Cum de a dezvolta un sistem de motivare?
Problema motivației personalului este de actualitate pentru orice întreprindere. angajați motivați, ca urmare a propriei munci - înseamnă dreptul de a stabili motivele și influența lui asupra lor. Performanța principalelor politici și obiective ale societății depinde direct de interesul lucrătorilor în propria lor muncă. Nu e de mirare experții susțin că un sistem competent de motivare în cadrul companiei - motorul progresului și dezvoltării sale.
Ce este motivația?
motivarea personalului - aceasta este una dintre cele mai importante componente ale politicii de resurse umane a oricărei întreprinderi. Un sistem eficient de stimulare poate avea un impact semnificativ asupra productivității. Există mai multe teorii diferite de motivație, dar toți experții sunt de acord asupra unui singur lucru - cel mai bun rezultat dă motivație rezultatului. Acest sistem permite gestionarea în mod rezonabil să plătească remunerația personalului său distins, și muncitori, la rândul său, vede o dependență clară a veniturilor primite de aceștia din efort.
Motivația și politica de cadre a companiei
În dezvoltarea sistemului de motivare, de obicei, de management al companiei merge de obicei în trei direcții.
În primul caz, selectați stimulente financiare pentru utilizarea stimulentelor monetare. Lucrătorilor în cauză în propriul lor rezultat, salariul său este pus în dependență directă asupra lor.
Există un al doilea domeniu al politicii de personal, de multe ori aplicat noilor instalații în care baza materială pentru plata primelor și bonusuri încă insuficiente. Accentul în acest caz, se pune pe ideologia societății, cultura sa corporativă, o provocare pentru entuziasmul angajaților.
Și cel mai bun mod - este o combinație a metodelor de mai sus, atunci când are loc stimularea materialului pe baza unei culturi corporatiste puternice. Aceasta companie, pe baza nu numai pe plăți în numerar către angajații săi, vor supraviețui chiar și cele mai dificile ori.
Dezvoltarea sistemului de motivare: Primii pași
Ar trebui să înceapă cu restabilirea ordinii în scopurile și obiectivele companiei. Trebuie să definească în mod clar care este misiunea principală a întreprinderii, și prin realizarea ce scopuri poate fi pus în aplicare. Fiecare obiectiv este defalcat într-o listă de sarcini specifice, soluția de care depinde de performanța fiecărui departament al companiei. Este necesar să se înțeleagă dificultățile și obstacolele apar la punerea în aplicare a acestor sarcini, de ce nu toți angajații lucrează în mod eficient și sunt interesați de rezultatul muncii lor.
Mulți experți sunt înclinați să creadă că există mai multe tipuri de muncitori, care sunt ghidate în activitatea lor de către diferite motive. Prin urmare, fiecare tip are propria motivație de a fi aplicată.
Diferite tipuri de angajați și motivația acestora
Oamenii sunt toate foarte diferite - în consecință, există, de asemenea, diferite tipuri de angajați, care sunt potrivite pentru anumite metode de influență.
Tip „set de instrumente“. Acești oameni nu sunt legate de echipa si compania. Ei vin la locul unde se plătesc mai mult, și fără regret abandonat compania dvs., dacă acestea oferă condiții mai bune. Pentru astfel de angajați motivație monetară funcționează cel mai bine, sub formă de bonusuri și penalități.
Tip „profesional“. Acești lucrători apreciază profesia lor mai presus de toate. Ei iubesc misiuni provocatoare, direcții inovatoare. De lucru pentru ei - de auto-exprimare, iar salariul nu este atât de important. Dacă acest angajat este interesant, se poate face o cantitate mare într-un timp scurt. Cel mai bun stimulent pentru ca el să fie un expert în construcția de rangul său: se consulte cu el, subliniind profesionalismul și contribuția sa la cauza comună.
Dându-și seama personalului lor, împărțind-o în tipuri și identificarea motivația internă a unui grup, puteți face un profil motivațional al întreprinderii. Pentru a afla ce procent din personalul dumneavoastră are un anumit tip de motivație, sunteți gata de a crea un sistem eficient de motivare.
Formarea unui sistem de motivare, trebuie amintit că aceasta ar trebui să se bazeze pe strategia companiei de a fi înțeles de către angajați, obiective și transparente. Stimulente ar trebui să solicite de productivitatea angajaților a muncii sale, în caz contrar sistemul de motivare nu este de lucru și nu va aduce nici un beneficiu întreprinderii.