Managementul creativității artistice naționale în unitățile culturale și de divertisment
NHT conducere administrativă în instituții culturale și de divertisment (cluburi, Casa de Cultură rurală, Casa regională de cultură, centru de recreere, etc.) se desfășoară Arts Council.
Arts Council - un organism public, care se ocupă cu organizarea și conducerea de spectacole de amatori. Titlu Arts Council sunt:
- Director adjunct al DC;
- director artistic al DC;
- lucrător cultural care nu lucrează în centrul de recreere.
Componența Consiliului de Arte includ:
- Director adjunct al DC;
- metodist departamentului de amatori;
- Șefii de lider colective artistice de amatori de curent continuu;
- principalul artist, coregraf, regizor;
- Contabil șef, DC;
- reprezentanți ai instituțiilor de artă profesionale;
- reprezentanți ai organizațiilor publice;
Funcțiile Consiliului de Arte
- Planurile repertoriu de discuții, grupuri de activitate creatoare planuri;
- program de dezvoltare, management de eveniment;
- furnizarea serviciilor de orientare la activitățile grupurilor;
2. Funcția de planificare - aprobarea planului și actualizarea întregii activități de creație artistică și DK.
Poziția grupurilor folclorice a menționat că conducerea echipei de amatori națională poate fi consiliul artistic la grupurile de amatori care pot fi create în mod voluntar din rândul membrilor săi de personal și de conducere membri ai grupului, artiști, reprezentanți ai organizațiilor publice. Componența Consiliului Arts este aprobat de către managerul clubului, directorul Casei, Palatul Culturii. Funcțiile sale sunt identice cu funcțiile Consiliului de Arte de facilități culturale și de petrecere a timpului liber.
Următorii administratori ai creativității artei naționale în facilitățile culturale și de petrecere a timpului liber - este director artistic.
Director artistic - este organizatorul procesului artistic și creativ de facilități culturale și de petrecere a timpului liber, de regulă, un specialist în orice gen de artă. El trebuie să cunoască trăsăturile generale ale altor genuri de artă și de a oferi asistență metodologică șefilor colectivelor de artă populară. De multe ori el însuși este șeful unei echipe de artă populară.
Funcția de director artistic
Coincida cu funcțiile Consiliului de Arte:
- grupuri de amatori activitatea de planificare;
- grupuri de ajutor amatori metodice;
gestionarea directă a unei echipe de arta populara de cap - un specialist în orice gen de artă, cu studii medii sau superioare profesional.
Funcțiile șefului echipei de amatori
Datorită faptului că participarea în arta populară - este o activitate de voluntariat, liderul echipei trebuie să fie un bun organizator, să aibă abilități de comunicare, maestru metodele de predare, pentru a putea să-și planifice activitățile lor, adică, să fie un bun organizator și educator.
El trebuie să înțeleagă calitățile personale și capacitatea de a vedea persoana care urmează să fie un bun psiholog. Fără aceste calități într-un lider de a organiza un proces creativ de succes va fi imposibil
„Pentru a conduce mijloace de a conduce angajații de succes și de auto-împlinire“ (W. Siegert, L. Lang)
Grupul 1 - profesionale - metode și tehnici de gestionare a activității acestora utilizate
Grupul 2 - calitățile intelectuale și personale (cunoștințe, abilități, inteligență, emoțională și volitivă până la caracterul).
Al doilea grup în ceea ce privește prima are două caracteristici:
- În primul rând, este - fundația pe care să construiască competența managerială profesională a capului;
- în al doilea rând, este dificil să fie corectate (caracterul modificat mai greu decât digera metodologia de control).
Prin urmare, una dintre principalele calități psihologice ale managerului este gândirea lui. Liderul trebuie să fie capabil să se gândească:
a) problema și promițătoare. de exemplu, pentru a determina în avans posibilele dificultăți și modalități de depășire a acestora;
b) sistemic. adică, să acopere toate aspectele cazului și factorii de influență;
c) o practică și rezonabilă. oferind factori reali de opinii subiective, dorite de real;
g) și neconvențional neconservative. combinând avantajele experienței dobândite cu metodele originale inovatoare de guvernare;
d) rapid, adică răspunde rapid pentru a schimba și de a lua decizii raționale;
e) realizarea în mod consecvent și în mod intenționat acest obiectiv, separarea importante de cele neimportante;
g) autocritic, care arată capacitatea de a evalua cu luciditate acțiunile lor, pentru a îmbunătăți abilitățile lor profesionale și a cunoștințelor.
Ca șef al echipei de artă populară în condiții moderne de piață îndeplinește funcțiile unui manager, el trebuie să posede astfel de calități care se aplică managerul modern.
cerinţe Managerul
1. Competența. Ai nevoie pentru a reface în mod constant cunoștințele lor, managerul nu își poate permite să învețe din greșelile lor.
2. Demnitatea și responsabilitatea finală în toate aspectele, inclusiv punctualitatea.
3. Sensul unei noi aptitudini și risc. Această calitate trebuie să fie combinată cu capacitatea de a planifica și de a privi înainte.
4. Sensibilitatea și mobilitatea. Liderul trebuie să fie capabil să simtă mediul, evenimentele, să respecte opiniile altora și să depună eforturi în mod constant pentru sine.
5. Performanță înaltă. Strădania continuă să fie mai bine și de a face totul bine.
- admin (supraveghea punerea în aplicare)
- MRP (dezvoltarea metodelor și mijloacelor prin care alte ating ținta)
- politici (pentru a stabili obiectivele și strategia din cadrul grupului)
- expert (se referă la el ca o persoană care are informații de încredere)
- reprezentant al grupului în mediul extern
- relațiile de control din cadrul grupului
- sursă de idei, informații, promovare, pedeapsa
- judecător și pacificator
2. Stilul de conducere democratica - descentralizarea puterii. delegați de cap autoritatea sa se consultă cu subordonații, care sunt, de asemenea, implicate în procesul de luare a deciziilor, inițiativa din partea lor puternic stimulate. Activități subordonați controlat, nu numai prin puterea capului, dar activul.
3. Stilul liberal (permisiv) de management se caracterizează printr-o intervenție minimă în activitățile șefului subordonaților. Șeful acționează ca un intermediar între persoanele angajate în grupurile de producție, oferindu-le informațiile și materialele necesare pentru a efectua lucrările. Șeful folosind acest stil este caracterizat prin următoarele calități:
- lucrurile plimbare;
- Acesta funcționează când sub presiune (fie deasupra, fie de mai jos);
- niciodată nu critică autoritățile, este util ca un sclav;
- înclinați să acționeze prin convingere, stabilirea de contacte personale;
- critica ascultă, acceptă, dar nu face nimic.
Nici stilul de conducere nu poate pretinde a fi universală, aplicabilă în toate circumstanțele. Prin urmare, o calitate importantă a unui posesie lider de stiluri diferite, utilizarea flexibilă a acestora, în funcție de situație.