Evaluarea eficienței managerului
Forme de evaluare a managerului
Contribuția managerului de evaluare la eficacitatea managementului
Metoda de planificare și pe locul de evaluare a eficienței managementului
Aspectele teoretice de bază ale sistemului de management al personalului
Sistemul de management al resurselor umane
Formarea sistemului de management al personalului
Lista surselor utilizate.
Manager de activități este de a ghida oamenii (de exemplu, de control), care vizează realizarea obiectivelor organizației. În cazul în care activitatea de gestionare a rezolva problema de a asigura atingerea obiectivelor, și se bazează pe utilizarea optimă a resurselor disponibile, acesta este considerat eficient. Cu alte cuvinte, eficiența arată măsura în care uneltele de organe țintă de control, și, în acest sens, problema eficienței managementului este o parte integrantă a gestionării economiei, parte a eficienței producției. În legătură cu această evaluare a eficienței managementului va fi fundamental în planificarea strategică și operațională a organizației.
Formarea sistemului de management al personalului este, de asemenea, complex și proces care necesită cunoștințe aprofundate de manager, deoarece aspectele economice și terminând cu psihologia persoanelor consumatoare de timp. Obiectivul principal al sistemului de management al personalului - să se asigure că deciziile organelor superioare pentru soluția de obiective comune.
Eficacitatea managementului, care, de fapt, determină succesul funcționării companiei, și adaptabilitatea la amenințările externe și schimbări, iar supraviețuirea ei vor fi luate în considerare de către mine în această lucrare curs.
1. gestionare a performanței: CRITERII ȘI INDICATORI
Punerea în aplicare și îmbunătățirea organizării de management fac necesară pentru a determina eficacitatea acestei activități. În acest context, se pune întrebarea: „Ce este gestionarea sau guvernare, care sunt punctele de vedere și principiile eficienței?“.
Oricare ar fi activitățile sunt efectuate de către o persoană, el este întotdeauna lupta pentru a face locurile lor de muncă în mod eficient și eficace. Raționalismul implică găsirea metodele cele mai confortabile și productive de performanță, eficiență - cel mai bun rezultat, care este comparabil cu costul de efort sau resurse pentru a obține acest rezultat.
În acest caz, întrebarea este, modul în care organizația dumneavoastră este economic (prețul pe care a trebuit să plătească pentru rezultat), sau benefice, într-un cuvânt de câte ori rezultatul este mai mare decât costurile?
De multe ori, cu toate acestea, nu este principalul, cât de multe ori rezultatul este mai mare decât costurile, și dacă este mai valoros. Din moment ce astăzi într-o economie de piață în prima linie a problemelor de competitivitate apar, managerul ar trebui să aibă grijă de performanță, gestionarea și creșterea rolului semnificației sociale a muncii sale. În acest sens, trebuie să învățăm cum să evalueze nivelul de control, posibilitatea de a organiza, dar în fața noastră va fi întotdeauna sarcina de a selecta opțiunea de gestionare cea mai favorabilă.
În general, eficiența managementului (E) este exprimat prin următoarea formulă:
unde F - rezultatul operațiunii de control al sistemului (componenta rezultat);
3 - Costul activităților de gestionare a resurselor sau Ob-l folosite (componenta cost).
Eficiența poate fi distins ca un potențial și reală. Eficienta potentiala a, rezultatele reale determinate de pre-estimate primite practice.
Eficiența Management este o tactică și strategică. Eficiența tactică reflectă efectele obținute pe termen scurt, strategice în viitor.
Știința modernă identifică trei grupe de principii de bază care reglementează eficacitatea managementului. Acestea se numesc - principiul priorității în management. Cele mai importante sunt:
prioritățile factorului uman - activitatea motivata, profesionalism;
principii de factori critici - factorul timp, dezvoltarea tehnologiei informației, corporative, ca o formă de cooperare și parteneriat eficient;
Care este evaluarea eficacității problemelor de management?
Prima problemă în evaluarea eficienței datorită faptului că rezultatul poate fi fie directă (imediată) și indirecte (de la distanță), care nu permite în prezent judeca eficacitatea societății de administrare (factorul timp). Dar timpul pentru a verifica „echipa“ nu este, pentru că într-o economie de piață, este necesar să se răspundă la schimbările pieței instantaneu, imediat, cu personal calificat selectați capabil să se adapteze rapid și să se adapteze la condițiile economice în schimbare. Toate acestea se împinge pentru a găsi tot mai multe noi metode de evaluare a eficacității sistemului de control.
În al treilea rând, putem obține doar un efect economic al producției, care este, desigur, bine, dar pentru a vorbi despre eficiența organizației de management numai succesul economic nu este suficient. În plus, ar trebui să fie evaluată și durata perioadei de succes economic, pentru că la un moment dat, că este benefic punct de vedere economic pentru activitatea companiei poate fi o impresie, dar această impresie poate fi înșelătoare.
Indicatori și criterii de eficiență de management
În evaluarea gestionării cele mai dificile este înțelegerea rezultatelor sale. Este posibil să se estimeze resursele, este ușor de măsurat, este dificil de a evalua rezultatele.
Acesta este rezultatul final, care managementul se manifestă doar în mod indirect, și poate fi numit rezultatul direct al care este inerentă în orice tip de activitate umană.
Rezultatul controlului direct poate caracteriza un set de criterii și indicatori de performanță.
Care sunt criteriile și indicatorii de eficiență de management?
Un criteriu pentru eficacitate - un semn, care se face pe baza evaluării, sau determinarea că o clasificare; măsura judecăți, estimări.
Luați în considerare criteriile de performanță legate de managementul proiectului. Știința modernă identifică criteriile generale, locale și calitative ale eficienței managementului.
Criteriul general - rezultatele economice ale subsistemului controlat în ansamblul său, și anume, punerea în aplicare a întreprinderii (sau organizație) a misiunii sale la cel mai mic cost. Acest criteriu este îngust, deși destul de precis, la o anumită etapă a organizației.
Grupul de criterii locale mai specifice:
costul forței de muncă care trăiesc în producția de bunuri sau prestarea de servicii;