Problema, desigur, este întotdeauna curent. Doar setat incorect. Dar fiecare proprietar de afaceri înțelege în mod diferit. Cineva trebuie să închidă împrumut, cineva cumpăra o mașină nouă.
E ca si cum spune vreau mai mulți bani ... Dar chiar dacă ai găsi o monedă pe podea, la 50 de cenți, vă pot spune deja - am devenit mai bogat.
Cele mai multe întreprinderi mici nu știu indicatorii lor pentru a monitoriza situația.
Ai devenit mai bogat sau nu - nu este clar. Cum se schimba situația - nu este întotdeauna vizibilă.
Văd de multe ori o astfel de reacție de la angajatori. Nu există nici bani să plătească specialist pe măsurări.
Și proprietarul însuși - și Măsurătorul și cu clienții se ocupă în magazin ...
El crede că numai el ar face mai bine. Da, desigur. Dar dacă el se va face, nu va fi capabil de a depăși „plafonul“ din venitul lor, ca Se lucrează în cadrul mai degrabă decât controalele.
Și atunci când există un sistem în care funcționează toți angajații, se poate face cu strategia de dezvoltare în continuare și mai mult accent pe indicatorii cheie de performanță și monitorizarea procesului de implementare a acestora, precum și de a pune noi planuri.
Desigur, mulți nu știu ce este nevoie pentru a face acest lucru, deoarece Ei lucrează la fel ca toți ceilalți, și uita-te la aceeași competiție, gândindu-se că numai zeii de mai sus, sau în cel mai rău caz, care este limita. Opuneți orice informație de intrare nu chiar și fără a cântări mai importante analiza: va pierderea unei astfel de metode.
Dacă faci același lucru, și apoi a obține aceleași rezultate. Este legea.