Managementul - un factor de stabilizare, care asigură îndeplinirea sarcinilor sale. Managerii conduce activitatea oamenilor în direcția cea bună.
Managementul - este un mod eficient și de producție pentru atingerea obiectivelor organizationale prin planificarea, organizarea, conducerea și controlul resurselor organizaționale.
Managementul - știința, practica și arta managementului.
Managementul - este un aspect fundamental al economiei.
Management - este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite organizarea, utilizarea forței de muncă, inteligența, motivația comportamentului uman.
Management - este procesul de gestionare a organizațiilor care operează pe piață, inclusiv alegerea, scopul, unind în jurul acestor obiective, oameni în organizarea, planificarea, organizarea de comunicare, instruirea membrilor organizației, direcția și coordonarea acțiunilor lor, stimularea și motivarea comportamentului, monitorizarea rezultatelor și a procesului de corectare de management.
Managementul în cadrul organizației este cea mai eficientă în atingerea obiectivelor organizației, care se realizează prin formarea structurii crearea de unități, ierarhic legate și sunt în interacțiune. Unitățile trebuie să fie prevăzute cu resurse, precum și pentru a explica drepturile și responsabilitățile lor. Pentru a coordona activitatea departamentelor utilizate metode de administrare și a sistemului de norme, reguli referitoare la organizarea. O condiție necesară pentru o coordonare de succes este un sistem de comunicații - comunicații între departamente.
Una dintre cele mai importante sarcini ale managementului este de selecție și de formare a cadrelor. Din moment ce oamenii care lucrează într-o organizație sunt foarte diferite unele de altele, managerul trebuie să dezvolte și să utilizeze calitățile pozitive ale oamenilor, pentru a crea un climat favorabil în cadrul organizației pentru îmbunătățirea culturii organizaționale.
probleme deterministe care sunt rezolvate organizarea în diferite stadii de dezvoltare. Aceste procese de fabricație care merg într-o organizație, este nevoie de personal specifice. Personnel Management este proiectat pentru a oferi resursele umane necesare pentru funcționarea eficientă a organizației.
Personal - una dintre cele mai importante priorități de management. de multe ori,
„Management“ este interpretat ca „oameni de gestionare în cadrul organizațiilor“
legătura dintre „interesele întreprinderii“ și „interesele individului.“
În general, sarcinile de management al personalului poate fi redus la două: cum de a construi capacitatea de resurse umane a întreprinderii și modul de a face activitatea acestor „cadre“ productive. Motive de nemulțumire față de activitatea șefilor de subalternii săi sunt aproape întotdeauna inadecvate în rezolvarea uneia dintre aceste probleme. Cu toate acestea, înainte de a explora unele metode de control unic sau continuu de personal în schimbare, este necesar să ne punem o întrebare destul de simplu: „Și dacă ar ști exact ce se așteaptă de la ei ar trebui să fie luate în considerare în special pentru activitățile de gestionare a personalului în diferite etape ale ciclului de viață de organizare a fiecărui ?. organizarea în faza de dezvoltare 4 :. formarea, o creștere rapidă și stabilizare a crizei, în fiecare dintre aceste situații, managerii trebuie să fie în măsură să se orienteze și să organizeze personalul să stăpânească în mod corespunzător. metode de gestionare a personalului și de a se familiariza cu conceptul politicii de resurse umane.
ROLUL PERSONALULUI DE MANAGEMENT ÎN SISTEMUL DE organizații moderne
1. Planificarea resurselor: Elaborarea unui plan pentru nevoile viitoare ale
2. Recrutarea: crearea unei rezerve de potențiali candidați în toate
3. Selectarea: Evaluarea candidaților la locurile de muncă și selectarea celui mai bun
Prevederile făcute în timpul setului;
4. Determinarea salariilor și beneficiilor: dezvoltarea structurii salariale
plata și beneficii, în scopul de a atrage. recrutarea și fidelizarea angajaților.
5. Orientarea profesională și adaptarea: introducerea lucrătorilor angajați
organizarea și filialele sale, dezvoltarea în înțelegerea lucrătorilor
că organizația se așteaptă de la el si ce munca devine
6. Educație: dezvoltarea de programe de formare de competențe,
necesară pentru o performanță eficientă;
7. Evaluarea activității de muncă: metodologii de evaluare a forței de muncă de dezvoltare
activități și aducându-l la angajat.
8. Creșterea, scăderea, transferarea, eliberarea: dezvoltarea de metode
circulație a lucrătorilor în funcții cu mai mult sau mai puțin
responsabilitate, să dezvolte expertiza lor de
mutați în alte poziții sau zone de lucru, precum și
încetarea contractelor de muncă procedurilor;
9. training in leadership, managementul carierei:
dezvoltarea unor programe care vizează dezvoltarea abilităților și
îmbunătățirea eficienței formării conducerii forței de muncă.
Conform conceptului modern de management al resurselor umane, oamenii set
este un început de personal funcționează. Următorul pas - este
orientarea și adaptarea la echipă. Fiecare persoană - o persoană, și
Evaluarea muncii - următorul pas după omul
Ma adaptez la echipa si a primit practica necesară pentru a face locurile lor de muncă. Evaluarea rezultatelor pot servi trei scopuri: administrative, informaționale și motivaționale. Funcții administrative - creștere sau scădere a serviciului, transferul sau rezilierea contractului. Funcții de informare - în scopul de a informa oamenii cu privire la nivelul relativ al muncii lor. Este clar că o bună estimare a forței de muncă este un mijloc important de motivare.
Manager Resurse Umane joacă un rol-cheie în dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei corporative pe termen lung. Misiunea sa este de a oferi coerență profesională și organizatorică a societății constitutiv al potențialului personal. El este un membru al conducerii sale superioare și a instruit în acest nou domeniu de gestionare a cunoștințelor ca managementul resurselor umane.
Managementul resurselor umane este una dintre cele mai importante aspecte ale teoriei și practicii managementului. Gestionarea oameni este, fără îndoială, important pentru toate organizațiile mari și mici, comerciale și necomerciale, industriale și industria de servicii. Fără oameni nu există nici o organizație. Fara manageri buni nici o organizație nu își poate atinge obiectivele și să supraviețuiască.
Scopurile si obiectivele de management al personalului
Punerea în aplicare a obiectivelor privind gestionarea resurselor umane și obiectivele prin intermediul politicii de resurse umane. Politica de personal - direcția principală în lucrul cu personalul, un set de principii de bază, care sunt puse în aplicare de către personalul serviciului de întreprindere. În acest sens, politica de resurse umane este un curs de acțiune strategică în lucrul cu personalul. Politica de personal - o activitate cu scop de a crea forța de muncă, care ar sprijini cel mai bine combinația de obiective și priorități ale întreprinderii și angajații săi.
Obiectul principal al politicii de personal a întreprinderii este - personalul (cadre). Personalul companiei numit principal (full-time) parte a angajaților săi. Cadre - este principalul factor determinant și a producției, prima forță de producție a societății. Acestea creează și a pus în mișcare mijloacele de producție, în mod constant îmbunătățirea acestora. Din abilitățile lucrătorilor, formarea lor, abilități de afaceri depinde în mare măsură de eficiența producției.
Obiectivele managementului resurselor umane ale întreprinderii (organizației) sunt: