6 TEHNICI DE MANAGEMENT CHEIE
Tehnici de management - un mijloc de influență asupra obiectului controlului, în scopul de a atinge obiectivele. Dar, în același timp, același obiectiv poate fi atins prin diferite metode, sau mai multe obiective pot fi atinse prin utilizarea uneia unei metode. acestea permit, de asemenea, să controleze activitățile de producție și distribuție, care să-l construiască în conformitate cu cerințele pieței.
Scopul principal al organizației - acesta este profitul. Lucrarea trebuie să fie structurat și nu ar trebui să fie guvernată de principiile de conduită a managementului, în conformitate cu care metode sunt în curs de dezvoltare pentru a atinge obiectivele.
1. metode administrative. Această metodă se bazează pe faptul că toate activitățile organizației a avut loc la truditorii și subordonat executarea lor indiscutabilă a comenzilor.
Această metodă este folosită în cazul în care greutatea mare a tradiției, în conformitate cu care se poate face decât o decizie lipsită de ambiguitate.
Ca rezultat al metodei administrative atinge rezultatul, dar nu și posibilitatea dezvoltării acesteia. O altă caracteristică a acestei metode este de a încuraja executivului, mai degrabă decât de inițiativă. Eficacitatea acestei metode este foarte limitată, deoarece ignoră și nu utilizează toate caracteristicile organizației.
2. Metoda organizatorice și juridice. Stabilește forma juridică de organizare a societății, condițiile de funcționare, structura de organizare, reglementează drepturile și responsabilitățile personalului și așa mai departe. D. Această metodă este un fel de cadru în care operează compania.
3. Metoda economică. Metoda se bazează pe interesul material al lucrătorilor și permite de a consolida activitățile lor. Compania primeste profit suplimentar prin reducerea costurilor, din care personalul sunt plătite bonusuri. Pentru plățile de dobânzi mai mari pentru angajați (salarii, bonusuri) sunt legate de profiturile sau rezultatele obținute.
Împărțit în tipurile de impact:
1) crearea unui climat moral și psihologic favorabil în echipă și încrederea între manageri și subordonați;
2) oferirea de oportunități pentru dezvoltarea și realizarea abilităților personale ale lucrătorilor, ceea ce duce la satisfacerea clientului mai mare și productivitatea angajaților și întreprinderea ca întreg.
Toate aceste metode nu se opun, ca rezultat cea mai mare parte a companiei poate fi realizată numai prin interacțiunea lor.