Metodele de management economice se bazează pe interesele materiale ale oamenilor. Aceste metode sunt folosite pentru diferite niveluri de management:
nivel individual.
La nivel micro, adică la nivelul organizației, se folosesc metode de planificare, în special, elaborarea planurilor de management financiar (planificarea de profit, venituri din vânzarea de bunuri, prețul companiei și altele.), Strategice, planuri de proiecte în curs de desfășurare și.
Metodele de impact economic includ:
Toate aceste metode nu sunt de aplicare administrativă, dar nu le anula.
Metoda economică importantă utilizată la nivel de întreprindere, este in-house calcule. Calculul Intercompany se efectuează în limitele unei singure companii de proprietate. Relațiile din cadrul de calcul intra reflectă necesitatea de a oferi un cost minim al tuturor etapelor intermediare de producție a produsului final. În conformitate cu acest sistem este construit prețurile intra, taxele și comisioanele care acționează ca pârghii de influență asupra producției și a activităților economice ale unităților de afaceri.
Folosit pentru a motiva angajații sau compensații materiale pentru cantitatea și calitatea forței de muncă sau a sancțiunilor materiale (amenzi) pentru o calitate necorespunzătoare și cantitatea insuficientă.
Principalele instrumente de management de aici este sistemul de salarii și prime, care ar trebui să fie la fel de legătură cu rezultatele implementării activităților.
În plus față de metodele economice de gestionare includ stabilirea unor astfel de condiții de muncă sau a unităților de afaceri, în care lucrătorii cât mai sunt interesați în îmbunătățirea calității profiturilor lor de muncă și de creștere.
- acordarea dreptului de a utiliza unitatea parte din profiturile pre-convenite pe cont propriu,
- aplicarea de sancțiuni în mod implicit de divizare sale obligații.
- Această metodă de expunere directă, purtarea prescriptive (orientare), obligatorie. Acestea se bazează pe disciplină, responsabilitate, autoritate și constrângere. Există următoarele forme de metode de organizare și de reglementare:
Consiliere, orientare, clarificare, propunere, comunicare, etc.
metode de stimulente organizaționale fac parte din grupul de practici organizaționale și administrative de gestionare și includ: se deplasează poziția, oferind drepturi și responsabilități suplimentare, recompense și pedepse.
Metodele organizatorice și administrative de management pot rezolva problema creșterii eficienței managementului organizației și o distribuție clară a drepturilor și responsabilităților în gestionarea
Conversație, convingere, exemplul personal
Sondajul, chestionare, interviuri, testarea
metode active de predare (jocuri de afaceri, gestionarea situației)
Printre acestea se numără:
- conversație, interogatoriu, convingere, încurajare morală,
- exemplul personal al capului,
- cariera de creștere de planificare,
- reglementarea relațiilor interpersonale și intergrup în echipă, menținerea moralului pozitiv angajat, etc.
Un bun manager ar trebui să poată combina inteligent diferite metode de control, selectarea celor care corespund cel mai bine situația actuală.