Managementul performanței - mai mult decât evaluarea anuală a fiecărui angajat. Aceasta implică o colaborare între angajați și angajatori pentru a identifica punctele forte și punctele slabe în munca și căutarea de soluții pentru a îmbunătăți productivitatea și eficiența. Aflați cum să dezvolte un sistem de management al performanței în cadrul organizației lor să realizeze potențialul său.
pași Editare
Evaluează procesul actual de management al performanței. Uite ce fel de feedback-ul sunt angajații dumneavoastră. Determina dacă să schimbe ceva sau adăuga la procesul de evaluare. Puteți decide să se bazeze pe ceea ce este deja acolo, sau de a dezvolta un sistem complet nou.
- Determina ceea ce se poate simplifica procesele și procedurile sau pentru a efectua mai eficient.
- Declarați obiectivele de vânzări pentru anul următor sau pentru un produs care este în dezvoltare.
- Exprimat speranță pentru o mai bună comunicare între departamente și angajați.
- Recunoașteți că acestea fac deja bine. Utilizați exemple pentru inspirația lor.
- Împărtășiți cu ceea ce, în opinia dumneavoastră, deficiențele manifestate în activitatea lor și de a discuta despre cum să le depășească, pentru a ajuta la îmbunătățirea eficienței întregii societăți.
- Identifica rezultatele specifice pe care le-ar dori să obțină de la ei în anul următor și o altă perioadă specificată. Prioritizarea, astfel că angajații știu ce este mai important. Se determină intervalul de timp pentru atingerea fiecăruia dintre obiectivele.
Monitorte și ajusta rezultatele lor pe tot parcursul anului. Odată ce angajații începe să lucreze la performanțele acestora trebuie să fie monitorizați pentru rezultatele lor. Dacă observați că, pentru toată dorința lor de a primi rezultatul așteptat, ei nu pot vorbi și de a decide ce fel de ajutor vă poate oferi pentru a le.
- Oferiți feedback privind rezultatele operațiunilor. Fii specific posibil, dați exemple care să demonstreze calitatea muncii lor.
- Vorbeste despre consecințele sau recompense pentru un loc de muncă. Dacă aveți în vedere un angajat în calitate de candidat pentru promovare sau salariu hobby, sau doresc să schimbe condițiile de eliberare, și așa mai departe, da-i să știe despre asta.
- Discutați despre orice problemă posibilă. Ascultați preocupările și experiențele lor și a discuta soluții posibile.
Definiți rezultatele așteptate pentru anul următor. Unele obiective pot rămâne aceleași. Cu toate acestea, din moment ce acestea se referă la obiectivele organizației, trebuie să fie revizuite și ținta anuală totală.