În cele din urmă, se găsește un specialist mult așteptat și pleacă la lucru. Toată lumea îl așteaptă cu nerăbdare și așteaptă și mai mult rezultatele muncii sale și așteaptă aceste rezultate cât mai repede posibil. Și toți se uită la acest nou angajat și cred că atunci când va veni la companie, vor veni fericite vremuri și toate problemele și dificultățile vor dispărea. O lună, două luni trece și perioada de probă se încheie deja, dar este încă acolo. Și toată lumea se întreabă de ce n-au fost justificate speranțele, unde a fost făcută greșeala fatală? Un rezumat minunat și cât de bine a vorbit despre abilitățile și succesul său în interviuri și despre asemenea minunate recomandări laudative. De ce nu sa întâmplat?
Să ne uităm la ce trebuie făcut pentru ca noul angajat să devină rapid cunoscut sarcinilor care îi sunt atribuite și să înceapă rapid rezolvarea acestora.
Psihologii spun că atunci când o persoană este angajată, o persoană suferă de stres sever. Rădăcinile acestui stres - aceasta este situația incertitudinii, pot să fac față și cum mă vor accepta. Este acest stres care împiedică o persoană să lucreze calitativ și eficient din primele zile. Potrivit aceleiași adaptarea psihologilor durata personalului rând, în medie, de 3 - 4 săptămâni, iar pentru manageri de mijloc a crescut la 8 săptămâni. Începător, trăiesc independent în comunitate, principala forță cheltuiește pe rezolvarea problemelor, și apoi pentru a câștiga respectul noii săi colegi, pentru a crea pentru ei înșiși o atmosferă bună și condiții de muncă sigure. Și în timp ce nou-veniți să se adapteze la noile condiții, compania are între timp pierdut piață pierde profit, și cu cât această perioadă este, cu atât mai greu va fi să-și recâștige terenul pierdut. Prin urmare, putem spune cu încredere că ambele părți sunt interesate să reducă perioada de adaptare.
O persoană este aranjată astfel încât să se străduiască mereu de un ideal, dar nu întotdeauna poate să o realizeze. În mod similar, cu un nou angajat, indiferent cât de greu încercăm, va exista încă o perioadă de adaptare atunci când se va obișnui cu noi oameni, cu noi condiții și cerințe existente în noua companie. Dar este în mâinile și puterile dvs. să reduceți această perioadă de mai mult de două ori de la 3 la 4 luni, până la 1 - 2 luni.
Pentru soluționarea cea mai eficientă a acestei sarcini, va fi necesară implementarea mai multor activități în desfășurare. Așa-numitul sistem de adaptare, care vizează intrarea unui nou angajat în companie și poziție. Sistemul de adaptare este dezvoltat individual pentru fiecare companie și include mai multe activități care se completează reciproc și ajută angajatul:
Sistemul de adaptare a personalului poate include:
Bine ai venit-training pentru noii angajați - vă permite să cufunda noilor angajați în cultura corporativă a companiei, să le prezinte punctele forte ale companiei în calitate de angajator, din primele zile de lucru într-o organizație pentru a crea loialitatea angajaților și pentru a asigura înțelegerea lor de obiective și valori ale companiei.
Sistemul de mentorat - oferă transfer rapid și tehnologic de standarde de lucru, cunoștințe și aptitudini de la angajați cu experiență la începători la locul de muncă. Bine dovedit în lanțuri mari de comerț, companii de producție. Ordinea de lucru a mentorilor este stabilită în Regulamentul privind mentoratul.
Programul de adaptare - descrie obiectivele, obiectivele, calendarul, identifică persoanele responsabile pentru adaptarea membrilor personalului. Stabileste o serie de actiuni pentru atingerea obiectivelor si indica ce cunostinte, aptitudini, competente, aptitudini trebuie sa aiba un nou angajat si ce rezultate ar trebui sa arate la sfarsitul perioadei de adaptare.
Sistemul de evaluare bazat pe rezultatele măsurilor de adaptare. Ca regulă, sfârșitul măsurilor de adaptare coincide cu sfârșitul perioadei de probă pentru noul angajat. evaluarea punerii în aplicare a sistemului, rezultatul va fi o oportunitate de a justifica decizia de a continua să lucreze cu noul angajat, înțelegerea cât de bine un nou angajat are obligatoriu în acest competențe de locuri de muncă, cunoștințe și competențe, pe care el demonstrează calitățile personale-business, ceea ce este potențialul său de dezvoltare.
Introducerea sistemului de adaptare a personalului în cadrul organizației îi ajută pe noii angajați să se alăture rapid echipei, să înțeleagă cerințele pe care compania le-a făcut și să atingă rapid nivelul de productivitate necesar. Pentru companie, sistemul de adaptare reduce semnificativ cifra de afaceri a personalului pe bază de probă, ceea ce duce la o reducere a costurilor de recrutare a personalului.