Șeful Logistica cum să conducă subordonații la Moscova, Novosibirsk și de ce mai mare poziția, mai puțin punctele de control.
Într-un interviu cu fondatorul „magnet“ de rețea Sergei Galitsky a spus că nu ia în considerare mutarea din orașul său natal din Krasnodar pentru afaceri, deoarece este capabil să controleze toate procesele și de a comunica cu managerii de la distanță. Într-adevăr, astăzi de afaceri forța de tracțiune spre descentralizare - este o tendință definită, și datorită mijloacelor moderne de comunicare și interacțiune între schema competentă în succesul echipei este posibil în companiile de toate dimensiunile și din întreaga lume.
Compania noastra a fost fondata de un grup de parteneri care au născut și a trăit toată viața în Novosibirsk. Nici unul dintre noi nu a avut nici o dorință de a merge la Moscova. În același timp, ne-am dat seama că, fiind implicat în afaceri de logistică, pentru a lucra în afara regiunii de capital nu este posibilă: acesta este cel mai mare nod de transport al țării, și sunt clienți importanți și parteneri pentru noi care sunt implicați în procesul de transport. În SDEK 25 de sucursale în toată România, precum și în China și Kazahstan. „Roluri“ pentru fiecare dintre orașele le-am distribuit, ghidat de logica elementară. În Novosibirsk, activitatea generală și Director Comercial, Business Development Director, HR și IT. La Moscova, ședința director de vânzări, operațiuni și de marketing. Ele susțin cultura corporativă în cadrul companiei, sunt cât mai aproape de clienții mari și furnizorii de servicii.
Ați putea fi, de asemenea, interesat în
Algoritmul unic pentru managementul companiei, cu o rețea extinsă de sucursale și managementul de vârf, dispersate în orașe și zone de timp diferite, nu există. Dar eu merg pe revers: formarea unei auto-motiva o echipă de oameni, pentru care nu este obligată să urmeze în fiecare zi, stând cu ei în același birou. Dacă doriți, nu este o metodologie Agile Agile: nu am mai pus în aplicare în mod intenționat, a fost imediat încorporată în cultura noastră corporativă. Există câțiva pași simpli, care va permite ca un manager să vină la un astfel de rezultat.
Consolidarea competenței de selecție a personalului, uita la cea mai bună piață, oamenii „lor“. Dacă nu există nici o comandă, nu se întâmplă nimic. Ia recomandări de la locurile de muncă anterioare. Noi facem acest lucru, și numai atunci când vom vedea că o persoană este într-adevăr face bine stabilit, îl invita la echipa sa. Dacă acest pas nu reușesc, nu se aștepta la un rezultat bun.
Trust. Personal, am încredere în fiecare om în prima zi a muncii sale în cadrul companiei. Ne jucăm vdolguyu, iar în cazul în care angajatul este în conformitate cu așteptările și valorile noastre, are un mare viitor. Toți directorii mei de sucursale și manageri de top ai companiei si are o medie de cinci ani sau mai mult, indiferent dacă la Moscova, București sau în Bali. În același timp, în evenimentele corporative și de afaceri, ne întâlnim ca tovarăși buni.
Chiar dacă există încredere, dar lucrarea nu aduce plăcere, un om nu va funcționa la 100%. Asigurați-vă de lucru a adus bucurie oamenilor de la un salariu și bonusuri decente, sentimentul de auto-importanță și oportunități de a se exprima. De asemenea, amintiți-vă cât de important este de a oferi subordonatilor libertatea de decizie. Cu cât pozițiile de credite, mai puține puncte de control. De exemplu, managerii lor de top controlez o dată pe lună, cel mai adesea - doar atunci când este necesar.
Creați o atmosferă de prieteni. Asigurați-vă că oamenii au fost fericiți să vedem. Nu ar trebui să fie patos excesiv, totul ar trebui să fie deschis. De exemplu, eu pot merge la orice angajat, indiferent dacă managerul sau curier. Da, facem afaceri, și chiar prieteni buni hrănit. Mai ales o rușine atunci când oamenii sunt esențiale pentru afaceri. În acest caz, vom doar părăsi și pentru a trece mai departe, nimic personal.
Stabilească obiective clare pentru managementul de vârf. Cel mai bun dintre toate, atunci când acestea motivează realizările înalte și ei înșiși să-l caute. Eu nu sunt pentru supergoal, desigur, dar pentru cei care permit colegilor să se ridice „deasupra lui.“
motivație clară și feedback regulat în managementul unei companii mari sunt de asemenea importante. Fiecare manager de top trebuie să înțeleagă cât de mult se va obține rezultate. Când vine vorba de timp pentru a plăti un bonus, eu trimit toate transcrieri, și oricine poate mă întreba de ce este așa. Fidbek pentru colegii care lucrează în diferite regiuni, este de asemenea necesar. Și dacă nu aveți timp, un sfat simplu - uita-te pentru ea.
Astăzi, compania noastră este în creștere foarte rapid, iar în viitorul apropiat vom avea senior manageri și București (în plus față de Novosibirsk și Moscova). Acest oras este, de asemenea, un centru de transport major în România, în cazul în care filiala noastră. Eu cred că pentru șeful companiei nu ar trebui să fie o diferență, care angajează unul sau altul senior manager. Cel mai important lucru - în cazul în care vă puteți organiza fluxul de lucru, stând pe plajă, o fac!