciziilor și de punere în aplicare. Conceptul de luare a deciziilor de planificare rol principal este jucat de un om. În ciuda importanței mijloacelor tehnice sunt considerate ca fiind auxiliare instru-ment.
Prezența obiectului și obiectul de planificare la întreprindere permite generarea de planificare scorecard. În formarea unui indice specific implică o unitate de proces, o combinație de resurse. De exemplu, numărul de piese de desemnare special (resurse) să fie izgo-tovleniyu (proces) la locul de muncă (sub-set structural) pentru o anumită perioadă (de resurse). În practică, aceste detalii pot fi completate cu-TION ramificat diferite caracteristici ale sistemului. De exemplu, pentru elementele de nume pot fi atribuite formei de execuție, material de calitate în greutate. proces-Manufactur venos poate fi subdivizată într-un număr de procese tehnologice, cum piesa de lucru, de prelucrare, termoobra-elaborare etc. Cu toate acestea, acest principiu nu se schimba abordarea propusă, de planificare pentru a construi un sistem de indicatori.